2019年04月號 集團簡訊
遠銀新春開紅盤 春酒誓師再造巔峰
遠東商銀 / 蕭珮儀
遠東商銀2月16日舉行金豬年春酒暨誓師大會,來自全臺的兩千多名員工齊聚新北工商展覽館,席開230桌。遠東集團徐旭東董事長特別出席為同仁打氣,並分享對新經濟的洞察,以AI、物聯網、移動科技將改變供應鏈與商業模式,鼓舞同仁靈活機敏、創新轉型,連結新時代。
遠東商銀去年獲利持續穩健成長,自結稅前盈餘近新臺幣(以下同)41億元,年度成長約23%,成長率達歷年新高;今年更是甫開春即繳出亮眼的成績單,單月自結稅前盈餘超越5億元,較去年同期成長150%;二月份也傳來得獎佳音,財富管理榮獲財訊雜誌年度最佳理專團隊獎、最佳財富增值獎及最佳影音行銷獎等三項專業大獎。
遠東商銀周添財總經理表示,2019年將持續創新數位領先、開拓區域商機、發揮集團綜效、擁抱樂活美學的策略方向,資產成長與業務版圖擴張都是主要目標。「過去兩年,遠東商銀成功打進東協市場,主辦東協企業的國際聯貸案,接上東協的地氣,在新加坡與越南設置辦事處的當地申請送件程序,均在積極進行中,今年可望接東協的財氣,擴大在東協市場及海外市場的戰果。」周總經理強調。但他不忘提醒在中美貿易大戰、英國脫歐等「灰犀牛」蠢蠢欲動、「黑天鵝」威脅加深的大環境中,今年仍將充滿考驗,鼓勵同仁在創新與追求業務成長同時,必須同步加重風險管理的強度。
因應數位浪潮,新的一年,遠東商銀除了全方位提高數位化的成熟度,並掌握open banking商機,持續深化大數據的運用,以創新更有吸引力、黏著力更強的金融服務,同時規劃VTM網路分行;Bankee社群銀行則繼信用卡後,將新增存款與個人貸款等服務。而提升組織的靈活機敏亦為金豬年主要行動方案之一,將整合行銷與商品相關組織,打破通路、產品與事業群的壁壘,以客群經營為核心運作,使人力、行銷等各項資源,都能更專注、有效的發揮。
擁有集團綜效的遠東商銀,以金流與支付的專業,成為關企零售體系合緃連橫的關鍵力量,串連關企的金流服務平臺,朝服務彼此客群之方向規劃,共同打造遠東支付生態鏈,構築遠東生活圈。遠東集團一直是遠東商銀的優勢之一,相信在數位支付時代,遠東商銀也能成為遠東集團的優勢。#
遠東商銀去年獲利持續穩健成長,自結稅前盈餘近新臺幣(以下同)41億元,年度成長約23%,成長率達歷年新高;今年更是甫開春即繳出亮眼的成績單,單月自結稅前盈餘超越5億元,較去年同期成長150%;二月份也傳來得獎佳音,財富管理榮獲財訊雜誌年度最佳理專團隊獎、最佳財富增值獎及最佳影音行銷獎等三項專業大獎。
遠東商銀周添財總經理表示,2019年將持續創新數位領先、開拓區域商機、發揮集團綜效、擁抱樂活美學的策略方向,資產成長與業務版圖擴張都是主要目標。「過去兩年,遠東商銀成功打進東協市場,主辦東協企業的國際聯貸案,接上東協的地氣,在新加坡與越南設置辦事處的當地申請送件程序,均在積極進行中,今年可望接東協的財氣,擴大在東協市場及海外市場的戰果。」周總經理強調。但他不忘提醒在中美貿易大戰、英國脫歐等「灰犀牛」蠢蠢欲動、「黑天鵝」威脅加深的大環境中,今年仍將充滿考驗,鼓勵同仁在創新與追求業務成長同時,必須同步加重風險管理的強度。
因應數位浪潮,新的一年,遠東商銀除了全方位提高數位化的成熟度,並掌握open banking商機,持續深化大數據的運用,以創新更有吸引力、黏著力更強的金融服務,同時規劃VTM網路分行;Bankee社群銀行則繼信用卡後,將新增存款與個人貸款等服務。而提升組織的靈活機敏亦為金豬年主要行動方案之一,將整合行銷與商品相關組織,打破通路、產品與事業群的壁壘,以客群經營為核心運作,使人力、行銷等各項資源,都能更專注、有效的發揮。
擁有集團綜效的遠東商銀,以金流與支付的專業,成為關企零售體系合緃連橫的關鍵力量,串連關企的金流服務平臺,朝服務彼此客群之方向規劃,共同打造遠東支付生態鏈,構築遠東生活圈。遠東集團一直是遠東商銀的優勢之一,相信在數位支付時代,遠東商銀也能成為遠東集團的優勢。#