远传永续三管齐下　实践企业社会责任

　　2015年不仅是台湾上市柜企业的企业社会责任（CSR）元年，也是远传推动CSR组织变革的里程碑。近年来，随着社会思潮改变，CSR已不再只是传统认为的慈善公益，而逐渐导向从企业永续经营的角度出发，结合商业营运策略，让CSR当中的「Social 」一字，与时俱进成为「Sustainability」。为了精进远传短、中、长期的永续发展，远传持续强化「永续治理」、「永续品牌」及「永续环境」等CSR策略，朝全方位的企业永续发展迈进，希冀为企业及社会创造共享价值。

永续治理：提升公司治理接轨国际，发表国内第一本整合性报告书
　　尽管企业社会责任报告书的编撰已成为台湾实务主流，然而部分企业的报告书仅揭露过去绩效，较少着墨未来的永续发展策略。有监於此，远传今年六月发布台湾第一本整合性报告书（Integrated Report），有效整合财务及非财务资讯，并聚焦外部环境的风险及未来营运策略，协助所有利害关系人了解远传整体永续发展方向。

　　发表CSR报告书的意义不仅在於揭露公司过去一年在治理、环境、社会（ESG）各面向的表现，更重要的是展现企业在永续发展道路上面临的挑战与机会，以及未来永续策略及营运走向。因此，远传亦强化运作CSR委员会，展开2015至2017年的三年企业永续目标，透过永续发展策略驱动CSR 委员会实质运作，也重新定调4G永续发展主轴：成长力Go Prosperous、创新力Go Innovative、沟通力Go Caring、影响力Go Inclusive。

永续品牌：型塑有温度的CSR文化，「让爱远传」品牌口号化为具体实践
　　不论是社会大众或是远传内部员工，对企业实践社会责任有愈来愈高的期待。远传作为一个有影响力的企业，更需要形塑良善的CSR企业文化，这是公司治理责无旁贷的责任。从「只有远传，没有距离」的品牌精神出发，2013年底远传推出为期三年的品牌活动「开口说爱，让爱远传」，携手多家公益团体，成为社会向上的力量，透过涟漪效应，从学校、社区到社会大众，发挥正面影响力，结合NGO创造双赢公益合作模式，也让「让爱远传」品牌力，化为务实而有感的CSR作为。

　　2014年，远传与董氏基金会携手合作，举办「开口说爱，让爱远传」20场校园情绪巡回讲座，以儿童心灵环保为主轴，并结合远传纪实影片，鼓励学童学习沟通的正向力量。讲座课程广受师生欢迎，触及近5000位国中小学童。2015年更上层楼，针对较无卫教资源的偏乡国小，利用远传志工力，举办全天的「情绪教育营」，透过绘画、闯关游戏及共读绘本等活动，协助学童了解并表达自身的情绪。

永续环境：由内而外串连，打造绿色价值链
　　远传认知到企业环境永续经营与上下游紧密串连，采购部门要求各类别供应商或其上下游厂商，皆需依据绿色采购准则执行，以加速绿色供应链的推动，日前更获得行政院环保署「103年度民间企业与团体绿色采购绩优单位」表扬。此外，远传拥有六千多名员工与740多万用户，如能集结众人点滴之力，则可汇聚成节能减碳的巨大动能：对内，远传强调对於节能减碳的观念的推广与建立，并针对重点目标如办公大楼、机房、基地台、门市等具体落实节能措施；对外，远传倡议环保友善议题，藉由每一次与消费者接触的机会，传达节能理念。

　　2013年起，远传推动全台第一个环保电子绘本徵件活动「绿色轻功」，串连童书创作、亲子共读与环境保护三大议题，除了提供在地文创人才舞台，也利用志工力深耕偏乡说故事活动，为偏远山区学校的学童述说环保故事，让偏乡孩童有机会阅读优质的电子绘本。远传志工透过伴读带来精采的环保绘本故事，不仅寓教於乐，更让小朋友自幼深植与环境和谐共存的观念。



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