徐旭东董事长于亚东医院45週年院庆致词

　　亚东医院45週年，是值得庆祝的日子，也是应该回顾过去、重新凝聚共识的重要时刻。45年前，创办人不顾外界质疑，毅然在板桥设立医院，就是希望就近照顾在地的远东同仁与居民。这一路走来并不容易，全靠歷任院长、全体同仁，以及各界伙伴多年来的辛劳付出与支持。我要特别谢谢院长和在座的每一位同仁、朋友，没有大家，就没有今天的亚东医院。

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国际竞争与特色定位之挑战

　　45年，说长不长，说短不短。老实说，这些年医院稳健营运，也建立了不错的声誉，但如果诚实的自我检视，我们的脚步并不算快。我常有机会到海外走动，每次遇到外国朋友，听到我经营一家医院，总会很客气地称赞，但接下来一定会问：「Are you specializing in anything? Where are you going? What are your plans to do? You have such a great field of people.」（你们专攻什么领域？未来想往哪个方向发展？接下来有什么计画？你身边有这么多优秀的人才。）我知道，我们的同事不差，但说实话，那几个问题我常常答不上来。

　　面对国际先进医疗体系的提问，我心里明白，我们在专长领域的定位、创新医疗技术的突破，以及未来明确规划这几个方面，都还有显着的提升空间。这不是否定大家的努力，而是提醒我们：世界的医疗进步得很快，我们不能只满足于现状。

 

人力资源是未来发展的核心

　　45週年之后，我们还有很多事要做。有些问题花钱就能解决，但大部分的问题必须靠「人」才能解决。资金终究只能解决一部分的问题，未来能不能走得更稳、更远，关键还是在于人才的发展、培育与人力资源管理。所以，接下来我们最重要的工作，就是投资在「人」身上--人才培育、持续的教育训练，以及完整的人力资源制度。这不是喊喊口号就能达成的，需要建立系统性的机制，集中资源、全力投注，才能真正看到成效。

 

加速因应医疗科技与个人化医疗需求的发展

　　全球医疗技术与资讯科技日新月异，加上以病人为核心的个人化医疗也在快速变迁。医疗服务最终面对的是每一位病患，而病人的需求与期待改变得非常快，我们的责任就是要看得更远、走得更快，唯有加快脚步、持续投资、持续推动改革，才能真正跟上这个时代的潮流。

 

策略性聚焦亚东医院的发展方向

　　身为一家私立医院，我们没有政府的奥援，一切都要靠自己。这既是挑战，也是机会：因为我们有更大的营运弹性，可以自主决定方向、放手去做想做的事。但也正因如此，更需要清楚定位医院要走的路线、聚焦要发展的专长领域。

　　同时，从企业经营的角度，医院也需要multi-level、multi-grouping的发展，因为单靠一家医院孤军奋战并不容易，若能与集团关企资源共享、优势互补，就能发挥综效的力量。

 

持续前行，开创下一个45年

　　最后，还是要感谢大家一路的付出，也提醒各位不能就此停下脚步，请继续努力，共同迎接医疗环境的挑战与机遇，让亚东医院走出更明确的方向、创造更好的成绩，也希望各界持续给予支持，谢谢大家。

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