2003遠東關係企業聯席會於12月11日～15日假花蓮遠來飯店舉辦，為貫徹徐董事長旭東積極培育第三代領導者的理念，本年度關係企業聯席會同樣分為兩梯次舉行。而為使更多同仁有機會參與集團一年一度的盛會，本次延續傳統，將花蓮遠來飯店會議現場實況連線到兩岸六地──亞泥花蓮廠、江西亞東、上海化纖、遠企中心、速博內湖、新埔化纖。配合本次大會主題「The Far Eastern New Era」，徐董事長旭東亦特別以「The Far Eastern New Era──遠東新紀元」為題進行專題演講，針對集團面臨的挑戰、集團持續成長的驅動力、集團的願景等，均有深入而詳細的指示。
除此之外，大會也於兩梯次的議程中，安排遠東企業研究所、遠東建經、太平洋SOGO、遠傳電信等四家機構分別以「遠東企業研究所的發展藍圖」、「點土成金－談集團土地資源開發」、「浴火重生，開創新局」、「無線寬頻新世紀」等為題，發表專題報告，讓與會同仁互相觀摩與學習。而遠紡席總經理家宜、楊副董事長明德、遠百徐總經理荷芳、亞泥張才董才雄、李總經理坤炎、亞醫朱院長樹勳、元智大學詹校長世弘、遠銀洪總經理信德、東聯郭總經理佳輝、裕民王總經理書吉、新世紀資通李總經理勝凱、集團財務長李副總冠軍等兩梯次主席團成員並紛紛針對該公司未來三年的規劃、策略佈局發表演講，讓與會人員更能清楚掌握集團未來的走向與規劃。
為使在場主管對目前經貿環境及未來發展重點有更加深入的認識與了解，大會也在兩個梯次的議程當中，分別安排外賓專題演說，第一梯次為陳家聲教授介紹「企業成長與人力資源培訓」，第二梯次則是由朱雲鵬教授主講「全球化兩岸經貿之演變」。
值得一提的是，為增進與會人員的合作默契，大會從座位的安排到競賽項目的設計，都是刻意讓不同公司的同事比鄰而座，使大家在活動中激發團隊精神，進而提昇集團內的合作與綜效。其中，「系統思考與團隊學習」單元乃是藉由啤酒遊戲，讓與會人員透過零售商、小盤商、大盤商、製造商等不同角色的扮演，演練整體銷售流程，學習全觀的系統思考。至於「綜效奇謀」則是由過去聯席會討論出的新事業發展企劃案中，摘出五道題目，依據每組人員的專長來分配題目，以進一步徵求具體可行的綜效企劃案。打敗競爭對手並進入前五名的小組，可在未來三個月內，直接與董事長及相關執行主管討論更詳細的新企業發展規劃，並優先參與新事業的經營與投資。而「築夢工程」活動則是安排每組人員以總經理、研發經理、公關經理、製造經理等不同的工作角色扮演，展現團隊分工，藉由良好的決策模式，貫徹執行力，共同完成建物模型的搭建。
誠如徐董事長所言，這些雖是幾項簡單的遊戲設計，但如果能充份發揮綜效，使一加一大於二，對於將來的競爭將更加有力。而各組也不負所望，紛紛推出極富競爭力的企劃案，提供今後策略運用方面更深更廣的思考空間，會場洋溢著活力與熱情。
除了整體大環境的認識與了解、各公司經營績效的整理，未來集團經營策略的訂定，以及各關係企業間團隊默契的培養之外，大會並分別於兩梯次的聯誼晚會中舉辦「『餃』揉做作」、「國際標準舞示範」活動，與會人員對這樣兼顧休閒與知性的活動設計紛紛表示十分滿意。
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