2003远东关系企业联席会於12月11日～15日假花莲远来饭店举办，为贯彻徐董事长旭东积极培育第三代领导者的理念，本年度关系企业联席会同样分为两梯次举行。而为使更多同仁有机会参与集团一年一度的盛会，本次延续传统，将花莲远来饭店会议现场实况连线到两岸六地──亚泥花莲厂、江西亚东、上海化纤、远企中心、速博内湖、新埔化纤。配合本次大会主题「The Far Eastern New Era」，徐董事长旭东亦特别以「The Far Eastern New Era──远东新纪元」为题进行专题演讲，针对集团面临的挑战、集团持续成长的驱动力、集团的愿景等，均有深入而详细的指示。
除此之外，大会也於两梯次的议程中，安排远东企业研究所、远东建经、太平洋SOGO、远传电信等四家机构分别以「远东企业研究所的发展蓝图」、「点土成金－谈集团土地资源开发」、「浴火重生，开创新局」、「无线宽频新世纪」等为题，发表专题报告，让与会同仁互相观摩与学习。而远纺席总经理家宜、杨副董事长明德、远百徐总经理荷芳、亚泥张才董才雄、李总经理坤炎、亚医朱院长树勳、元智大学詹校长世弘、远银洪总经理信德、东联郭总经理佳辉、裕民王总经理书吉、新世纪资通李总经理胜凯、集团财务长李副总冠军等两梯次主席团成员并纷纷针对该公司未来三年的规划、策略布局发表演讲，让与会人员更能清楚掌握集团未来的走向与规划。
为使在场主管对目前经贸环境及未来发展重点有更加深入的认识与了解，大会也在两个梯次的议程当中，分别安排外宾专题演说，第一梯次为陈家声教授介绍「企业成长与人力资源培训」，第二梯次则是由朱云鹏教授主讲「全球化两岸经贸之演变」。
值得一提的是，为增进与会人员的合作默契，大会从座位的安排到竞赛项目的设计，都是刻意让不同公司的同事比邻而座，使大家在活动中激发团队精神，进而提昇集团内的合作与综效。其中，「系统思考与团队学习」单元乃是藉由啤酒游戏，让与会人员透过零售商、小盘商、大盘商、制造商等不同角色的扮演，演练整体销售流程，学习全观的系统思考。至於「综效奇谋」则是由过去联席会讨论出的新事业发展企划案中，摘出五道题目，依据每组人员的专长来分配题目，以进一步徵求具体可行的综效企划案。打败竞争对手并进入前五名的小组，可在未来三个月内，直接与董事长及相关执行主管讨论更详细的新企业发展规划，并优先参与新事业的经营与投资。而「筑梦工程」活动则是安排每组人员以总经理、研发经理、公关经理、制造经理等不同的工作角色扮演，展现团队分工，藉由良好的决策模式，贯彻执行力，共同完成建物模型的搭建。
诚如徐董事长所言，这些虽是几项简单的游戏设计，但如果能充份发挥综效，使一加一大於二，对於将来的竞争将更加有力。而各组也不负所望，纷纷推出极富竞争力的企划案，提供今後策略运用方面更深更广的思考空间，会场洋溢着活力与热情。
除了整体大环境的认识与了解、各公司经营绩效的整理，未来集团经营策略的订定，以及各关系企业间团队默契的培养之外，大会并分别於两梯次的联谊晚会中举办「『饺』揉做作」、「国际标准舞示范」活动，与会人员对这样兼顾休闲与知性的活动设计纷纷表示十分满意。
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