30織錦寫歲月　遠紡工業（上海）迎向未來

　　母公司遠東新世紀用七十餘年時間，把產業鏈的每一個環節都握在自己手中。而遠紡工業（上海）作為集團在中國大陸的旗艦企業，正是這段跨世紀長征中最關鍵的接力棒。從單一聚酯工廠到覆蓋PTA、聚酯、紡紗、織染的垂直整合體系，30年的成長壯大，是大陸聚酯化纖行業從規模化擴張到高品質發展，以及綠色轉型的縮影。30年後的今天，我們將整裝再出發！

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一、從零到一　規模即正義

　　1996年9月，憑藉母公司在亞洲領先的聚酯核心技術，以及在台灣從石化到成衣的垂直整合產業鏈，結合當時大陸的化纖產業已初具規模，政府開始鼓勵外資與技術引進的絕佳時機，遠紡工業（上海）如新生兒般呱呱墜地。1998年12月，第一條年產能12萬噸、自行設計研發的聚酯生產線，在上海奉賢杭州灣星火開發區建成投產，產品定位瞄準中國飲料市場的爆發與大陸紡織品的更新換代。

　　2002～2004年公司進行大規模擴產，瓶級切片產能從年產6萬噸擴大到40萬噸，直至2008年，聚酯年產能50萬噸，增長4.3倍，營收增長6.7倍。遠紡工業（上海）瓶用聚酯切片占大陸市場份額的1/4，成為知名軟飲料包材的核心供應商。此外，2003年集團投資建設年產能45萬噸、占聚酯成本70%的PTA，完成了原料自給的關鍵環節。2015年聚酯膠片（A-PET）年產能超過13萬噸，居亞洲同業之冠，醫療衛生用棉ET-HYCAR E8萬噸、RPET10萬噸、尼龍66市場開拓與鋪展…各類聚酯產品繁星耀眼，不但連接了集團總部的技術和管理，亦對標大陸的化纖市場。

 

二、從量到質　重塑筋骨

　　2011年，隨著環保政策、產能擴張，常規聚酯纖維的毛利率從2007年的18%下降到8%，昭示著靠規模擴張的時代已結束，靠技術含量和綠色價值的新時代正拉開序幕。

　　敏感覺察到差別化產品開始享受技術溢價，集團總部及時推出再生rPET、抗菌、阻燃、車材、醫療ET棉、戶外用品NY66…等一系列功能性纖維產品，為企業提供了利潤緩衝和護城河。

　　遠紡工業（上海）的纖維產品差別化率從行業平均的25%，到2025年底接近70%。隨著健康時尚生活和運動風潮的興起，公司也一躍成為高端戶外運動品牌的原料供應商。而公司生產的大宗產品瓶級聚酯切片，也因穩定的產品品質、優質的售後服務，始終是知名軟飲料包材的指定合作商，產銷營運覆蓋全球市場。

　　與此同時，身處在大陸最發達、經濟最活躍的上海，遠紡工業（上海）的營商環境、環保政策與排放自然必須符合全國最高標準。為此，2011年投入CNY3,000萬，升級廢水處理系統；2015年投資CNY6,000萬，將能源從水煤漿改為天然氣，完成能源清潔化轉型，也成為奉賢開發區第一家達到新環保標準的企業；2020至2022年，疫情突襲，公司靠著2019年完成的數位化改造智慧系統，進行遠端監控、自動調整工藝參數，以不足三成的人力撬動七成產能，當年營收甚至逆勢增長8%，從容破局。

 

三、文化鑄魂　兩岸融合

　　這些碩果纍纍的成就，源自一套深入骨髓的企業文化「誠、勤、樸、慎、創新」，從台北板橋的小廠帶到上海奉賢的工廠，在兩岸融合中落地生根，加上「台幹+陸幹」的融合模式，既保留了遠東集團的技術優勢，又接地氣地適應大陸市場，成為台資企業在大陸成功落地的典範，2023年更被評為「上海市和諧勞動關係模範企業」。

 

四、綠色、智慧　創造新價值

　　遠紡工業（上海）依託母公司遠東新世紀的技術與服務，完成了從傳統化纖製造商到迴圈經濟領導者的轉型，TopGreen環保纖維在強度、色牢度、手感等關鍵指標上，逐步接近甚至超越原生聚酯，與國際一線品牌深度綁定，並通過品牌背書，提升在環保纖維市場的知名度，讓市場願意為環保支付溢價，再次證明傳統製造業的綠色轉型不是「做不做」的選擇題，而是「怎麼做」的實踐題。

　　另一方面，「智慧化」也成為這個行業新的競爭門檻，A I智慧化場景將進入工藝優化、能耗管控、柔性排產等核心環節，全面集成ERP、MES、WMS和工業互聯網解析，實現從原料入庫到物流跟蹤的全產鏈自動化，讓生產效率提升約30%，運營成本下降約20%，換言之，誰先完成以資料驅動的連續生產替代經驗驅動的人工干預，誰就掌握了下一階段的定價權。

　　每一輪轉型，都會淘汰一批企業，也會成就一批企業。30年來，在石油危機中咬牙堅持，在環保風暴中轉型，在貿易戰中從容，在疫情衝擊下穩如泰山的底氣，早已成為遠紡工業（上海）最堅硬的鎧甲，助公司續寫輝煌，向「全球新材料科技領導者」的目標再出發！

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