安全管理理念創新

　　受益於公司舉辦「企業如何創新安全管理和現場安全改善」，以及日常對於安全工作的學習，個人對於安全工作有了更深一層的認識。安全工作既是我們熟悉的工作，時刻伴隨在身邊，更與日常生活息息相關，一旦安全工作做不到位，其後果將無法預料。
　　相較於從前，社會看待安全工作有很大的進步，包括：制度法規層面，各項問責機制出臺，主管機構開展了大量的安全檢查，基層企業逢會必講安全，注重安全隱患及排查落實。然而，每次安全事故都是突然來襲，分析事故總會發現，要是早一點想到，採取措施，事故根本不會發生。這是因為我們對於安全工作的認識不夠深入、全面，且現有的安全理念和管理方法，還不能進一步推進安全工作。想要長期、深遠地開展安全工作，需要有創新的理念。

　　說到創新，很多人以為，只有企業的產品才迫切需要創新，其實不然。例如，以前的員工可以用命令的方式為其安排工作，現在的員工則必須透過良好的溝通。由於安全工作不但需要和人打交道，還要和設備設施相處，尤其近幾年設備設施產生很大的質變，所以安全工作的觀念更應創新。

　　安全工作創新主要從兩個方面開展：一是在安全管理上創新，二是在安全技術上創新。其中，安全管理創新有兩個重點方向，包括安全管理理念創新與安全管理具體方法創新。以下與大家分享安全管理理念創新。

　　一般來說，企業可以樹立以下十種安全新理念：
一、 親情觀：把職工當親人，帶著親情抓「三違」（違章指揮、違規作業、違反勞動紀律），懷著愛心管理大家的安全。

二、 敵情觀：「敵情」是人的不安全行為和物的不安全狀態，必須體認「敵情」時刻包圍著我們，而且發生在司空見慣的地方，所以除了思想上重視之外，更要藉由案例分析、行為觀察等方式，努力消滅敵人。

三、 程式觀：安全工作必須進入程式化管理，和電腦程式設計一樣，一步不能亂，一點不能錯。

四、 培訓觀：素質源於培訓，技能源於訓練，示範調教著重在日常。培訓時，可以運用崗前培訓、廠區／部門長期培訓、現場觀測培訓、宿舍談心培訓、安全人員違糾訓練等五種方法。

五、 責任觀：做到肩負責任明確、職責連帶明確，形成自身責任體系。

六、 自覺觀：打造企業安全文化，真正做到一切自覺安全、一切為了安全、一切優先安全、一切保證安全。

七、 執行觀：再好的安全責任制，再完善的規章制度，如果無法落實執行，也只是一紙空文。因此，提高員工的安全執行能力尤為重要。

八、 警示觀：以真實發生在員工身邊的案例進行教育，可以開展「安全警示日」、班前「警示五分鐘」，設立「安全警示鏡」或「警示長廊」。

九、 激勵觀：馬不催不奔，人不激不奮，不妨採用績效考核、安全鼓勵或是上下級互打分等方式，提高員工參與的積極性。

十、 班長觀：班（組）是企業的細胞，要充分發揮班（組）長在安全管理上的核心作用、現場作用。

　　以上十種安全新理念的運用，可以幫助企業將安全理念滲透到生產管理和員工思想、滲透到各項規章制度和職工的行為規範。

　　企業的主體是員工，企業安全管理的核心是人，而人的管理關鍵則在於思想，思想決定觀念，觀念決定行為。因此，管理必須側重人的思想。通過對安全理念的加強管理，使員工的安全意識不斷得到提升，員工「三違」的情況一旦杜絕，安全事故將能明顯減少。＃