安全管理理念创新

　　受益於公司举办「企业如何创新安全管理和现场安全改善」，以及日常对於安全工作的学习，个人对於安全工作有了更深一层的认识。安全工作既是我们熟悉的工作，时刻伴随在身边，更与日常生活息息相关，一旦安全工作做不到位，其後果将无法预料。
　　相较於从前，社会看待安全工作有很大的进步，包括：制度法规层面，各项问责机制出台，主管机构开展了大量的安全检查，基层企业逢会必讲安全，注重安全隐患及排查落实。然而，每次安全事故都是突然来袭，分析事故总会发现，要是早一点想到，采取措施，事故根本不会发生。这是因为我们对於安全工作的认识不够深入、全面，且现有的安全理念和管理方法，还不能进一步推进安全工作。想要长期、深远地开展安全工作，需要有创新的理念。

　　说到创新，很多人以为，只有企业的产品才迫切需要创新，其实不然。例如，以前的员工可以用命令的方式为其安排工作，现在的员工则必须透过良好的沟通。由於安全工作不但需要和人打交道，还要和设备设施相处，尤其近几年设备设施产生很大的质变，所以安全工作的观念更应创新。

　　安全工作创新主要从两个方面开展：一是在安全管理上创新，二是在安全技术上创新。其中，安全管理创新有两个重点方向，包括安全管理理念创新与安全管理具体方法创新。以下与大家分享安全管理理念创新。

　　一般来说，企业可以树立以下十种安全新理念：
一、 亲情观：把职工当亲人，带着亲情抓「三违」（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律），怀着爱心管理大家的安全。

二、 敌情观：「敌情」是人的不安全行为和物的不安全状态，必须体认「敌情」时刻包围着我们，而且发生在司空见惯的地方，所以除了思想上重视之外，更要藉由案例分析、行为观察等方式，努力消灭敌人。

三、 程式观：安全工作必须进入程式化管理，和电脑程式设计一样，一步不能乱，一点不能错。

四、 培训观：素质源於培训，技能源於训练，示范调教着重在日常。培训时，可以运用岗前培训、厂区／部门长期培训、现场观测培训、宿舍谈心培训、安全人员违纠训练等五种方法。

五、 责任观：做到肩负责任明确、职责连带明确，形成自身责任体系。

六、 自觉观：打造企业安全文化，真正做到一切自觉安全、一切为了安全、一切优先安全、一切保证安全。

七、 执行观：再好的安全责任制，再完善的规章制度，如果无法落实执行，也只是一纸空文。因此，提高员工的安全执行能力尤为重要。

八、 警示观：以真实发生在员工身边的案例进行教育，可以开展「安全警示日」、班前「警示五分钟」，设立「安全警示镜」或「警示长廊」。

九、 激励观：马不催不奔，人不激不奋，不妨采用绩效考核、安全鼓励或是上下级互打分等方式，提高员工参与的积极性。

十、 班长观：班（组）是企业的细胞，要充分发挥班（组）长在安全管理上的核心作用、现场作用。

　　以上十种安全新理念的运用，可以帮助企业将安全理念渗透到生产管理和员工思想、渗透到各项规章制度和职工的行为规范。

　　企业的主体是员工，企业安全管理的核心是人，而人的管理关键则在於思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，管理必须侧重人的思想。通过对安全理念的加强管理，使员工的安全意识不断得到提升，员工「三违」的情况一旦杜绝，安全事故将能明显减少。＃