Hành trình gần 10 năm xây dựng Hệ thống thi tay nghề tại Far Eastern Apparel (Vietnam)

　　Có những giá trị không thể tạo nên chỉ trong một ngày, cũng như một đội ngũ nhân lực chất lượng cao không thể hình thành chỉ bằng những khóa đào tạo ngắn hạn. Đó là kết quả của một hành trình bền bỉ, được xây dựng bằng tầm nhìn, sự kiên trì và sự đồng lòng của cả tập thể.

　　Đối với Far Eastern Apparel (Vietnam), Hệ thống thi tay nghề không đơn thuần là một kỳ đánh giá năng lực định kỳ. Đó là hành trình gần mười năm không ngừng hoàn thiện để xây dựng một môi trường làm việc nơi mỗi người lao động đều có cơ hội học tập, phát triển và khẳng định giá trị của bản thân.

 

Những viên gạch đầu tiên

　　Năm 2016, khi ý tưởng xây dựng hệ thống thi tay nghề được hình thành, khái niệm đánh giá năng lực theo tiêu chuẩn thống nhất vẫn còn khá mới tại nhà máy. Với mong muốn tạo ra một hệ thống đánh giá khách quan, công bằng và có thể đồng hành lâu dài cùng sự phát triển của Công ty, Phòng Phát Triển Nguồn Nhân Lực đã bắt đầu tham khảo và nghiên cứu mô hình quản lý kỹ năng của Nhà máy Tô Châu, đồng thời khảo sát thực tế tại các bộ phận để xây dựng những tiêu chuẩn đầu tiên phù hợp với điều kiện sản xuất tại Việt Nam.

　　Đó là giai đoạn đòi hỏi rất nhiều thời gian, sự kiên nhẫn và tinh thần cầu thị. Mỗi tiêu chuẩn, mỗi tiêu chí đánh giá đều được nghiên cứu, thảo luận và điều chỉnh nhiều lần trước khi có thể đưa vào áp dụng.

 

Từ một kỳ thi đến một hệ thống phát triển năng lực

　　Năm 2017 đánh dấu cột mốc quan trọng khi Công ty chính thức triển khai kỳ thi tay nghề đầu tiên dành cho các chức danh trực tiếp sản xuất như Thợ May, Thợ Ủi, Thợ Cắt và Công Nhân Kiểm Hàng Cuối Chuyền.

　　Từ những bước đi ban đầu ấy, hệ thống thi tay nghề từng bước được mở rộng theo sự phát triển của Công ty. Ngày càng nhiều chức danh được chuẩn hóa tiêu chuẩn đánh giá như Thợ Điện, Thợ Máy, Thợ May Mẫu, Tổ Trưởng, Chủ Quản Chuyền May, Kỹ Thuật, May Mẫu, CAD, MU, CFA, MQP, Inline QC, Cutting Auditor cùng nhiều vị trí chuyên môn khác.

　　Đến hôm nay, hầu hết các chức danh trọng yếu đều đã có bộ tiêu chuẩn năng lực riêng, giúp việc đánh giá không chỉ phản ánh đúng kỹ năng thực tế mà còn trở thành cơ sở quan trọng cho công tác đào tạo, phát triển nghề nghiệp và xây dựng chính sách lương thưởng theo năng lực.

 

Đằng sau mỗi bộ tiêu chuẩn là sự đồng hành của nhiều tập thể

　　Nếu Hệ thống thi tay nghề là một công trình, thì Phòng Phát Triển Nguồn Nhân Lực chính là đơn vị khởi xướng, kết nối và từng bước hoàn thiện công trình ấy.

　　Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, dưới sự định hướng của Ban Giám Đốc và Chủ quản Bộ phận Nguồn Nhân Lực, đội ngũ HR không chỉ đảm nhiệm vai trò xây dựng quy định, cơ chế đánh giá hay chính sách lương thưởng, mà còn là cầu nối giữa các phòng ban chuyên môn để từng tiêu chuẩn được xây dựng trên nền tảng thực tế sản xuất.

　　Song song với đó là sự đồng hành đầy trách nhiệm của các Chủ quản, Quản lý, Tổ trưởng và đội ngũ chuyên môn tại các bộ phận. Từ việc xác định kỹ năng cốt lõi, xây dựng nội dung thi, chuẩn hóa quy trình thao tác đến trực tiếp tham gia chấm thi, góp ý và cải tiến tiêu chuẩn, tất cả đều là kết quả của hàng trăm giờ làm việc, trao đổi và thống nhất giữa các đơn vị.

　　Chính sự phối hợp chặt chẽ ấy đã giúp Hệ thống thi tay nghề ngày càng hoàn thiện, vừa đảm bảo tính chuyên môn, vừa phù hợp với thực tế vận hành của từng bộ phận.

 

Luôn thay đổi để phù hợp với thực tế

　　Điều tạo nên giá trị của Hệ thống thi tay nghề không phải là những bộ tiêu chuẩn được xây dựng một lần rồi giữ nguyên, mà là tinh thần không ngừng cải tiến.

　　Mỗi năm, căn cứ vào chiến lược phát triển của Công ty, định hướng của Tập đoàn, yêu cầu từ khách hàng cũng như tình hình sản xuất kinh doanh, Phòng Phát Triển Nguồn Nhân Lực cùng các Phòng ban chuyên môn đều tiến hành rà soát toàn bộ hệ thống tiêu chuẩn.

　　Nhiều nội dung đã được điều chỉnh theo hướng ngày càng sát với thực tế hơn: từ phương pháp đánh giá, thời gian thi, nội dung lý thuyết và thực hành, cách phân bậc kỹ năng, cho đến việc liên kết kết quả đánh giá với chính sách lương, thưởng và lộ trình phát triển nghề nghiệp.

　　Đặc biệt trong năm 2026, nhiều dự án đánh giá kỹ năng đã được triển khai đối với các chức danh như CFA, MQP, Inline QC và Cutting Auditor. Thay vì chỉ đánh giá thao tác, các tiêu chuẩn mới cũng tập trung vào khả năng xử lý tình huống, tư duy chuyên môn và chất lượng công việc, giúp kết quả đánh giá phản ánh đúng năng lực của từng cá nhân.

 

Đầu tư cho con người là đầu tư cho tương lai

　　Sau gần mười năm, Hệ thống thi tay nghề không chỉ mang lại những con số về năng suất hay chất lượng. Điều ý nghĩa hơn cả là hệ thống đã góp phần hình thành văn hóa học tập, khuyến khích mỗi người lao động chủ động nâng cao kỹ năng và không ngừng hoàn thiện bản thân.

　　Mỗi kỳ thi là một cơ hội để nhìn lại chặng đường đã đi qua, ghi nhận sự trưởng thành của người lao động và mở ra những mục tiêu mới trên con đường phát triển nghề nghiệp.

　　Trong thời gian tới, Far Eastern Apparel (Vietnam) sẽ tiếp tục hoàn thiện Hệ thống thi tay nghề theo hướng hiện đại, số hóa và chuyên nghiệp hơn, đồng thời mở rộng các tiêu chuẩn đánh giá phù hợp với yêu cầu của khách hàng và xu hướng phát triển của ngành may mặc.

　　Bởi chúng tôi tin rằng, một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi mỗi người lao động đều có cơ hội phát triển. Và hành trình nâng tầm con người ấy sẽ vẫn tiếp tục được viết nên bằng tinh thần đổi mới, sự tận tâm của đội ngũ HR, sự đồng hành của các phòng ban và nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ, công nhân viên Far Eastern Apparel (Vietnam).

#