30 Năm Bền Bỉ Phát Triển –May Mặc Far Eastern (Tô Châu) Chuyển Mình Bước Vào Hành Trình Mới

　　Năm 1996, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) bắt đầu xây dựng và phát triển tại vùng đất Tô Châu, kế thừa nền tảng hàng chục năm của Tập đoàn Far Eastern và kiên trì với những giá trị cốt lõi Chân Thành – Chăm Chỉ - Tiết Kiệm – Thận Trọng – Đổi Mới. Trong 30 năm qua, ngành dệt may đã trải qua ba bước chuyển quan trọng: mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng và hướng tới phát triển bền vững. Lấy sản xuất tinh gọn làm nền tảng, lấy đổi mới làm động lực, công ty từng bước chuyển mình từ mô hình gia công truyền thống sang doanh nghiệp sản xuất thông minh theo hướng quốc tế hóa, số hóa và xanh hóa. Qua những biến động của thời đại, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) đã không ngừng củng cố nền tảng, tạo dựng vị thế vững chắc và sẵn sàng bước vào chặng đường phát triển mới.

---

1. Sản xuất tinh gọn, chuyển đổi thông minh – Củng cố năng lực cạnh tranh cốt lõi

　　Trước những thay đổi nhanh chóng của ngành, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) từng bước thoát khỏi tư duy gia công truyền thống. Với sự hỗ trợ về năng lực nghiên cứu và phát triển từ trụ sở Đài Bắc, công ty từng bước chuyển sang mô hình ODM (Original Design Manufacturer – sản xuất theo thiết kế). Thông qua chuẩn hóa quy trình, kiểm soát chặt chẽ từng công đoạn, khép kín quy trình xử lý bất thường và xây dựng đội ngũ nhân sự tinh gọn, công ty đã hình thành hệ thống sản xuất tiêu chuẩn cao, hiệu quả và được nhiều thương hiệu hàng đầu thế giới đánh giá cao. Năm 2021, tại chương trình đánh giá sản xuất tinh gọn LMA của Nike, công ty đạt hạng 2 trong số các nhà máy may mặc trên toàn cầu và hạng 1 trong các nhà máy tại Trung Quốc đại lục.

　　Song song với việc củng cố năng lực sản xuất, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) đẩy mạnh số hóa và sản xuất thông minh, triển khai hệ thống nhà máy thông minh HIVE, kiểm vải bằng AI, tối ưu trải vải thông minh... Qua đó nâng cao hiệu suất và tính minh bạch trong sản xuất, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các thương hiệu quốc tế về chuỗi cung ứng hiệu quả, minh bạch và chất lượng. Công ty cũng đạt nhiều chứng nhận và giải thưởng như chứng nhận AEO cấp cao của Hải quan, ISO 27001 về an toàn thông tin, GRS về tiêu chuẩn tái chế toàn cầu, Huy chương Vàng RoSPA của Hiệp hội Phòng ngừa Tai nạn Hoàng gia Anh, cùng nhiều danh hiệu về kinh tế và sản xuất thông minh tại Tô Châu. Đặc biệt, công ty được mời tham gia chủ trì xây dựng tiêu chuẩn quốc gia về phương pháp và yêu cầu định lượng khí nhà kính, dấu chân carbon của sản phẩm may mặc, qua đó chuyển từ vai trò nhà sản xuất sang tham gia xây dựng tiêu chuẩn của ngành.

　　Năm 2017, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) chính thức gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu của Lululemon, tập trung vào dòng trang phục yoga co giãn chức năng có giá trị gia tăng cao. Công ty đồng thời nâng cấp toàn diện hệ thống sản phẩm và mô hình vận hành. Đến nay, tổng lượng sản phẩm thuộc nhóm này đã đạt 9,5 triệu sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn trong lĩnh vực trang phục chức năng cao cấp. Để ứng phó với biến động kinh tế quốc tế, cạnh tranh trong ngành và những thách thức từ xung đột thương mại, công ty chủ động xây dựng mô hình vận hành kết hợp “Tô Châu + Việt Nam”. Việc tận dụng thế mạnh và công suất của hai khu vực giúp phân tán rủi ro, tăng tính linh hoạt trong tiếp nhận đơn hàng toàn cầu và củng cố sự ổn định của chuỗi cung ứng.

　　Năm 2024, công ty tiếp tục triển khai chiến lược phát triển đa thương hiệu, mở rộng kênh kinh doanh và danh mục sản phẩm. Trên nền tảng duy trì chất lượng vận hành và lợi nhuận ổn định, công ty mở rộng hợp tác với Zelus, thương hiệu thuộc Nike, đồng thời phát triển thêm khách hàng quốc tế SALOMON, từng bước hoàn thiện hệ thống thương hiệu toàn cầu.

　　Nhờ năng lực sản xuất dồi dào, chất lượng ổn định và hệ thống chuỗi cung ứng toàn cầu hoàn chỉnh, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) tiếp tục nhận được sự tin tưởng từ các thương hiệu quốc tế hàng đầu. Tháng 7.2026, đội ngũ Nike GC Football đã đến công ty để đánh giá trực tiếp năng lực sản xuất và hệ thống vận hành, đồng thời trao đổi sâu về quy mô đơn hàng, nâng cấp mô hình hợp tác và định hướng kinh doanh dài hạn. Đây là nền tảng quan trọng để công ty tiếp tục mở rộng tăng trưởng trong thời gian tới.

 

2. Phát triển xanh, giảm phát thải – Thúc đẩy chuyển đổi bền vững

　　Phát triển bền vững là một trong những định hướng cốt lõi của Tập đoàn Far Eastern, đồng thời là nền tảng giúp May Mặc Far Eastern (Tô Châu) duy trì đà phát triển ổn định trong 30 năm qua. Công ty đã tham gia sâu vào dự án nghiên cứu dấu chân carbon (LCA) do Nike phối hợp với Viện Môi trường thuộc Đại học Thanh Hoa thực hiện. Ba sản phẩm trang phục thể thao chủ lực được đánh giá toàn bộ vòng đời, từ mua nguyên liệu, dệt vải, may thành phẩm đến xuất kho, qua đó xác định lượng phát thải carbon trong từng công đoạn sản xuất.

　　Song song đó, công ty triển khai nhiều giải pháp giảm phát thải như cải tạo tiết kiệm năng lượng, tinh giản quy trình, sử dụng năng lượng sạch và tái chế phế liệu. Từ kết quả đo lường thực tế, công ty xác định các khâu trọng yếu và xây dựng lộ trình giảm phát thải carbon trung và dài hạn. Những nỗ lực này không chỉ giúp công ty định hướng rõ hơn việc giảm tiêu hao, nâng cao hiệu quả, mà còn tạo ra kinh nghiệm thực tiễn có thể tham khảo cho ngành trang phục thể thao tại Trung Quốc trong quá trình xây dựng hệ thống tính toán carbon toàn chuỗi và chuyển đổi sang sản xuất xanh.

 

3. Lấy con người làm trung tâm – Cùng phát triển, cùng sẻ chia

　　Những thành quả của May Mặc Far Eastern (Tô Châu) trong 30 năm qua không thể tách rời sự đồng lòng và nỗ lực của toàn thể người lao động. Công ty luôn coi con người là trọng tâm, bảo đảm quyền lợi bình đẳng và cơ hội phát triển cho nhân viên. Thông qua các hoạt động như thể thao, gắn kết đội ngũ, chia sẻ kinh nghiệm và tọa đàm chuyên đề, công ty xây dựng môi trường làm việc tôn trọng sự đa dạng, hỗ trợ lẫn nhau và cùng tiến bộ. Bên cạnh việc tạo điều kiện để nhân viên phát triển, công ty còn triển khai nhiều chính sách hỗ trợ gia đình, giúp người lao động yên tâm làm việc.

　　Cùng với đó, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội. Từ quyên góp vật tư cho trận động đất Tứ Xuyên năm 2008, tài trợ xây dựng khu sinh hoạt dành cho người cao tuổi tại Trung tâm Phúc lợi Ngô Trung năm 2016, duy trì hoạt động hiến máu tình nguyện trong 10 năm, đến tham gia các hoạt động tình nguyện phòng chống COVID-19 năm 2020, dấu ấn của công ty luôn hiện diện trong những hoạt động vì cộng đồng.

　　30 năm phát triển không chỉ được đo bằng sản lượng hay doanh thu, mà còn được tạo nên từ con người, trách nhiệm xã hội và cam kết phát triển bền vững.

 

4. 30 năm trưởng thành – Vững bước trước những đổi thay, hướng tới tương lai bền vững

　　Trải qua 30 năm vượt qua nhiều thử thách, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) đã phát triển từ một xưởng may nhỏ bên bờ sông Tô Châu trở thành doanh nghiệp chuỗi cung ứng tích hợp sản xuất thông minh, số hóa, sản xuất xanh và dịch vụ toàn cầu. Công ty luôn ghi nhớ lời căn dặn của Chủ tịch Douglas Hsu: “Thế giới luôn thay đổi, bạn phải thích ứng với thay đổi, tham gia vào quá trình thay đổi, thậm chí tạo ra sự thay đổi.”

　　Bước vào năm 2026, công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh hợp tác chiến lược với lululemon, củng cố thị trường trang phục chức năng cao cấp; đồng thời mở rộng hợp tác với Nike Zelus, tối ưu hoạt động với thương hiệu mới SALOMON, phát huy lợi thế phối hợp giữa hai khu vực sản xuất Tô Châu và Việt Nam, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và thị phần toàn cầu.

　　Song song đó, công ty tiếp tục nâng cấp nhà máy thông minh HIVE và các ứng dụng AI trong sản xuất, thúc đẩy kết hợp sâu giữa quản lý tinh gọn và số hóa; triển khai kế hoạch giảm phát thải theo LCA, mở rộng sử dụng vải tái chế; đồng thời hoàn thiện các chính sách chăm lo người lao động, hướng tới sự phát triển hài hòa giữa môi trường, xã hội và doanh nghiệp. Lấy sản xuất tinh gọn làm nền tảng, số hóa làm động lực, phát triển xanh làm định hướng và trách nhiệm làm kim chỉ nam, May Mặc Far Eastern (Tô Châu) sẽ tiếp tục đồng hành cùng Tập đoàn Far Eastern, vững bước trên thị trường dệt may toàn cầu và mở ra một chặng đường 30 năm mới với nhiều cơ hội phát triển.

#