徐旭东董事长新春团拜致词

　　迈入新的年度，远东集团也展现出蓬勃的新气象，包括：香格里拉台北远东饭店、元智大学、亚东医院等机构都有新的领导人，歷经五年筹备的远百竹北店也崭新登场，期盼在大家的努力下，为远东开展出更恢宏的格局。

　　首先要向各位表达感谢，仅管去年全球笼罩在疫情的阴霾下，大家仍充份发挥远东人精神，持续在世界各地拓展，创下佳绩，并且赢得各界的尊重与肯定，身为集团的董事长，个人感到与有荣焉。

　　2021年集团整体营收为新台币（以下同）7,259亿元，相较于2020年成长12%，若以Global Fortune（财富全球）500大企业排名来看，大约是第465名。集团的税前净利也达到1,385亿元，成长21%，创下歷史新高，比照Global Fortune（财富全球）500大企业排名，大约为前100名。此外，集团的总资产达2.99兆元，成长4%；负债比率49%，财务结构健全。

　　展望2022年，集团整体营收预估将上升10%，远东新、亚泥、远百、远传、东联、裕民、远银、宏远、亚泥（中国）等集团上市公司，营收均可望较去年成长，多数公司的成长幅度预估在一成左右。不过，相较于动辄成长30%、40%的新创、科技公司，仍有不少努力空间，期许各企业能寻找新的动能，例如导入创新科技，取得更积极的发展。

　　另一方面，2022年集团获利有机会继续挑战新高，集团九家上市公司的税后净利预估也将维持优异表现，其中，远东新获利展望乐观，亚泥及亚泥（中国）的税后净利将有所增长，远传及裕民的获利目标维持稳定，远银、远百、东联、宏远等公司之税后净利则有望显着增加。

　　诚如GE的前任CEO-- Jack Welch所说，“If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.”（如果企业内部的改变，赶不上外在的变化，终点就在不远处。）因此，各企业必须做好准备，应对快速变化的未来。首先要定义Who we are？公司经营的目的是甚么？如何创造价值？有没有强健的文化？其次应思考How we operate？公司的架构是否正确？决策模式有无效率？能不能吸引好的人才？组织之间能否破除「谷仓效应（Silo Effect）」，充份沟通、创造综效？最重要的是清楚How we grow？远东是全球化的企业集团，因应业务需求，除了在中国投资制造业和零售业，在越南佈局纺织化纤事业，在菲律宾、美国也有据点，未来甚至可能前进欧洲，因此管理上一定要有全球化的思惟，不但要重视外语能力的培训，各企业也应思考如何加强科技应用，并学习增加新的能力，以融入新的商业体系，如此才能开创新的营运模式与商业模式，具备长远的竞争力。

　　于此同时，更要积极掌握世界趋势。因应全球供应链重组，企业须加强区域的布局，就近供应目标市场。此外，数位科技演进，带来新商业模式与消费者行为，加快企业的数位转型，目前有些关系企业已有不错的成果，有些企业仍须急起直追。而气候变迁剧烈，极端气候频传，也迫使各国致力减少碳排放，企业亦须配合推动能源转型。

　　面对环境的转变，期许各企业尽速建立四种关键能力。第一是敏捷力（Agility），能迅速调整及行动。第二是弹性（Flexibility），能快速针对供需变化，改变产出及服务。第三是耐力（Endurance），能在压力下，维持有秩序的运作。第四是永续发展（Sustainability），致力为客户、员工、社会等利害关系人创造长期价值，带来正面的影响。

　　此外，各位远东人也应了解公司的发展方向、在产业中的地位、公司的核心竞争力，以及今后三年的目标为何？要有具体的计画与策略，确实执行并且随时检讨改进，毕竟过去环境变化相对较慢，企业可以专注于跑赢同业；当今环境变化既快速又剧烈，必须积极预测市场与产业的变化，及早拟定新的营运模式与商业模式，才能持续创造优质的成长。七十多年来，远东集团已写下辉煌的成绩，未来的路也要靠大家共同努力，携手前行。

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