2025 FEG AI领导力高峰会　启动AI转型新篇章

　　为加速远东集团数位与AI转型进程，由创新长Jeff Hsu发起，在董事长与创新长支持下，IT Committee与DRIVE团队共同筹划举办的「2025 FEG AI领导力高峰会」，吸引现场超过100位、线上逾400位的关系企业高阶主管共同参与，展现对于AI发展与转型行动的高度重视。

　　本次高峰会以「AI 领导力」为主轴，邀请国际级顾问机构McKinsey与Microsoft专家，以及集团内在AI与数位应用上已有成功实务经验的关系企业代表，透过专题演讲、Panel对谈与跨领域分组讨论等多元形式，深入探讨AI发展趋势、组织转型挑战与实际落地策略。藉由内外部观点的交叉对话，协助各公司辨识自身需求与潜在发展方向，并逐步形成集团层级的共识和行动路径。

　　活动一开场，创新长即指出：「AI带来的冲击无可避免，真正的竞争优势，将属于那些更善于运用AI的人，而不仅是拥有AI的人。」换言之，集团未来想持续蓬勃发展，就必须学会如何将AI融入营运之中，并有效地赋能团队，让他们真正发挥AI的价值。

　　在此背景下，创新长也向全体主管抛出一个关键问题：「你认为公司真正完成这场转型需要多久？」他直言，若答案超过四年，代表组织必须以更高的紧迫感立即行动，并从以下三个方向着手：

• 赋能人才：透过系统化培训与资源配置，让同仁实际主导转型专案。
• 优化流程：果断改革繁琐政策与高度依赖人工的作业方式。
• 现代化平台：持续投资更智慧、可扩展的硬体与软体环境，以支撑前述改变。

　　此外，企业文化的转型同样不可或缺。根据近期员工调查结果显示，26至45岁被视为未来中坚力量的同仁，普遍对AI抱持高度期待与学习意愿，高阶管理团队应多倾听年轻世代的声音、赋能他们；而年轻世代也不能只是被动等待高阶管理层替他们做出所有决定，大家要齐心协力，全面提升组织内的沟通与协作，缩小落差，并主动寻求外部可信赖伙伴的协助与指引，同时进行审慎且有节奏的投资，有效地运用 AI。过程中更要做好风险管理，毕竟AI领域变化快速，前进的过程中，难免可能犯错。

　　高峰会当天下午的分组工作坊，聚焦于AI在不同产业与职能场景实际应用的可能性，现场讨论气氛热烈，与会主管踊跃交流各自面临的挑战与限制，也共同探索可复制、可扩散的成功模式。多位主管表示，此次高峰会不仅提供了清晰的方向感，也促进了跨企业之间的理解与连结，为后续合作奠定良好基础。

 　　活动尾声，创新长再次强调，成功的关键来自于能够理解前线、赋能团队的领导者，以及果断且迅速的行动。他并邀请各事业单位在转型过程中，随时与 IT Committee、DRIVE 及 Catalyst 团队联繫，无论是釐清优先顺序、突破组织障碍，或加速专案推进，集团皆已准备好以专家网络与AI新创资源提供支持。

 　　这场高峰会不是对话的终点，而是行动的起点。随着活动圆满落幕，远东集团也正式揭开AI领导力与集团转型行动的新篇章，朝向更具韧性、效率与创新力的未来稳健前行。

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