2025 FEG AI領導力高峰會　啟動AI轉型新篇章

　　為加速遠東集團數位與AI轉型進程，由創新長Jeff Hsu發起，在董事長與創新長支持下，IT Committee與DRIVE團隊共同籌劃舉辦的「2025 FEG AI領導力高峰會」，吸引現場超過100位、線上逾400位的關係企業高階主管共同參與，展現對於AI發展與轉型行動的高度重視。

　　本次高峰會以「AI 領導力」為主軸，邀請國際級顧問機構McKinsey與Microsoft專家，以及集團內在AI與數位應用上已有成功實務經驗的關係企業代表，透過專題演講、Panel對談與跨領域分組討論等多元形式，深入探討AI發展趨勢、組織轉型挑戰與實際落地策略。藉由內外部觀點的交叉對話，協助各公司辨識自身需求與潛在發展方向，並逐步形成集團層級的共識和行動路徑。

　　活動一開場，創新長即指出：「AI帶來的衝擊無可避免，真正的競爭優勢，將屬於那些更善於運用AI的人，而不僅是擁有AI的人。」換言之，集團未來想持續蓬勃發展，就必須學會如何將AI融入營運之中，並有效地賦能團隊，讓他們真正發揮AI的價值。

　　在此背景下，創新長也向全體主管拋出一個關鍵問題：「你認為公司真正完成這場轉型需要多久？」他直言，若答案超過四年，代表組織必須以更高的緊迫感立即行動，並從以下三個方向著手：

• 賦能人才：透過系統化培訓與資源配置，讓同仁實際主導轉型專案。
• 優化流程：果斷改革繁瑣政策與高度依賴人工的作業方式。
• 現代化平臺：持續投資更智慧、可擴展的硬體與軟體環境，以支撐前述改變。

　　此外，企業文化的轉型同樣不可或缺。根據近期員工調查結果顯示，26至45歲被視為未來中堅力量的同仁，普遍對AI抱持高度期待與學習意願，高階管理團隊應多傾聽年輕世代的聲音、賦能他們；而年輕世代也不能只是被動等待高階管理層替他們做出所有決定，大家要齊心協力，全面提升組織內的溝通與協作，縮小落差，並主動尋求外部可信賴夥伴的協助與指引，同時進行審慎且有節奏的投資，有效地運用 AI。過程中更要做好風險管理，畢竟AI領域變化快速，前進的過程中，難免可能犯錯。

　　高峰會當天下午的分組工作坊，聚焦於AI在不同產業與職能場景實際應用的可能性，現場討論氣氛熱烈，與會主管踴躍交流各自面臨的挑戰與限制，也共同探索可複製、可擴散的成功模式。多位主管表示，此次高峰會不僅提供了清晰的方向感，也促進了跨企業之間的理解與連結，為後續合作奠定良好基礎。

 　　活動尾聲，創新長再次強調，成功的關鍵來自於能夠理解前線、賦能團隊的領導者，以及果斷且迅速的行動。他並邀請各事業單位在轉型過程中，隨時與 IT Committee、DRIVE 及 Catalyst 團隊聯繫，無論是釐清優先順序、突破組織障礙，或加速專案推進，集團皆已準備好以專家網絡與AI新創資源提供支持。

 　　這場高峰會不是對話的終點，而是行動的起點。隨著活動圓滿落幕，遠東集團也正式揭開AI領導力與集團轉型行動的新篇章，朝向更具韌性、效率與創新力的未來穩健前行。

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