成功转型 　远东新迈入新世纪

　　「远东新世纪公司」深耕产业，但鲜少对外表达，因此外界并不了解我们，许多报导与实际相差甚多，仍停留在过去纺织成衣产业的印象。媒体的第一个感觉，通常认为「远东新」是制造成衣的公司，但实际上，远东新现今的成衣占比不到5%，在今年超过两千亿的营收中，石化纺纤事业占60%，约一千两百亿，其中，以聚酯纤维为主（50%），上游是原料PTA（30%），下游则是纺织与成衣（20%）。远东的文化与众不同，从创办人经营至今数十年，经营团队在每周二的早上七点半都必须开会半天，数十年如一日，这是远东人坚毅努力的传统。目前的与会阵容很大，包括两岸各工厂，以及视讯六个地点的管理人、工厂技术与业务主管，这是我们管理团队掌握市场资讯，推动调节经营脚步的方式。

　　远东新有三大营运区块，分别为生产事业、转投资事业、土地资产开发。我藉着产业的发展背景，让大家更了解远东新。台湾纤维产业刚开始发展时，独立假捻机厂超过一百家，而1973年第一次能源危机时，瞬间冲垮企业，八成以上的工厂倒闭，仅余十几家。比较活跃的其中四家有力丽、集盛、联发、宜进，以前还有宏益，但因为没有继续投资，现在发展脚步已落後。当时华隆合并了五家化纤公司（1977年由鑫新化学纤维、华隆公司、联合耐隆、国华化学工业、宝城化学纤维等五家化纤公司合并，并以华隆公司为存续公司），产业考验严峻，体质不良的公司不敌危机纷纷倒闭，化纤公会剩下具规模的十家为：远东、南亚、中兴、华隆、东云、南纺、新纤、嘉食化、宏洲、东和。而重量级的中兴、华隆、东云、嘉食化四家，当时风光，现已不复存在，中型的还剩南纺与新光，历经时代考验，在业界仍具经济规模只有远东新与南亚。

　　2009年10月13日「远东纺织股份有限公司」更名为「远东新世纪股份有限公司」，代表远东新开启另一个更具价值的新世纪。「诚、勤、朴、慎、创新 」是我们的企业文化，而企业使命是：「运用创新的思维、优异的技术与卓越的管理，成为聚酯、纺纤材料领导者，并为多元资产创造最大价值，以引领社会发展，提昇人民福祉。」，这正是在今天即使投资环境严峻多变、产业竞争如此激烈的情况下，「远东新」仍能屹立不摇的原因。

蓝天、绿地策略　迎向黄金五年

　　我以蓝、绿、黄三个颜色来形容远东新的策略方向──蓝天、绿地策略，推进黄金五年、十年。

一、蓝天策略
　　谈到蓝天策略，我先提供一些资讯，有助於更了解远东新的策略方向。远东新是亚洲首家进入PTA process、POY制程、PET宝特瓶的产业先趋。当时，全世界聚酯厂都采用DMT，远东新是亚洲第一家采用美国AMOCO的PTA制程的公司，这是制程的新世代，可大幅减少投资及生产成本（仅就原料成本估算就可节省15%）。另外，远东新也是第一个发展PET宝特瓶的公司，1979年我从美国带回一只可口可乐的宝特瓶交由工厂开发，以自己的制程开发出亚洲第一支可乐宝特瓶。现在时下最热门的recycle，也是远东新首创，我们开业界先河，是台湾第一家从事宝特瓶回收的企业。约1988年开始，与环保署商谈，以一块钱台币回收一只瓶子，回收率达100%。亚东创新发展公司（原名台湾再生）是台湾第一家废料回收公司，也是亚洲第一个宝特瓶资源回收的公司，化纤厂也是第一个零废料的工厂，领先业界超过十五年以上。「远东新」早已将「创新」精神，注入企业文化。

　　如同大陆的十二五计划，远东新世纪也规划了自己的五年计划，我们的第一个五年计划，是蓝天策略。2009年更名後的第一个月，远东新擘画了一张新的成长蓝图「五年成长倍增计划」，而贯彻目标的策略为：
1.持续推动上中下游垂直整合
　　远东新组织架构完整，以利润为导向，作业上设置profit center（利润中心），不但专业而且聚焦，更强调自负盈亏。以长纤事业部为例，完整包括POY、加工丝、尼龙六六、HDI工业丝、PLA等产业，深入的垂直整合体系无人能及，除此之外，还有短纤、切片等完整的产品链。上、中、下游一条龙垂直整合优势，发挥得淋漓尽致。

2.产品功能化　
　　非衣着类产品附加价值高，成长率、竞争力的利基也高，因此远东新的开发重点，在於非衣着产品的研发，如我们有工业用纱、高强力输送带、汽车用轮胎帘布、不织布、纸尿布等，衣着比重相对很低。因此，强化非衣着类的R&D，包括人力、设备、经费，每年都有两位数的成长。过去大家对於远东新只是传产、靠外销、专作成衣商品的既定印象，应可从我们的重点开发产品中扭转。
 
3.立足世界前三大
　　最近十年，远东新在polyester领域稳居世界前五大、亚洲前三大的地位，我们的使命是维持世界前三大的地位，因此量的方面将持续成长，并打造在制程、技术上最有竞争力的产能，而设备年龄在世界前五大与前三大企业中，更是最新、最年轻，每一吨的投资金额最低，产值却是最高。

4.开发节能环保产业
　　我们的策略不单是节能，绿色技术与产品更领先同业，节能环保产品将是远东新的开发重点，我们能够以优势的产品竞争力占领市场。
 
　　远东新的蓝天策略是以立足世界前三大、技术领先、产品区隔化、垂直整合、绿色产品等策略，达到五年成长一倍的目标。因为观察这一年来的大环境情况，我们已超前速度，相较当时设定的目标应算保守。在激烈竞争的环境下，对於远东新这样具经济规模、财务结构强的产业领先者，占绝对有利的优势。

二、绿色动能
1.花博（远东环生方舟） 　　大家都知道远东集团赞助花博「远东环生方舟」展览馆，这个建筑使花博节能环保的特色充份展现，这是以一百五十万支回收宝特瓶再制宝特瓶砖建造而成的建筑，但大家不了解这些原料与我们的产业息息相关，远东新扩大绿色产业研发资源，推动绿能走在时代尖端。

2.世足（功能性衣着）
　　今年世足盃两大赞助商──NIKE与ADIDAS，其中NIKE所使用的球衣布料是由远东新开发，上一届与八年前世足赛球衣布料也都是由远东新开发，八年前主要设计功能是dry fit、stretch，四年前是不沾污且保持色泽鲜艳的3D立体纱，而今年是八支宝特瓶做的衣料，并且加上之前两届的功能。要达到这样的功能性，没有上中下游的整合是无法完成的，有好的纱，也不能没有先进的染整技术，垂直整合的效能发挥到极致，才能生产出多功能性有竞争力的产品。可想像四年後会是甚麽特殊功能的产品吗？一定还是由我们开发，因为技术在我们手上！远东新生产的功能纱是由原料切片所开发出来的，可在冷天中变热，热天变凉，并加上前面三件的功能。其他还有很多产品，世足球衣仅是一例。

3.可口可乐（Plant Bottle）
　　国际品牌可口可乐为提升品牌形象，发表Plant Bottle计画，提出两大概念──30%plant-based、100% recyclable bottle。今年可口可乐以30%BIO-MEG（生物乙二醇）为原料做出25亿支瓶子，这是高标准的食品级产品，目前世界上生产厂商并不多，虽有三、四家，规模也不够，而可口可乐指定我们开发，远东新更改制程，用BIO- MEG加上PTA（目前聚酯原料是70%PTA，30%MEG，PET经加工後做成食品级切片，食品级则要经过FDA核准才能吹瓶上市。而30% PET的原料是植物下脚，使用玉米粮食作物等原料，疑虑是可能引发粮食问题，因此现在流行开发植物下脚），今年替可口可乐生产了20%的量（五亿支），在这麽短时间能配合开发出来，实属不易，如无先进的研发、技术、制程与使命感，是无法成功的，而我们做到了。远东团队人才济济，合作无间，然而大家都埋头苦干，并且低调不张扬，外界较不了解我们。

　　另一方面，可口可乐希望初期使用回收宝特瓶做为原料的比例为10%～15%，五年後要达到25%，而recycle方面，远东新是亚洲最早做到的，我们的回收料不仅用於食品级宝特瓶，也用於长、短纤。举例来说，短纤即聚酯棉，一般传统印象是用来做衣服的，但我们的产品75%与衣服无关。我们的聚酯棉是台湾最大，且比南亚产能高40%。聚酯棉做不织布（NONWOVEN STAPLE FIBER），这里面用很多回收料，多着重在工业上的用途，因此前年、去年有很多同业亏本，我们却没亏损，正凸显研发、功能性及绿色产品的重要性。

4.新能源开发
　　中国在十二五计划中，将七大新兴产业列为重要发展项目。我们在前四项范畴内积极开发，包括节能环保、新能源、新材料、生物等，四个领域的用途很多，商机无限，是future，最急迫需要，也是中国大陆目前较弱的一环。因此，我们建立了主力研发团队专案投入积极开发。值得一提的是，我们的研发单位是台湾最领先的坚强精锐研发团队，除了研究所的一百五十多位博、硕士专业人才，每个事业部也都有生产开发的专业人才。

　　提到生物燃料，可降低聚酯产品对耗竭性能源（如石油）之依赖，举例来说BIO-MEG的原料是EO，而前端是BIO-ETHANOL，目前巴西用甘蔗为原料，美国用的是玉米，而中国几乎没有。未来发展趋势重点为原料改用非粮食植物废料，以降低成本与对粮食供应的影响。我们的看法宏观，但做法务实，这是大家的future，我们将分短、中、长期发展，预计第二个五年计画要达到此境界。

三、远东新黄金五年、十年

图片来源：商业周刊

1.投资事业商机无限
　　揭櫫远东新的蓝天绿地策略，预见远东新的黄金时代，除了亮丽的生产事业外，投资事业方面也掌握绝佳的商机。涵盖远传、远百、SOGO、亚泥、营建（包括资产）、金融等内需产业，转投资事业成长可期。宏观来看，中国大陆十年前的十五计划，重点是打造世界工厂，接下来的五年为扩大外销的策略，而这五年的策略因外销问题与人民币升值，因此走的是内销策略，这对於内销产业如旅馆、金融、电信、水泥、百货业极有利，我们明显受惠。以旅游业为例，今年五百万游客中有三成是大陆人，明年肯定再成长。预估投资保障协议最终应可达成协议，趋势无法抵挡，台湾GDP9.98%，靠的就是内需，而远东新的内需产业投资正迎向黄金五年。

2.土地资产推升价值
　　雄厚的土地资产提升远东新的价值，远东新在台湾的土地共55万坪，大多分布主要精华地段。以板桥10万坪的台北远东通讯园区（TPARK）为例，这块土地是创办人1949年购买的，现在的价值不可同日而语，并且板桥土地也会因新北市市长三环三线的政策受惠；又以远企大楼为例，建坪近50,000坪（含远企购物中心、办公大楼及台北远东国际大饭店），帐面上折旧都已提列完，土地资产的价值非常可观。若加上陆续开发的利益，获利将更值得期待。预计IFRS实行後，远东新世纪因土地资产的增值，净值可大幅跃进。股价上，虽然我们不宣传，但外资都了解，远东新每股的净值将大幅增加。

　　投资事业商机无限、生产事业绩效大跃进、内需趋势、房地产陆续开发，对远东新而言，真可谓黄金年代。

四、环境的瓶颈　远东新的应变
　　每个企业机构在经营上难免会有瓶颈，对於远东新来说，宏观策略的推动，关键在於执行力与团队，为了迈入远东新的黄金五年、十年，必须有优秀的研发单位与经营人才，团队的默契必须跟得上大环境的脚步，因为要一起带动不同的产业成长，经营管理团队更是关键，目前内部有再增加优秀人力的需求。

　　外在最大的挑战在於中美关系的紧张。举例来说，中美两国从G20开始的人民币汇率争论延伸到横滨APEC的敏感关系，引起全世界的关注。G20会前中国领导人走访欧洲，欧巴马则走访中国外围如印度、日本，到日本开APEC会议时，又因中日钓鱼台问题，未依惯例穿传统服，两国明争暗斗争夺主导地位，成为各界关注焦点。

　　如同危机经济学家鲁比尼（Nouriel Roubini）演讲中提到世界的两种情况：已开发国家将以U型复苏，而新兴国家则会呈现V型复苏。联准会主席柏南克悲观表示，美国的失业率可能要四～五年才会降到约5%～6%的水准，因此除了现有的第二波量化宽松政策措施之外，预期未来可能还会出现第三波、第四波的量化宽松，连欧元区国家也有可能跟进放宽货币政策来刺激成长。因欧、美、日等国家QE的措施，通货膨涨上升的阴影很大，物价上涨将造成需求下降，也可能造成经济衰退的危机。理论上，QE2会造成美金贬值，但因为欧洲爱尔兰发生问题与南北韩紧张关系而使美金升值。G20会议中，因QE2影响的议题使美国不悦，美日、美韩演习，也有向中国示威的意味，一旦中美发生问题，全世界都会被波及。

　　中国重点发展在内需，十年後（2020年）中国的经济体会将大过美国，但是收入只有美国的一半，消费体系一样大，再过十年（2030年），中国体系会大过美国一倍，重要地位会调换，中美两国的角力，也将成为未来全球经济复苏隐忧。

　　外界的因素无法控制，2012年两岸政治也无法掌控，外界的影响大过内部。另外还有ECFA的议题，第一波原定一千多项的降税项目，现在共五百三十九项，其中八十八项与石化有关，一百三十六项与纺纤有关，整体而言，第二阶段降税，如中国对待东协与台湾的开放项目相同，才算对台湾送利。

　　无论外在环境如何波动，远东新都将以宏观的蓝天策略，前瞻的绿色动能，突破内外环境的瓶颈，迎向「远东新世纪」的黄金年代。
 
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