如何提升员工安全素质

　　随着社会经济的发展，各界对於安全的重视程度越来越高，政府高度重视、法律严厉追责、媒体争相报导、公众积极关注… …在这样的形势下，企业必须落实安全生产，建立安全文化，健全安全管理机制，提升员工安全素质。其中，提升员工安全素质虽然最困难，却也最重要、最有必要。

　　如何提升员工安全素质？首先，各部门要认真落实岗前三级教育，让员工一进工厂，就感受到公司各级主管都重视安全，并且在工作中，透过各种形式，全方位、多角度向员工渗透公司的安全文化及安全规章制度。例如：仪式渗透、诵读渗透、培训渗透、媒体渗透、亲情渗透……等。厂内目前开展的「背诵九大天条」就是最佳例子，每天由每个班组轮流抽一位同仁背诵九大天条，同仁不仅要记住九大天条，还必须渗透到心里，清楚认知企业十分重视九大天条。也许有人会觉得基层员工不会涉及九大天条的项目，但是通过这样的活动，能营造一种企业氛围：基层员工都能熟记九大天条了，工程师、科长、厂长才会更加重视九大天条。而全员都重视九大天条了，就会重视安全。这就是通过一个具体的安全文化，提升全体员工的安全意识。

　　其次，要提升员工的安全素质，主管必须以身作则，认真落实、严格维护安全规定，因为员工往往不是听主管怎麽讲，而是看主管怎麽做。此外，主管也应重视沟通，了解员工心里的想法，才能对症下药，引导员工成为安全标兵；主管还要善於激励员工，让员工保持良好的安全习惯，努力克服不好的安全行为，全厂一心，真正重视安全。

　　第三，要改变行为观察的方法。以往的行为观察，只是主管埋头填写表单，缺乏与员工的沟通与交流，容易流於形式。毕竟没有沟通，就不能和员工达成共识，员工的安全意识也得不到提升。那麽，如何才能和员工充分沟通呢？行为观察时，必须怀着友善关怀的心态，目的是要关心员工的安全，提升员工的安全意识，而非处罚。同时，也应制定行为观察的计画，确保所有岗位都能被观察到。更重要的是，不仅要观察缺点，也要观察优点。如果发现员工在操作中的优点，或者正确的做法，应当给予表扬、肯定，让他坚持良好的操作习惯；相反的，看到员工进行不正确的操作时，应立即制止，并引导员工讲述违规操作的危害，而非只是主管说教，对於员工提出的问题点，则应积极改善。

　　第四，要加强岗前训练与危险预知训练。所谓「初生之犊不畏虎」，许多危险操作都是在操作者不知道危险的情况下发生，因此应加强岗前训练，让每个员工都确实知道自己的工作岗位有哪些危险。我们目前的训练是「文档培训」和「操作培训」分开进行，如此一来，员工往往很难把这两者联结起来，无法产生良好的培训效果。或可考虑为每个岗位建立专属的危险因素表，并根据实际情况进行更新。危险因素表可作为三级培训教材之一，让员工上岗前模拟培训，实地操作，并阐述操作中可能存在的危险因素，例如POY的卷取岗位的危险因素「割丝刀」可以这样阐述：因为割丝刀很锋利，容易割伤自己或他人，使用时，刀口应朝外，且不对着他人。通过这样的培训，可提升员工预知危险的能力，让大家学会在操作前多一分思考，少一分莽撞。

　　提升员工安全意识不可能一蹴而就，因此，要把安全培训工作融入到日常生活，创造机会让员工亲身参与安全培训和安全主题活动，做到全员参与。只有大家重视安全，才会有良好的安全意识，我们的工厂也才会更安全。＃