徐旭東董事長於元智大學33週年校慶致詞

　　欣見元智大學成立33週年，並且在新任校長的帶領下，為未來擬訂出明確的目標。不過，科技變化快速，希望各位持續保有危機感、強化應變力，以開放的心態加速向前邁進！

　　每逢元智校慶，我總會想起當年創辦人為了培育更多優秀人才，致力創辦大學的身影。老實說，以私人機構之力興辦大學，從尋覓校地、師資，到通過審核、順利招生，過程中的種種艱難，絕非一般人所能想像。時光飛逝，如今元智大學已成立33年，無論規模或聲譽都有傲人的表現，甚感欣慰之餘，也想藉此機會與大家溝通未來的方向。

　　遠東集團旗下250家公司，近年平均整體營收大致維持新臺幣7,000億元左右，不過，誠如美國思科（Cisco）公司總裁約翰˙錢伯斯（John Chambers）所言，當今市場競爭不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，換言之，速度不夠快即無法生存，對企業來說如此，對學校來說亦如是。因此，各機構必須有迅速應變的能力。

　　以能源議題為例，遠東集團每次增設產線，一定優先考慮能源策略，擬定備援方案，而非單純仰賴政府供電，因此日前發生的全臺無預警大規模停電，關企各公司雖然也受到影響，但主要的產線仍能維持正常運作。同樣的，學校計劃興建新建築，所有能源和配套措施也一定要有完整的規劃，才能將外在影響降到最低，這是面對新常態應有的態度。

　　此外，全球已邁入虛擬實境（Virtual Reality, VR）時代，世界快速變化，沒有人能精準預測未來的走勢。正如最近一期《經濟學人》的標題「Where will he stop？」俄國在普丁主導下，正式對烏克蘭發動戰爭，從巡航導彈到攻佔核電廠，舉世嘩然，各界都不知道他的下一步是什麼？會停在哪裡？這場戰爭將為世界帶來哪些影響？儘管如此，但是身為領導人，仍必須預作準備，因為對於企業來說，目前執行的企劃其實早在兩、三年前就決定，而現在做的規劃也將影響兩、三年後的執行方向。

　　不只要設定目標、完成目標，還要設法做得更廣、更深，才能在新經濟時代永續經營。遠傳最近宣佈與亞太的換股併購案，未來將以最大的頻譜綜效，提供消費者更好的服務體驗，為股東帶來更大的利益；集團各企業也在越南、美國、菲律賓、中國、臺灣等地持續擴張、加速深耕；即使是公益機構也不能劃地自限，必須持續成長。相較於公立學校必須受到各種規範，元智大學董事會的態度更開明，校務推動更具彈性也更無包袱，而新任校長更是具備完整的學術行政資歷，希望在廖慶榮校長的帶領下，元智能秉持創新求變的精神，從過去奠定的良好根基再出發，與關企加強合作，為各行各業培育更多新時代人才。

#