徐旭东董事长于元智大学33週年校庆致词

　　欣见元智大学成立33週年，并且在新任校长的带领下，为未来拟订出明确的目标。不过，科技变化快速，希望各位持续保有危机感、强化应变力，以开放的心态加速向前迈进！

　　每逢元智校庆，我总会想起当年创办人为了培育更多优秀人才，致力创办大学的身影。老实说，以私人机构之力兴办大学，从寻觅校地、师资，到通过审核、顺利招生，过程中的种种艰难，绝非一般人所能想像。时光飞逝，如今元智大学已成立33年，无论规模或声誉都有傲人的表现，甚感欣慰之余，也想藉此机会与大家沟通未来的方向。

　　远东集团旗下250家公司，近年平均整体营收大致维持新台币7,000亿元左右，不过，诚如美国思科（Cisco）公司总裁约翰˙钱伯斯（John Chambers）所言，当今市场竞争不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，换言之，速度不够快即无法生存，对企业来说如此，对学校来说亦如是。因此，各机构必须有迅速应变的能力。

　　以能源议题为例，远东集团每次增设产线，一定优先考虑能源策略，拟定备援方案，而非单纯仰赖政府供电，因此日前发生的全台无预警大规模停电，关企各公司虽然也受到影响，但主要的产线仍能维持正常运作。同样的，学校计划兴建新建筑，所有能源和配套措施也一定要有完整的规划，才能将外在影响降到最低，这是面对新常态应有的态度。

　　此外，全球已迈入虚拟实境（Virtual Reality, VR）时代，世界快速变化，没有人能精准预测未来的走势。正如最近一期《经济学人》的标题「Where will he stop？」俄国在普丁主导下，正式对乌克兰发动战争，从巡航导弹到攻佔核电厂，举世哗然，各界都不知道他的下一步是什么？会停在哪里？这场战争将为世界带来哪些影响？尽管如此，但是身为领导人，仍必须预作准备，因为对于企业来说，目前执行的企划其实早在两、三年前就决定，而现在做的规划也将影响两、三年后的执行方向。

　　不只要设定目标、完成目标，还要设法做得更广、更深，才能在新经济时代永续经营。远传最近宣佈与亚太的换股併购案，未来将以最大的频谱综效，提供消费者更好的服务体验，为股东带来更大的利益；集团各企业也在越南、美国、菲律宾、中国、台湾等地持续扩张、加速深耕；即使是公益机构也不能划地自限，必须持续成长。相较于公立学校必须受到各种规范，元智大学董事会的态度更开明，校务推动更具弹性也更无包袱，而新任校长更是具备完整的学术行政资歷，希望在廖庆荣校长的带领下，元智能秉持创新求变的精神，从过去奠定的良好根基再出发，与关企加强合作，为各行各业培育更多新时代人才。

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