2024遠東關係企業聯席會議董事長演講── 掌握變局　決勝未來

　　每年的Chairman’s Message是聯席會的重頭戲，徐旭東董事長提醒大家，全球政經濟情勢的轉變，都將牽動企業的經營佈局，希望大家隨時保持關注；此外，也希望藉此機會，傳達以下八項重要訊息，俾利整合步伐、凝聚共識，攜手邁向永續、智能新未來。

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一、應對複雜且快速變化的世界

　　現今世界變化之複雜與快速，充滿不確定性，且越來越難以捉摸，尤其地緣政治衝突和氣候變遷是全球經濟發展最大的風險。日前南韓發生戒嚴風暴、敘利亞的阿塞德政權遭推翻、川普歷經2020年連任失利後，將再次入主白宮…等，這些事件不僅是政治上的動盪，也將影響產業供應鏈，進而加劇市場波動。

　　展望2025年，全球經濟預測將溫和成長，主要原因為發達經濟體的經濟增長放緩，通膨可望逐步回落，為各國中央銀行提供寬鬆貨幣政策的空間。

　　中國大陸方面，對內受到房地產、消費、投資等影響，對外面臨中美關係轉趨緊張的局勢，經濟成長將放緩。在科技投資方面，人工智慧仍是推動科技發展的核心力量，AI技術在各行業的應用範圍將持續擴大。

　　總結來說，2025年全球經濟充滿變數，遠東各企業應時刻掌握變局，做好風險管理，審慎應對，才能把握發展契機，決勝未來。

 

二、關注臺灣碳費、能源兩大挑戰

　　臺灣展現邁向淨零排放的決心，首先，碳排放量將於2025年開始核算，2026年徵收碳費，初期針對高碳排製造業徵收，未來將逐步擴大至服務業，且碳費將分階段調高。

　　其次，行政院揭示能源轉型計畫，預計在2030年將綠能占比提升至30%，燃氣占比達50%，以減少對燃煤的依賴。政府同時要求用電大戶建置綠電、購買綠電，或設置儲能系統。可預期的是，企業的綠電需求增加，電力成本將持續上漲。

　　臺灣朝向低碳經濟發展的政策明確，遠東集團無論製造業、服務業，均應備妥因應方案。

 

三、邁向國際化，強化預測力、適應力、韌性

　　遠東集團以臺灣為根基，近年來加快全球布局，在東南亞、日本、美國拓展生產基地。2023年集團的營收分布，前五大市場分別為臺灣、中國大陸、 越南、新加坡、美國，至於日本市場則在2024年rPET產能擴充後，擴大營收，成為集團重點發展的市場之一。未來遠東將持續朝國際化發展，進一步擴大全球版圖。

　　邁向國際化的遠東，面對臺灣及全球經營環境的複雜多變，需要強化三項核心能力：分別為預測力、適應力、與韌性。其中，預測力有助於預判行業趨勢，並掌握競爭優勢；適應力能助企業快速調整，超越競爭對手；韌性則增強企業的反應能力，有韌性的企業比競爭對手更能度過衝擊。結合這三種能力，才能穿越迷霧，穩健前行。

 

四、落實科技創新應用

　　未來幾年對集團各產業影響較大的科技項目，主要在「綠色科技」與「數位科技」兩大類別。集團主要公司均提出了2025年達到淨零排放的目標，減碳須仰賴綠色科技，重點包括：碳捕捉封存技術、循環科技、節能技術，以及清潔能源。數位科技則會對各行各業造成影響，重要的數位科技有人工智慧（AI）、雲計算、物聯網、機器人、5G／6G通訊、AR／VR等，其中又以AI的影響力最大，各公司推動AI時，除了技術層面，更要投注心力在流程改善與提升同仁AI技能，才能有效展現創新成果。

 

五、推動轉型變革，蓄積成長動能

　　奇異公司（GE）曾因經營策略錯誤，2018年市值僅剩USD 650億，約為高峰時期的一成。新執行長Larry Culp上任後，毅然出售非核心資產、削減股息，以減輕公司的財務負擔，並導入精實管理，提升工廠效率及降低成本。同時，將公司分拆成航太、醫療、能源等三大核心業務，專注於提升競爭力，使公司在2023年市值回升到USD 2370億，成為美國工業公司股價表現最好的企業之一。

　　由此可知，企業追求成長前，必須先推動轉型變革。我們的轉型變革應以遠東精神為核心，環繞策略、組織、人才三大構面。

　　1.重新思考策略：包括規劃產品、服務與市場的範疇，公司間橫向合作，展現綜效優勢，加快數位轉型，以及推動ESG與策略結合。

　　2.重新再造組織：依據策略目標，調整組織架構，優化營運流程的設計，建構發展導向的績效管理，增進組織內的協同合作，打造高效能組織。

　　3.重新檢視人才：建立人才培育制度，讓領導人才有能力應對變化，管理人才可以應對複雜的挑戰，尤其人力資源必須符合遠東長遠發展的需求。

六、建構人才管理模式，培養未來人力資本

　　根據調查顯示，臺灣企業領導階層的接班，平均準備時間為3.7年，其中，69%的受調企業已經有明確的接班計畫。而接班人的主要使命，排名前三項的分別是：

　　1.確保企業能永續經營，實現長期的穩定成長

　　2.維持現有的企業文化與組織的優點，鞏固競爭力基礎

　　3.帶領企業走向國際化，拓展全球市場

　　遠東要建構兼具質與量，系統化的人才管理模式，為轉型再成長做好準備。在領導階層，藉由提拔內部潛力幹部，同時引進外部優秀人才，挑選契合企業未來發展所需的領導者。在管理階層，要培養具備多元能力的通才，重點包括策略思考、組織管理及人力發展等能力。在工作階層，致力於養成個人的專業能力，提升員工整體素質。

　　而涵蓋各層級的重點工作有三項，首先是加強英文或第二外語，增進國際溝通能力；其次是加入AI數位技能，提高科技軟實力；最重要的是，結合資深員工的經驗，與新世代同仁的衝勁，才能共同為遠東創造新的價值。

 

七、擬訂三至五年目標，積極追求成長

　　遠東集團近十年的營收略顯停滯，必須思考如何在高度競爭中確保優勢，持續進步。各公司設定目標後，應先盤點現狀與目標之間的差距，進行財務規劃與資源配置，擘劃從現狀到達目標的成長路徑。

　　成長的方向有三種，一是擴大核心事業規模以尋求成長；二是拓展經營範疇，進入鄰近產品和服務的新興事業；三為跨入嶄新的未來事業，進行多角化。而在追求成長的過程中，要兼顧營收成長與維持獲利，透過內部成長及外部併購的互補方式，打造有效成長的雙引擎。

 

八、遠東的未來，需要大家共同努力合作

　　道瓊工業指數成分股近期做出調整，由輝達取代英特爾，宣偉塗料取代陶氏化學。在此之前，英特爾曾經是全球晶片的龍頭企業，陶氏化學則引領全球化工領域多年，兩大企業由於未能及時轉型，跟上經營環境的轉變，終究被新進的競爭對手所取代。因此，各位應有憂患意識，企業經營不進則退。

　　今年是集團75周年，回顧過去歷史，1949年，遠東從板橋針織廠開啟了第一個事業；1979年，集團成立30週年時，遠東紡織、亞洲水泥、遠東百貨三家公司皆已上市，當年遠東紡織的外銷貢獻率高居全臺灣第一，並獲得外銷業績超過USD 1億之特等獎；2024年，集團邁入75周年，經營範圍涵蓋十大產業，擁有十家上市櫃公司、243家關係企業，資產總額超過NTD 3兆，年營業額超過NTD 7,200億。

　　榮耀75，是所有同仁攜手打拼的成果；邁向80，需要所有遠東人共同努力合作，達成營業額突破NTD 1兆的目標！

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