Bài phát biểu của chủ tịch tập đoàn Far Eastern trong buổi họp cuối năm 2024

　　Thông điệp của Chủ tịch là điểm nhấn trong cuộc họp chung hàng năm. Chủ tịch Douglas Hsu nhắc nhở mọi người rằng những thay đổi trong tình hình kinh tế và chính trị toàn cầu sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch hoạt động kinh doanh của công ty, hy vọng mọi người sẽ chú ý Ngoài ra, cũng hy vọng nhân cơ hội này để truyền tải tám thông tin quan trọng sau đây nhằm giúp tích hợp các bước, xây dựng sự đồng thuận và cùng nhau hướng tới một tương lai mới bền vững và thông minh.

---

1.Ứng phó với thế giới phức tạp và thay đổi nhanh chóng

　　Thế giới ngày nay đầy biến đổi phức tạp và nhanh chóng, với nhiều yếu tố bất định và ngày càng khó đoán định. Đặc biệt, xung đột địa chính trị và biến đổi khí hậu là những rủi ro lớn nhất đối với sự phát triển kinh tế toàn cầu. Gần đây, các sự kiện như cơn bão thiết quân luật tại Hàn Quốc, chính quyền Assad ở Syria bị lật đổ, hay việc Donald Trump, sau thất bại tái tranh cử năm 2020, chuẩn bị trở lại Nhà Trắng, không chỉ gây ra bất ổn chính trị mà còn ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng ngành công nghiệp, làm gia tăng biến động thị trường.

　　Nhìn về năm 2025, dự báo kinh tế toàn cầu sẽ tăng trưởng ở mức độ vừa phải. Nguyên nhân chủ yếu là do sự tăng trưởng chậm lại ở các nền kinh tế phát triển, cùng với việc lạm phát dự kiến sẽ dần giảm xuống, tạo điều kiện cho các ngân hàng trung ương áp dụng chính sách tiền tệ nới lỏng.

　　Tại Trung Quốc, kinh tế trong nước chịu ảnh hưởng từ bất động sản, tiêu dùng và đầu tư, trong khi đối ngoại đối mặt với tình hình căng thẳng gia tăng trong quan hệ Mỹ - Trung. Tăng trưởng kinh tế của Trung Quốc dự kiến sẽ chậm lại. Về đầu tư công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI) vẫn là động lực cốt lõi thúc đẩy sự phát triển công nghệ, với phạm vi ứng dụng của AI trong các ngành công nghiệp dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng.

　　Tóm lại, năm 2025, nền kinh tế toàn cầu sẽ đầy biến số. Các doanh nghiệp trong tập đoàn Viễn Đông cần luôn nắm bắt tình hình thay đổi, quản lý rủi ro một cách thận trọng và chuẩn bị tốt để tận dụng cơ hội phát triển, từ đó định hướng chiến thắng trong tương lai.

 

2. Tập trung vào hai thách thức lớn của Đài Loan: phí carbon và năng lượng

　　Đài Loan đang thể hiện quyết tâm hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0. Trước tiên, lượng phát thải carbon sẽ bắt đầu được tính toán từ năm sau, và từ năm 2026 sẽ triển khai thu phí carbon, ban đầu áp dụng cho các ngành sản xuất có lượng phát thải carbon cao, sau đó sẽ mở rộng dần sang lĩnh vực dịch vụ. Phí carbon cũng sẽ được điều chỉnh tăng theo từng giai đoạn.

　　Thứ hai, Viện Hành chính đã công bố kế hoạch chuyển đổi năng lượng, với mục tiêu đến năm 2030, tỷ lệ năng lượng xanh sẽ tăng lên 30% và tỷ lệ năng lượng khí đốt đạt 50%, nhằm giảm sự phụ thuộc vào năng lượng than. Đồng thời, chính phủ yêu cầu các doanh nghiệp tiêu thụ điện lớn phải xây dựng nguồn điện xanh, mua điện xanh hoặc lắp đặt hệ thống lưu trữ năng lượng. Điều này dẫn đến nhu cầu điện xanh của doanh nghiệp sẽ gia tăng, và chi phí điện năng sẽ tiếp tục tăng cao.

　　Chính sách phát triển kinh tế carbon thấp của Đài Loan đã rõ ràng. Tập đoàn Viễn Đông, dù thuộc ngành sản xuất hay dịch vụ, đều cần chuẩn bị các giải pháp ứng phó phù hợp.

 

3. Hướng tới quốc tế hóa: Tăng cường khả năng dự báo, thích ứng và kiên cường

　　Tập đoàn Viễn Đông lấy Đài Loan làm nền tảng, trong những năm gần đây đã đẩy nhanh việc mở rộng toàn cầu, thiết lập các cơ sở sản xuất tại Đông Nam Á, Nhật Bản và Mỹ. Năm 2023, doanh thu của tập đoàn phân bổ chủ yếu tại năm thị trường lớn nhất: Đài Loan, Trung Quốc đại lục, Việt Nam, Singapore và Mỹ. Đối với thị trường Nhật Bản, sau khi mở rộng công suất sản xuất rPET vào năm 2024, doanh thu dự kiến sẽ tăng đáng kể, biến Nhật Bản thành một trong những thị trường trọng điểm phát triển của tập đoàn. Trong tương lai, Viễn Đông sẽ tiếp tục hướng đến quốc tế hóa và mở rộng quy mô toàn cầu.

　　Trong quá trình quốc tế hóa, Viễn Đông phải đối mặt với môi trường kinh doanh phức tạp và biến đổi nhanh chóng ở cả Đài Loan lẫn toàn cầu. Do đó, tập đoàn cần tăng cường ba năng lực cốt lõi: khả năng dự báo, khả năng thích ứng và tính kiên cường.

• Khả năng dự báo giúp dự đoán xu hướng ngành và nắm bắt lợi thế cạnh tranh.
• Khả năng thích ứng cho phép doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh để vượt qua đối thủ.
• Tính kiên cường giúp tăng cường khả năng ứng phó, giúp doanh nghiệp vững vàng vượt qua các cú sốc so với các đối thủ cạnh tranh.

　　Kết hợp ba năng lực này, Viễn Đông sẽ có thể vượt qua những thách thức trong sương mù của sự bất định và tiến bước một cách vững chắc.

 

4. Thực hiện ứng dụng công nghệ đổi mới

　　Trong những năm tới, hai lĩnh vực công nghệ có ảnh hưởng lớn nhất đến các ngành công nghiệp của tập đoàn là công nghệ xanh và công nghệ số. Các công ty chủ lực của tập đoàn đều đã đề ra mục tiêu đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2025. Việc giảm phát thải carbon phải dựa vào công nghệ xanh, với trọng tâm bao gồm: công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon, công nghệ tuần hoàn, công nghệ tiết kiệm năng lượng, và năng lượng sạch.
Công nghệ số sẽ tác động đến mọi ngành nghề, với những công nghệ quan trọng như trí tuệ nhân tạo (AI), điện toán đám mây, Internet vạn vật (IoT), robot, mạng 5G/6G, và AR/VR. Trong đó, AI có ảnh hưởng lớn nhất. Khi thúc đẩy AI, ngoài khía cạnh kỹ thuật, các công ty cần chú trọng cải thiện quy trình và nâng cao kỹ năng AI của nhân viên để thực sự đạt được kết quả đổi mới.

 

5. Thúc đẩy chuyển đổi, tích lũy động lực tăng trưởng

　　Tập đoàn GE từng rơi vào khó khăn khi giá trị thị trường giảm xuống chỉ còn 65 tỷ USD vào năm 2018, tương đương 10% thời kỳ đỉnh cao. Sau khi CEO Larry Culp nhậm chức, ông đã tái cơ cấu công ty bằng cách bán tài sản không cốt lõi, cắt giảm cổ tức, và áp dụng quản lý tinh gọn để nâng cao hiệu quả nhà máy, giảm chi phí. Đồng thời, GE chia công ty thành ba lĩnh vực chính: hàng không vũ trụ, y tế và năng lượng. Điều này đã giúp giá trị thị trường của GE tăng lên 237 tỷ USD vào năm 2023.
Từ bài học trên, việc thúc đẩy tăng trưởng trước tiên phải bắt đầu từ chuyển đổi. Tập đoàn Viễn Đông sẽ tiến hành chuyển đổi với ba trọng tâm: chiến lược, tổ chức, và nhân lực, dựa trên tinh thần Viễn Đông.

• Tư duy lại chiến lược: Quy hoạch phạm vi sản phẩm, dịch vụ và thị trường, tăng cường hợp tác giữa các công ty, thúc đẩy chuyển đổi số và kết hợp ESG vào chiến lược.
• Tái cơ cấu tổ chức: Điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo mục tiêu chiến lược, tối ưu hóa quy trình vận hành, xây dựng quản lý hiệu quả dựa trên mục tiêu, tăng cường hợp tác nội bộ.
• Rà soát lại nhân lực: Xây dựng hệ thống phát triển nhân tài, giúp đội ngũ lãnh đạo và quản lý sẵn sàng đối mặt với những thách thức phức tạp, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển dài hạn của tập đoàn.

 

6. Xây dựng mô hình quản lý nhân tài, phát triển nguồn vốn nhân lực tương lai

　　Theo khảo sát, thời gian chuẩn bị trung bình cho việc chuyển giao lãnh đạo tại các doanh nghiệp Đài Loan là 3,7 năm, với 69% doanh nghiệp đã có kế hoạch rõ ràng. Ba sứ mệnh chính của người kế nhiệm là:

• Đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng trưởng ổn định dài hạn.
• Duy trì văn hóa doanh nghiệp và lợi thế tổ chức hiện có, củng cố nền tảng cạnh tranh.
• Dẫn dắt doanh nghiệp quốc tế hóa và mở rộng thị trường toàn cầu.

　　Tập đoàn Viễn Đông cần xây dựng một mô hình quản lý nhân tài toàn diện, chuẩn bị cho giai đoạn chuyển đổi và tăng trưởng tiếp theo.

 

7. Đề ra mục tiêu 3-5 năm, tích cực theo đuổi tăng trưởng

　　Trong 10 năm qua, doanh thu của tập đoàn Viễn Đông có xu hướng chững lại. Các công ty cần đặt mục tiêu, đánh giá chênh lệch giữa hiện trạng và mục tiêu, lên kế hoạch tài chính và phân bổ nguồn lực để vạch ra lộ trình tăng trưởng
Tăng trưởng có thể đạt được qua ba hướng:

• Mở rộng quy mô ngành cốt lõi.
• Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, tham gia vào các ngành nghề mới.
• Đa dạng hóa, tiến vào các ngành nghề tương lai.

 

8. Tương lai của Viễn Đông cần sự hợp tác của tất cả

　　Năm 2024 đánh dấu 75 năm thành lập tập đoàn, với phạm vi kinh doanh bao gồm 10 ngành, 10 công ty niêm yết, và 243 công ty liên kết. Tổng tài sản đạt hơn 3.000 tỷ NTD, doanh thu hàng năm vượt 720 tỷ NTD. Hướng tới năm 80, tập đoàn đặt mục tiêu đạt doanh thu 1.000 tỷ NTD, và điều này chỉ có thể đạt được với sự nỗ lực chung của toàn thể nhân viên.

#