2024远东关系企业联席会议董事长演讲── 掌握变局　决胜未来

　　每年的Chairman’s Message是联席会的重头戏，徐旭东董事长提醒大家，全球政经济情势的转变，都将牵动企业的经营佈局，希望大家随时保持关注；此外，也希望藉此机会，传达以下八项重要讯息，俾利整合步伐、凝聚共识，携手迈向永续、智能新未来。

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一、应对复杂且快速变化的世界

　　现今世界变化之复杂与快速，充满不确定性，且越来越难以捉摸，尤其地缘政治冲突和气候变迁是全球经济发展最大的风险。日前南韩发生戒严风暴、叙利亚的阿塞德政权遭推翻、川普歷经2020年连任失利后，将再次入主白宫…等，这些事件不仅是政治上的动盪，也将影响产业供应链，进而加剧市场波动。

　　展望2025年，全球经济预测将温和成长，主要原因为发达经济体的经济增长放缓，通膨可望逐步回落，为各国中央银行提供宽松货币政策的空间。

　　中国大陆方面，对内受到房地产、消费、投资等影响，对外面临中美关系转趋紧张的局势，经济成长将放缓。在科技投资方面，人工智慧仍是推动科技发展的核心力量，AI技术在各行业的应用范围将持续扩大。

　　总结来说，2025年全球经济充满变数，远东各企业应时刻掌握变局，做好风险管理，审慎应对，才能把握发展契机，决胜未来。

 

二、关注台湾碳费、能源两大挑战

　　台湾展现迈向净零排放的决心，首先，碳排放量将于2025年开始核算，2026年徵收碳费，初期针对高碳排制造业徵收，未来将逐步扩大至服务业，且碳费将分阶段调高。

　　其次，行政院揭示能源转型计画，预计在2030年将绿能占比提升至30%，燃气占比达50%，以减少对燃煤的依赖。政府同时要求用电大户建置绿电、购买绿电，或设置储能系统。可预期的是，企业的绿电需求增加，电力成本将持续上涨。

　　台湾朝向低碳经济发展的政策明确，远东集团无论制造业、服务业，均应备妥因应方案。

 

三、迈向国际化，强化预测力、适应力、韧性

　　远东集团以台湾为根基，近年来加快全球布局，在东南亚、日本、美国拓展生产基地。2023年集团的营收分布，前五大市场分别为台湾、中国大陆、 越南、新加坡、美国，至于日本市场则在2024年rPET产能扩充后，扩大营收，成为集团重点发展的市场之一。未来远东将持续朝国际化发展，进一步扩大全球版图。

　　迈向国际化的远东，面对台湾及全球经营环境的复杂多变，需要强化三项核心能力：分别为预测力、适应力、与韧性。其中，预测力有助于预判行业趋势，并掌握竞争优势；适应力能助企业快速调整，超越竞争对手；韧性则增强企业的反应能力，有韧性的企业比竞争对手更能度过冲击。结合这三种能力，才能穿越迷雾，稳健前行。

 

四、落实科技创新应用

　　未来几年对集团各产业影响较大的科技项目，主要在「绿色科技」与「数位科技」两大类别。集团主要公司均提出了2025年达到净零排放的目标，减碳须仰赖绿色科技，重点包括：碳捕捉封存技术、循环科技、节能技术，以及清洁能源。数位科技则会对各行各业造成影响，重要的数位科技有人工智慧（AI）、云计算、物联网、机器人、5G／6G通讯、AR／VR等，其中又以AI的影响力最大，各公司推动AI时，除了技术层面，更要投注心力在流程改善与提升同仁AI技能，才能有效展现创新成果。

 

五、推动转型变革，蓄积成长动能

　　奇异公司（GE）曾因经营策略错误，2018年市值仅剩USD 650亿，约为高峰时期的一成。新执行长Larry Culp上任后，毅然出售非核心资产、削减股息，以减轻公司的财务负担，并导入精实管理，提升工厂效率及降低成本。同时，将公司分拆成航太、医疗、能源等三大核心业务，专注于提升竞争力，使公司在2023年市值回升到USD 2370亿，成为美国工业公司股价表现最好的企业之一。

　　由此可知，企业追求成长前，必须先推动转型变革。我们的转型变革应以远东精神为核心，环绕策略、组织、人才三大构面。

　　1.重新思考策略：包括规划产品、服务与市场的范畴，公司间横向合作，展现综效优势，加快数位转型，以及推动ESG与策略结合。

　　2.重新再造组织：依据策略目标，调整组织架构，优化营运流程的设计，建构发展导向的绩效管理，增进组织内的协同合作，打造高效能组织。

　　3.重新检视人才：建立人才培育制度，让领导人才有能力应对变化，管理人才可以应对复杂的挑战，尤其人力资源必须符合远东长远发展的需求。

六、建构人才管理模式，培养未来人力资本

　　根据调查显示，台湾企业领导阶层的接班，平均准备时间为3.7年，其中，69%的受调企业已经有明确的接班计画。而接班人的主要使命，排名前三项的分别是：

　　1.确保企业能永续经营，实现长期的稳定成长

　　2.维持现有的企业文化与组织的优点，巩固竞争力基础

　　3.带领企业走向国际化，拓展全球市场

　　远东要建构兼具质与量，系统化的人才管理模式，为转型再成长做好准备。在领导阶层，藉由提拔内部潜力干部，同时引进外部优秀人才，挑选契合企业未来发展所需的领导者。在管理阶层，要培养具备多元能力的通才，重点包括策略思考、组织管理及人力发展等能力。在工作阶层，致力于养成个人的专业能力，提升员工整体素质。

　　而涵盖各层级的重点工作有三项，首先是加强英文或第二外语，增进国际沟通能力；其次是加入AI数位技能，提高科技软实力；最重要的是，结合资深员工的经验，与新世代同仁的冲劲，才能共同为远东创造新的价值。

 

七、拟订三至五年目标，积极追求成长

　　远东集团近十年的营收略显停滞，必须思考如何在高度竞争中确保优势，持续进步。各公司设定目标后，应先盘点现状与目标之间的差距，进行财务规划与资源配置，擘划从现状到达目标的成长路径。

　　成长的方向有三种，一是扩大核心事业规模以寻求成长；二是拓展经营范畴，进入邻近产品和服务的新兴事业；三为跨入崭新的未来事业，进行多角化。而在追求成长的过程中，要兼顾营收成长与维持获利，透过内部成长及外部併购的互补方式，打造有效成长的双引擎。

 

八、远东的未来，需要大家共同努力合作

　　道琼工业指数成分股近期做出调整，由辉达取代英特尔，宣伟涂料取代陶氏化学。在此之前，英特尔曾经是全球晶片的龙头企业，陶氏化学则引领全球化工领域多年，两大企业由于未能及时转型，跟上经营环境的转变，终究被新进的竞争对手所取代。因此，各位应有忧患意识，企业经营不进则退。

　　今年是集团75周年，回顾过去歷史，1949年，远东从板桥针织厂开启了第一个事业；1979年，集团成立30週年时，远东纺织、亚洲水泥、远东百货三家公司皆已上市，当年远东纺织的外销贡献率高居全台湾第一，并获得外销业绩超过USD 1亿之特等奖；2024年，集团迈入75周年，经营范围涵盖十大产业，拥有十家上市柜公司、243家关系企业，资产总额超过NTD 3兆，年营业额超过NTD 7,200亿。

　　荣耀75，是所有同仁携手打拼的成果；迈向80，需要所有远东人共同努力合作，达成营业额突破NTD 1兆的目标！

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