徐旭東董事長年終餐敘致詞

　　面對新年度的挑戰，徐旭東董事長除了揭示三大重點方向，也期許同仁以更大的衝勁面對未來的挑戰。

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　　2024年11月，川普在美國總統大選中擊敗賀錦麗，成功重返白宮，各界預期他強調的「美國優先」和強硬對中政策，可能對全球經濟和外交局勢帶來重大影響；12月4日，南韓總統尹錫悅因指控在野黨反政府行為宣布戒嚴，卻遭國會迅速否決，儘管戒嚴僅持續6小時，仍引發民眾不滿，國會彈劾要求總統下臺，嚴重的政治對立，為南韓政局造成重大衝擊⋯以上事件在在說明，現今世界變化之複雜與快速，越來越無法預知，加上產能過盛、需求下降，導致產業競爭越來越激烈。展望2025年，前景仍不容樂觀，許多企業已面臨生存決戰關頭，如果無法加快轉型的腳步，很可能被時代的洪流吞沒。因此，請各公司務必積極執行以下三大方向。

 

1.邁向國際化

　　遠東集團的企業奠基於臺灣，近年更加速在全球布局，目前五大海外營收市場分別為：大陸、越南、新加坡、美國、日本。儘管已經在市場上擁有很好的利基，不過，世界上還有很多我們未曾踏足的地方、尚待開發的商機，應進一步擴大全球經營版圖，發展為國際化企業，走向更寬廣的世界。

 

2.應用創新科技

　　未來幾年影響較大的科技項目，主要在「數位科技」和「綠色科技」兩大類別。重要的「數位科技」包括：AI人工智慧、雲計算、物聯網等，其中以AI的影響力最大，各公司需投注心力來推動。而「綠色科技」則著重在能源、減碳等方向，尤其對於製造業而言，面對環保浪潮，如何藉由轉型或開發新用途，延續產品既有的優勢與生命力；或是聚焦於差異化、具成長潛力的新產品⋯等，都是各位的重要挑戰，而這些挑戰也將為人類的未來開創出更多可能。

 

3.培養未來人才

　　面對更加多變、複雜的工作挑戰，遠東人除了具備專業能力，也要建立跨領域的多元能力，持續增進外語溝通及數位化等技能。而各公司亦應重新檢視人力資源，有效連結企業績效與薪酬機制，以達到激勵與留才效益，並思考如何因應時局變化，調整架構、制度、系統、管理⋯等各方面，才能符合企業長遠發展的需求，實現永續經營、穩健成長的目標。

 

　　回顧過去，遠東1949年在板橋針織廠開創了第一個事業，截至成立30週年之際，旗下已經有遠東紡織、亞洲水泥、遠東百貨三家上市公司，當年遠東紡織的外銷貢獻率甚至高居全臺灣第一，並獲得外銷業績超過USD 1億之特等獎。如今集團走過75周年，經營範圍涵蓋十大產業，擁有十家上市櫃公司、243家關係企業，資產總額超過NTD 3兆，年營業額逾NTD 7,200億。這些都是所有同仁共同打拼的成果。很多商界的友人都很羨慕我，因為遠東的同仁都很忠誠優秀，勇於任事。在此特別感謝大家過往的付出，新的年度已經開始，尚需仰賴同仁們繼續努力，讓我們攜手前行，再創高峰！

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