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2025年02月號 领航者的话

徐旭东董事长年终餐叙致词

远东人月刊 / 编辑室採访整理
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  面对新年度的挑战,徐旭东董事长除了揭示三大重点方向,也期许同仁以更大的冲劲面对未来的挑战。


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  2024年11月,川普在美国总统大选中击败贺锦丽,成功重返白宫,各界预期他强调的「美国优先」和强硬对中政策,可能对全球经济和外交局势带来重大影响;12月4日,南韩总统尹锡悦因指控在野党反政府行为宣布戒严,却遭国会迅速否决,尽管戒严仅持续6小时,仍引发民众不满,国会弹劾要求总统下台,严重的政治对立,为南韩政局造成重大冲击⋯以上事件在在说明,现今世界变化之复杂与快速,越来越无法预知,加上产能过盛、需求下降,导致产业竞争越来越激烈。展望2025年,前景仍不容乐观,许多企业已面临生存决战关头,如果无法加快转型的脚步,很可能被时代的洪流吞没。因此,请各公司务必积极执行以下三大方向。

 

1.迈向国际化

  远东集团的企业奠基于台湾,近年更加速在全球布局,目前五大海外营收市场分别为:大陆、越南、新加坡、美国、日本。尽管已经在市场上拥有很好的利基,不过,世界上还有很多我们未曾踏足的地方、尚待开发的商机,应进一步扩大全球经营版图,发展为国际化企业,走向更宽广的世界。

 

2.应用创新科技

  未来几年影响较大的科技项目,主要在「数位科技」和「绿色科技」两大类别。重要的「数位科技」包括:AI人工智慧、云计算、物联网等,其中以AI的影响力最大,各公司需投注心力来推动。而「绿色科技」则着重在能源、减碳等方向,尤其对于制造业而言,面对环保浪潮,如何藉由转型或开发新用途,延续产品既有的优势与生命力;或是聚焦于差异化、具成长潜力的新产品⋯等,都是各位的重要挑战,而这些挑战也将为人类的未来开创出更多可能。

 

3.培养未来人才

  面对更加多变、复杂的工作挑战,远东人除了具备专业能力,也要建立跨领域的多元能力,持续增进外语沟通及数位化等技能。而各公司亦应重新检视人力资源,有效连结企业绩效与薪酬机制,以达到激励与留才效益,并思考如何因应时局变化,调整架构、制度、系统、管理⋯等各方面,才能符合企业长远发展的需求,实现永续经营、稳健成长的目标。

 

  回顾过去,远东1949年在板桥针织厂开创了第一个事业,截至成立30週年之际,旗下已经有远东纺织、亚洲水泥、远东百货三家上市公司,当年远东纺织的外销贡献率甚至高居全台湾第一,并获得外销业绩超过USD 1亿之特等奖。如今集团走过75周年,经营范围涵盖十大产业,拥有十家上市柜公司、243家关系企业,资产总额超过NTD 3兆,年营业额逾NTD 7,200亿。这些都是所有同仁共同打拼的成果。很多商界的友人都很羡慕我,因为远东的同仁都很忠诚优秀,勇于任事。在此特别感谢大家过往的付出,新的年度已经开始,尚需仰赖同仁们继续努力,让我们携手前行,再创高峰!

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