以企業文化為品牌後盾的亞東預拌

　　亞洲水泥公司自成立以來，不論生產水泥或預拌混凝土，都是以出產精良的產品為目標。承襲亞泥製品業務的亞東預拌在營建業長期不景氣的情況下，為達成永續經營及築夢未來的企業願景，積極創造自身的藍海契機及降低企業經營風險，持續增加獲利能力與成長的空間是目前重要的課題。

　　所謂「品牌」是一組有價的辭彙，消費者和潛在購買者能長期仰賴這個名字代表的價值，相信它能長期保持不變或更佳的品質。而且品牌是品質、服務和價值的承諾，需要時間建立並歷經滿意度一再考驗，最終獲得肯定的結果，所以品牌對一個企業的重要性不言可喻。

　　在打造強力品牌的宗旨下，最重要的是資源管理的支援，為達成品質及滿足顧客要求，相關活動所需之人力、技術、設備、工作環境等各項因素都能在公司統合下，依計畫展開有效的運作，這其中最重要的是人力資源；為使同仁能勝任職責，實施教育訓練、提升其專業知能與品質觀念就成為第一要務。

　　各部門在實施訓練的過程中，要確保員工充分明瞭品質政策、客戶開發等各項要求的重要性，以及每個人在公司的權責及交互關係，在公司提供的工作環境下，生產出符合規範的產品。

把握當下

　　在目前投資需求意願不高，房貸利息又要加碼及公共建設明顯不足的窘境下，如何提高亞東預拌在市場上的佔有率才是最迫切的工作。本公司在各個營運區塊最主要的競爭對手不外乎「台泥」和「國產」兩家公司，其中，「台泥」是老字號，品牌早受各界肯定；「國產」則是有專業混凝土背景，是一家機動性強、彈性大的公司；亞東預拌要在兩家公司夾殺下出頭天需要有相當大的付出，不但要持續開發A級客戶，還要在現階段的營建環境中，提昇發貨量，在足夠的發貨量為後盾之下，再來挑選公司永續經營的合作夥伴，如此才不會影響公司的策略應用。

創新策略

　　集團徐董事長在「遠東人」192期中提到：「創新」是企業永續經營的關鍵；事實上，「創新」亦是事業發展最好的動力，亞東預拌在品管、業務及組織等三方面也應有創新的理念。

　　 (1)品管方面：預拌混凝土雖然是傳統產業，但在高科技時代也有新的材料技術，各營運區塊的品管單位要跳脫傳統思維，不要認為混凝土中，水泥量絕對佔最高比例，應利用當地各種材料及考慮施工情況之不同，研發出低成本且符合品質要求的經濟配比，讓公司有更多的子彈面對惡劣的環境，以期在同業的低價競爭中，仍有較高的市佔率。另外，產品差異化與品牌策略的結合是最有效的方法，當年亞東預拌推廣高坍流混凝土，當產品出現差異化時，便可適時轉變為公司的產品優勢，有了產品優勢才足以與其他對手進行競爭。

　　 (2)業務方面：身為業務人員要了解自身公司的產品結構，強化專業知識並充實一般常識，如此才能與客戶有更進一步的互動與談話的空間。

　　 (3)組織方面：要利用組織將企業文化融入品牌形象。品牌與公司是不可分離的，亞東預拌參與高鐵250標、260標、280標及國道6號工程之優異表現，普受工程界肯定，足見亞東預拌正是闡釋一個企業如何將文化融入品牌的最佳典範。

　　管理大師彼得杜拉克曾說：「領導者要順應時勢，進行調整，改變作為，掌握新的商學模式發展契機，如此企業才能延續競爭力，永續發展」。亞東預拌各階層的領導者亦將以此為座右銘，率領同仁衝破困境，朝前邁進。

．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．