以企业文化为品牌後盾的亚东预拌

　　亚洲水泥公司自成立以来，不论生产水泥或预拌混凝土，都是以出产精良的产品为目标。承袭亚泥制品业务的亚东预拌在营建业长期不景气的情况下，为达成永续经营及筑梦未来的企业愿景，积极创造自身的蓝海契机及降低企业经营风险，持续增加获利能力与成长的空间是目前重要的课题。

　　所谓「品牌」是一组有价的辞汇，消费者和潜在购买者能长期仰赖这个名字代表的价值，相信它能长期保持不变或更佳的品质。而且品牌是品质、服务和价值的承诺，需要时间建立并历经满意度一再考验，最终获得肯定的结果，所以品牌对一个企业的重要性不言可喻。

　　在打造强力品牌的宗旨下，最重要的是资源管理的支援，为达成品质及满足顾客要求，相关活动所需之人力、技术、设备、工作环境等各项因素都能在公司统合下，依计画展开有效的运作，这其中最重要的是人力资源；为使同仁能胜任职责，实施教育训练、提升其专业知能与品质观念就成为第一要务。

　　各部门在实施训练的过程中，要确保员工充分明了品质政策、客户开发等各项要求的重要性，以及每个人在公司的权责及交互关系，在公司提供的工作环境下，生产出符合规范的产品。

把握当下

　　在目前投资需求意愿不高，房贷利息又要加码及公共建设明显不足的窘境下，如何提高亚东预拌在市场上的占有率才是最迫切的工作。本公司在各个营运区块最主要的竞争对手不外乎「台泥」和「国产」两家公司，其中，「台泥」是老字号，品牌早受各界肯定；「国产」则是有专业混凝土背景，是一家机动性强、弹性大的公司；亚东预拌要在两家公司夹杀下出头天需要有相当大的付出，不但要持续开发A级客户，还要在现阶段的营建环境中，提昇发货量，在足够的发货量为後盾之下，再来挑选公司永续经营的合作夥伴，如此才不会影响公司的策略应用。

创新策略

　　集团徐董事长在「远东人」192期中提到：「创新」是企业永续经营的关键；事实上，「创新」亦是事业发展最好的动力，亚东预拌在品管、业务及组织等三方面也应有创新的理念。

　　 (1)品管方面：预拌混凝土虽然是传统产业，但在高科技时代也有新的材料技术，各营运区块的品管单位要跳脱传统思维，不要认为混凝土中，水泥量绝对占最高比例，应利用当地各种材料及考虑施工情况之不同，研发出低成本且符合品质要求的经济配比，让公司有更多的子弹面对恶劣的环境，以期在同业的低价竞争中，仍有较高的市占率。另外，产品差异化与品牌策略的结合是最有效的方法，当年亚东预拌推广高坍流混凝土，当产品出现差异化时，便可适时转变为公司的产品优势，有了产品优势才足以与其他对手进行竞争。

　　 (2)业务方面：身为业务人员要了解自身公司的产品结构，强化专业知识并充实一般常识，如此才能与客户有更进一步的互动与谈话的空间。

　　 (3)组织方面：要利用组织将企业文化融入品牌形象。品牌与公司是不可分离的，亚东预拌参与高铁250标、260标、280标及国道6号工程之优异表现，普受工程界肯定，足见亚东预拌正是阐释一个企业如何将文化融入品牌的最佳典范。

　　管理大师彼得杜拉克曾说：「领导者要顺应时势，进行调整，改变作为，掌握新的商学模式发展契机，如此企业才能延续竞争力，永续发展」。亚东预拌各阶层的领导者亦将以此为座右铭，率领同仁冲破困境，朝前迈进。

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