放眼新市場　投資多角化　亞洲水泥永續成長的關鍵密碼

2014年1月7日，亞洲水泥李坤炎總經理、亞泥（中國）吳中立執行長與海螺集團任勇總經理、海螺創業紀勤應總經理，分別代表亞泥、亞泥（中國）與海螺集團、海螺創業在香港簽署戰略合作協議。亞泥與海螺兩大巨頭的結盟，象徵水泥產業國際化時代的來臨，尤其在臺灣市場已趨近飽和的情況下，更需要走向世界，發展新商機。本期將透過亞泥李坤炎總經理的介紹，為大家分析亞泥未來的發展與方向。

拓展版圖　全球布局

　　1960～1990年代是臺灣經濟起飛的輝煌時期，在多項建設的帶動下，亞泥趁勢而起，締造年年獲利的佳績，也穩坐水泥業界領導地位。然而，隨著大環境的轉變，水泥產業在臺灣的經營成長空間已相當有限，李總經理分析，「過去幾年臺灣水泥的需求量約在1,200萬噸上下，未來恐難有太大變化，加上政府政策限制，成長不易，供過於求的狀況始終存在，也讓經營環境更加困難，海外布局與發展已是必然的方向。」

　　根據國際各主要機構的預測，2014年全球GDP成長率將高於2013年，進一步觀察全球水泥市場需求：「歐洲仍處於低迷狀態，復甦較慢，預計西歐各國水泥需求甚至將衰退3～5%；臺灣、日本、韓國則是成熟的市場，成長空間有限。較為樂觀的是大陸地區，由於新增產能已受到控制，同時中國政府積極淘汰落後產能，使整體產業更加整併、集中，供需朝正面發展，價格也趨於穩定；至於美國也因為經濟穩定復甦，水泥需求隨之成長；特別是東協等新興市場的水泥需求更是令人期待。」李總經理指出，「馬來西亞、菲律賓、印尼、泰國、緬甸等國，因為政治日趨穩定，帶動經濟發展與水泥需求；鄰近的越南由於初期擴張過快，造成暫時性供過於求的狀況，現在也因為市場成長而漸趨平緩。」

　　有鑒於此，亞泥在海外市場特別擬定了「擴張成長」的經營策略，以達到「持續獲利、永續成長」的目標。「我們將整合臺灣及大陸的業務，發展國際行銷，共同開拓海外市場，除了現有的東馬、夏威夷、菲律賓市場之外，更將伺機擴大美國市場的水泥銷量。」其實，早期為了調節臺灣水泥生產，亞泥已先後於新加坡、香港設立據點，成效良好。目前亞泥在越南、關島已設立混凝土廠，並在印度成立預鑄廠，現正密切觀察緬甸的政經情勢，評估設廠時機。

多角經營　持續獲利


　　「唯有強化競爭優勢，才能提升經營績效。」亞泥除了拓展銷售版圖，也積極擴張事業版圖，完整串連多項與水泥相關的投資，包括預拌、電力、鋼鐵及運輸等領域，形成多角、綿密的企業網，另外也積極進行策略性的結盟投資， 以增加投資利益，並將關聯性的事業做強、做大。

　　以最直接的下游預拌業而言，已朝「自控砂石、降低成本」的既定方向前進；同時透過組織再造，提升經營績效。「亞東預拌的目標是在五年內達到業界領先地位，強化與亞泥的互補效能。」

　　電力事業部分，「嘉惠電力已經累積經營經驗及專業實力，未來要追求擴大發展，掌握政府政策，在現有廠區擴大機組規模，並在適當地區新建發電廠。」此外，為符合環保趨勢，嘉惠電力也持續節能減碳，希望藉由提高效能、降低成本、提升獲利，為亞泥帶來長期投資利益。

　　至於鋼鐵事業，「遠龍不銹鋼現階段追求穩定達到每月7,500噸的產量，同時擴大開發市場，延伸服務價值，建構與上游的夥伴關係。」

　　而在運輸方面，富民運輸公司將持續扮演集團專業陸運的角色，整合整體運輸效益，並且持續擴大經營規模，增加營收及獲利，「未來，富民運輸還要發展倉儲及物流事業。」

　　從經營水泥本業，到多角化投資經營；從深耕臺灣，到佈局大陸，進而邁向全球，誠如李總經理所言，「只要能掌握契機，就能使水泥業永續經營。」亞泥目前已設定了2017年及2020年兩階段營收成長及獲利的目標，以作為鞭策自我不斷成長、發展的動力。看準市場與商機，亞泥每一次的轉型擴張都是一種成長與蛻變，隨著更加完整豐富的事業版圖逐步成型，將更加鞏固亞泥是世界級水泥企業的地位。

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