放眼新市场　投资多角化　亚洲水泥永续成长的关键密码

2014年1月7日，亚洲水泥李坤炎总经理、亚泥（中国）吴中立执行长与海螺集团任勇总经理、海螺创业纪勤应总经理，分别代表亚泥、亚泥（中国）与海螺集团、海螺创业在香港签署战略合作协议。亚泥与海螺两大巨头的结盟，象徵水泥产业国际化时代的来临，尤其在台湾市场已趋近饱和的情况下，更需要走向世界，发展新商机。本期将透过亚泥李坤炎总经理的介绍，为大家分析亚泥未来的发展与方向。

拓展版图　全球布局

　　1960～1990年代是台湾经济起飞的辉煌时期，在多项建设的带动下，亚泥趁势而起，缔造年年获利的佳绩，也稳坐水泥业界领导地位。然而，随着大环境的转变，水泥产业在台湾的经营成长空间已相当有限，李总经理分析，「过去几年台湾水泥的需求量约在1,200万吨上下，未来恐难有太大变化，加上政府政策限制，成长不易，供过於求的状况始终存在，也让经营环境更加困难，海外布局与发展已是必然的方向。」

　　根据国际各主要机构的预测，2014年全球GDP成长率将高於2013年，进一步观察全球水泥市场需求：「欧洲仍处於低迷状态，复苏较慢，预计西欧各国水泥需求甚至将衰退3～5%；台湾、日本、韩国则是成熟的市场，成长空间有限。较为乐观的是大陆地区，由於新增产能已受到控制，同时中国政府积极淘汰落後产能，使整体产业更加整并、集中，供需朝正面发展，价格也趋於稳定；至於美国也因为经济稳定复苏，水泥需求随之成长；特别是东协等新兴市场的水泥需求更是令人期待。」李总经理指出，「马来西亚、菲律宾、印尼、泰国、缅甸等国，因为政治日趋稳定，带动经济发展与水泥需求；邻近的越南由於初期扩张过快，造成暂时性供过於求的状况，现在也因为市场成长而渐趋平缓。」

　　有鉴於此，亚泥在海外市场特别拟定了「扩张成长」的经营策略，以达到「持续获利、永续成长」的目标。「我们将整合台湾及大陆的业务，发展国际行销，共同开拓海外市场，除了现有的东马、夏威夷、菲律宾市场之外，更将伺机扩大美国市场的水泥销量。」其实，早期为了调节台湾水泥生产，亚泥已先後於新加坡、香港设立据点，成效良好。目前亚泥在越南、关岛已设立混凝土厂，并在印度成立预铸厂，现正密切观察缅甸的政经情势，评估设厂时机。

多角经营　持续获利


　　「唯有强化竞争优势，才能提升经营绩效。」亚泥除了拓展销售版图，也积极扩张事业版图，完整串连多项与水泥相关的投资，包括预拌、电力、钢铁及运输等领域，形成多角、绵密的企业网，另外也积极进行策略性的结盟投资， 以增加投资利益，并将关联性的事业做强、做大。

　　以最直接的下游预拌业而言，已朝「自控砂石、降低成本」的既定方向前进；同时透过组织再造，提升经营绩效。「亚东预拌的目标是在五年内达到业界领先地位，强化与亚泥的互补效能。」

　　电力事业部分，「嘉惠电力已经累积经营经验及专业实力，未来要追求扩大发展，掌握政府政策，在现有厂区扩大机组规模，并在适当地区新建发电厂。」此外，为符合环保趋势，嘉惠电力也持续节能减碳，希望藉由提高效能、降低成本、提升获利，为亚泥带来长期投资利益。

　　至於钢铁事业，「远龙不锈钢现阶段追求稳定达到每月7,500吨的产量，同时扩大开发市场，延伸服务价值，建构与上游的夥伴关系。」

　　而在运输方面，富民运输公司将持续扮演集团专业陆运的角色，整合整体运输效益，并且持续扩大经营规模，增加营收及获利，「未来，富民运输还要发展仓储及物流事业。」

　　从经营水泥本业，到多角化投资经营；从深耕台湾，到布局大陆，进而迈向全球，诚如李总经理所言，「只要能掌握契机，就能使水泥业永续经营。」亚泥目前已设定了2017年及2020年两阶段营收成长及获利的目标，以作为鞭策自我不断成长、发展的动力。看准市场与商机，亚泥每一次的转型扩张都是一种成长与蜕变，随着更加完整丰富的事业版图逐步成型，将更加巩固亚泥是世界级水泥企业的地位。

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