培育二代人才　亞泥（中國）舉辦MTP課程

　　為培育亞泥（中國）二代人才、提高中層主管的管理領導能力，亞泥（中國）針對120位中階主管展開三個梯次的經理人培訓課程（MTP, Management Traning Program）。第一期培訓自2015年9月12日至2016年2月28日，每月安排一次課程，上課時間均為週六、日。9月12日早上8 點，吳中立執行長特別蒞臨湖北亞東水泥培訓教室，親自進行開訓報告，並在現場41位主管學員及工作人員的熱烈掌聲中，宣佈二代人才培育項目正式啟動。

　　此次MTP課程綱要包括：管理者的職責與角色、自我管理與認識、日常管理、問題分析與解決、目標與工作計畫、團隊建立與管理、贏家的用人之道、部屬的培育與潛能啟發、溝通協調與談判、領導力打造與激勵手法、工作績效管理及追蹤、持續改善及變革管理，以及經理人常犯的錯誤、高效的管理習慣……等。至於培訓的形式更是豐富多元，靈活運用講師授課、小組討論、案例分析、模擬演練和拓展活動等方式，實現「知行合一」的訓練架構。


　　值得一提的是，除了上課，本次培訓參訓學員亦必須閱讀《經理人常犯的11個錯誤》和《冰山在融化》兩本書籍，並撰寫心得報告及後續個人行動，在結訓後20天內，提出關於「改善現狀、開拓市場、節約成本、創新發展、變革管理」等相關主題專案之企劃書，以進一步鞏固所學的知識，達到學以致用的目的。

　　一開始上課，培訓講師即分別從「管理的角色與權責」、「自我管理與認識」、「日常管理」和「團隊合作」等多面向入手，闡述自我管理的六大關鍵，解析如何做好向上、向下及平行管理，並讓學員在案例分析與討論中，領悟到如何發揮管理職能。過程中，講師不時透過互動，讓學員們認識自我，知道在工作中如何領導下屬，並了解同僚對自己的看法和評價。同時，也根據亞泥實際經營中的案例現場模擬會議，並結合日常工作中涉及的管理問題進行講解，更藉由「團隊立方體」、「團隊聖塔」和「急速60秒」等拓展活動，讓學員們領悟團隊合作和溝通的重要性。畢竟參訓學員雖然個個是好手，但如果各自為政，缺乏團隊意識，整個團隊將失去競爭力。

　　正如著名的管理學大師彼得．杜拉克（Peter F.Drucker）所說，「看清自己是成功邁出自我管理的第一步」，講師特別介紹了「費堯14項管理原則」，請大家以小組討論的方式，探究在管理職責、報告體系，以及領導下屬的多個案例中，各違反了哪些原則和應有的處理方式，充分激盪學員們的思維，也使培訓氣氛達到最高潮。

　　近年來，隨著亞泥（中國）發展規模的擴張，凸顯了人才板凳深度不足的問題，因此，亞泥（中國）二代人才培育的工作刻不容緩。MTP培訓能幫助中階主管梳理日常工作中的誤區與不足，全面提升主管的素質，徹底解決忙、茫、盲的工作狀態，有利於改變與突破現有的管理模式。而這支具有凝聚力、戰鬥力的團隊，將使亞泥（中國）屹立不搖、越來越好！



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