培育二代人才　亚泥（中国）举办MTP课程

　　为培育亚泥（中国）二代人才、提高中层主管的管理领导能力，亚泥（中国）针对120位中阶主管展开三个梯次的经理人培训课程（MTP, Management Traning Program）。第一期培训自2015年9月12日至2016年2月28日，每月安排一次课程，上课时间均为周六、日。9月12日早上8 点，吴中立执行长特别莅临湖北亚东水泥培训教室，亲自进行开训报告，并在现场41位主管学员及工作人员的热烈掌声中，宣布二代人才培育项目正式启动。

　　此次MTP课程纲要包括：管理者的职责与角色、自我管理与认识、日常管理、问题分析与解决、目标与工作计画、团队建立与管理、赢家的用人之道、部属的培育与潜能启发、沟通协调与谈判、领导力打造与激励手法、工作绩效管理及追踪、持续改善及变革管理，以及经理人常犯的错误、高效的管理习惯……等。至於培训的形式更是丰富多元，灵活运用讲师授课、小组讨论、案例分析、模拟演练和拓展活动等方式，实现「知行合一」的训练架构。


　　值得一提的是，除了上课，本次培训参训学员亦必须阅读《经理人常犯的11个错误》和《冰山在融化》两本书籍，并撰写心得报告及後续个人行动，在结训後20天内，提出关於「改善现状、开拓市场、节约成本、创新发展、变革管理」等相关主题专案之企划书，以进一步巩固所学的知识，达到学以致用的目的。

　　一开始上课，培训讲师即分别从「管理的角色与权责」、「自我管理与认识」、「日常管理」和「团队合作」等多面向入手，阐述自我管理的六大关键，解析如何做好向上、向下及平行管理，并让学员在案例分析与讨论中，领悟到如何发挥管理职能。过程中，讲师不时透过互动，让学员们认识自我，知道在工作中如何领导下属，并了解同僚对自己的看法和评价。同时，也根据亚泥实际经营中的案例现场模拟会议，并结合日常工作中涉及的管理问题进行讲解，更藉由「团队立方体」、「团队圣塔」和「急速60秒」等拓展活动，让学员们领悟团队合作和沟通的重要性。毕竟参训学员虽然个个是好手，但如果各自为政，缺乏团队意识，整个团队将失去竞争力。

　　正如着名的管理学大师彼得．杜拉克（Peter F.Drucker）所说，「看清自己是成功迈出自我管理的第一步」，讲师特别介绍了「费尧14项管理原则」，请大家以小组讨论的方式，探究在管理职责、报告体系，以及领导下属的多个案例中，各违反了哪些原则和应有的处理方式，充分激荡学员们的思维，也使培训气氛达到最高潮。

　　近年来，随着亚泥（中国）发展规模的扩张，凸显了人才板凳深度不足的问题，因此，亚泥（中国）二代人才培育的工作刻不容缓。MTP培训能帮助中阶主管梳理日常工作中的误区与不足，全面提升主管的素质，彻底解决忙、茫、盲的工作状态，有利於改变与突破现有的管理模式。而这支具有凝聚力、战斗力的团队，将使亚泥（中国）屹立不摇、越来越好！



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