2016年07月號 樂活職人
EHS管理體系的重要性
亞東石化（上海） / 關雅坤
近半個月，上海地區發生了很多安全事故：5月12日奉賢區上海盈泰塑膠公司鍋爐爆炸，造成1死2傷；5月23日青浦區上海焦耳蠟業公司廠房爆炸事故，導致2人死亡，多人受傷。這些傷痛的教訓，讓更多的企業看到，安全的生產環境有多麼重要，擁有切實可行的EHS方針，能為企業在環境、職業健康、安全管理方面提供指導方向和行動準則，畢竟，一個工廠缺乏EHS管理，相當於高危險生產！
EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或需要控制的因素所制定的量化控制指標，可以是保持維持型的指標（如：控制年度工傷率在千分之幾以下），也可以是改進提高型指標（如：將某種資源的利用率提高幾個百分點），至於其管理方案則是指實現目標指標的具體行動方案。
建立EHS管理體系的重要性
化工企業想要取得成功，就必須在生產、研發、儲運等方面遵守相應的規則，因此，EHS事務既是企業所處社區乃至全社會關心的問題，也對企業自身的生存和發展有著重大意義。EHS管理如果不到位，會為員工帶來疾病和事故，也會為企業帶來成本壓力；而能源消耗過多和污染物的排放，不僅損害了環境，也將傷害企業的利益。如果平時就能把EHS的理念體現在工廠的運營中，及時發現和解決生產過程中的問題，事故發生的機率就會降低很多；即便發生事故，也能充分估計和理解事故對周圍環境和社區的衝擊，進而提出妥適的解決方案，避免當地社區居民採取過激行動，導致工廠運營進一步受挫。
企業實施EHS管理的顧慮
或許有些企業認為，實施EHS管理將為企業的資金或人力資源調配帶來壓力，但事實上，安全工作並不會增加消耗，反而可以藉由EHS的管理，提高生產效率，並且讓員工更安心於工作，其中的益處遠大於消耗。
EHS管理的最高境界是人性化的具體體現，是人文關愛，同時，讓各級人員取得共識，安全是每個人的職責，EHS部門只是協助、監督、服務、諮詢部門，EHS管理的績效考核不是片面的找麻煩，而是階段性工作的回顧和總結，是主動協調各類資源，協助責任部門高效實施區域EHS管理的基礎建設和持續改進。
EHS考核系統的完善
建立EHS考核系統時，會不斷與相關職能交叉，如：設備、電氣、人員、物料、品質、生產等，必須權衡各方工作要求，並得到各區域、各責任人的認同、支持。往往EHS管理陷於吃力不討好、不斷救火、疲於奔命，就是因為沒有一套完整的EHS績效考核，或是沒有真正落地去推行。因此，當安環處針對每位員工進行考核時，一定要虛心學習，不要心存應付，畢竟，一個良好的生產環境，絕不能只靠安環部門和HES制度，還需要每個人的努力才能實現。
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