Ổn định hay dịch chuyển chỗ làm: Lựa chọn nào mới đúng?

　　Lựa chọn làm việc dài lâu ở một công ty để tích luỹ kinh nghiệm hay thường xuyên chuyển việc để làm mới bản thân đều là những quyết định có tác động lớn đến thị trường lao động.

---

Nhân sự có nhiều lựa chọn và liên tục thay đổi

　　Xã hội phát triển mở ra sự đa dạng hoá trong ngành nghề và lực lượng lao động. Mô hình công việc ổn định của 10 - 20 năm trước không còn là một tiêu chí bất biến thể hiện sự thành công của mỗi người trong sự nghiệp. Lựa chọn làm việc ở đâu trở thành câu hỏi thường trực với nguồn nhân lực.

　　Làm việc lâu dài ở một nơi để tích lũy kinh nghiệm hay thuyên chuyển công việc tìm cơ hội mới trở thành vấn đề đời thường trong thị trường lao động nói chung.

　　Mỗi người đều có nguyện vọng phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp. Khi gắn bó với một công ty lâu dài, nhân viên có cơ hội tích lũy kiến thức sâu rộng và chuyên môn cao trong lĩnh vực mình theo đuổi. Làm việc lâu năm ở một đơn vị giúp nhân sự đó hiểu rõ quy trình và văn hoá, chiến lược của công ty, giúp họ có một cơ hội thăng tiến tốt hơn khi đơn vị có nhu cầu về vị trí quản lý mới. Tuy nhiên, ở lâu một chỗ cũng dễ dẫn đến sự thiếu linh hoạt và kinh nghiệm trong xử lý vấn đề, bên cạnh cảm giác chán nản và mất động lực.

　　Ngược lại chuyển việc thường xuyên giúp nhân sự có cơ hội tiếp xúc nhiều môi trường làm việc khác nhau, mở rộng mạng lưới quan hệ và tích lũy kỹ năng đa dạng. Nhưng điều này có thể gây ra sự thiếu ổn định, tâm lý "đứng núi này trông núi nọ" của nhân viên khiến quản lý mất niềm tin, khó an tâm giao các trọng trách. Vô hình chung, cơ hội nắm bắt các vị trí quan trọng trong cơ quan thường khó đến với đối tượng này.

　　Trong cơ quan, trách nhiệm của mỗi nhân sự không dừng lại ở việc hoàn thành công việc được giao mà bao gồm những đóng góp vào sự phát triển chung của tập thể. Một môi trường làm việc tốt, văn hóa doanh nghiệp phù hợp, cơ hội thăng tiến rõ ràng có thể khiến nhân viên cảm thấy hài lòng và gắn bó lâu dài. Trong đó, mức lương, phúc lợi và cơ hội tăng lương đóng vai trò quan trọng.

　　Mức lương hấp dẫn cộng phúc lợi tốt có thể giữ chân nhân viên, ngược lại mức lương thấp và cơ hội thăng tiến không rõ ràng khiến nhân viên phải tìm kiếm cơ hội khác. Mức lương là “chìa khoá" để các đơn vị chiêu mộ nhân lực khi cần và việc thuyên chuyển công việc là cơ hội giúp người lao động tăng thu nhập.

　　Trong quản lý và phát triển một công ty bền vững, mức lương thấp dễ khiến người lao động mắc sai lầm trong chính sách thanh liêm, nếu quản lý lỏng lẻo.

 

Doanh nghiệp luôn cần ổn định nguồn nhân lực

　　Sự thật là trong thời đại ngày nay người lao động có nhiều cơ hội công việc hơn,  song song với nguy cơ rủi ro về mất việc làm cũng cao hơn. Nhưng một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững luôn cần ổn định đội ngũ nhân sự. Sự gắn bó lâu dài của nhân viên là mục tiêu người làm chính sách nhân sự và ban lãnh đạo luôn phải đặt ra.

　　Sự ổn định nguồn nhân lực không chỉ góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm - dịch vụ, tạo ra lợi nhuận, nó còn là tiền đề của phát triển bền vững.

　　Nhân viên có kinh nghiệm thường nắm rõ văn hóa và chiến lược của công ty, dễ đưa ra các đóng góp giá trị và cải tiến hiệu quả. Đơn vị nào có nhiều nhân viên gắn bó lâu dài thường tạo ra môi trường đoàn kết, tinh thần lành mạnh và theo đó hiệu suất lao động tăng cao. Nhân lực ổn định cũng trở thành một nét đẹp trong văn hoá doanh nghiệp.

　　Đội ngũ lao động thường xuyên thay đổi sẽ tạo ra biến động trong thị trường, gây khó khăn cho doanh nghiệp từ thời gian, công sức lẫn chi phí quản lý và duy trì đội ngũ nhân viên. Việc này đồng thời gây tác động xấu đến sự phát triển xã hội.

　　Vậy làm thế nào để cân bằng giữa trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm xã hội đối với người lao động? Đầu tiên mỗi cá nhân cần đánh giá kỹ mục tiêu nghề nghiệp và mong muốn của bản thân để đưa ra quyết định hợp lý về việc gắn bó lâu dài hay chuyển nơi làm việc. Việc lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn sẽ giúp mỗi người có cái nhìn rõ ràng về con đường sự nghiệp của mình, từ đó đạt được sự hài lòng đối với môi trường làm việc, mức lương và các phúc lợi mà doanh nghiệp mang lại.

　　Điều quan trọng hơn, dù quyết định gắn bó hay thay đổi công việc, mỗi cá nhân đều cần có thái độ tích cực trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp nói chung. Cụ thể, nếu chuyển đổi công tác, trước hết mỗi người cần bàn giao công việc đầy đủ cho người mới, giải quyết các công việc tồn đọng tránh ảnh hưởng đến người khác, bộ phận khác. Tuyệt đối không nghỉ ngang, không có thái độ âm thầm chống phá, trả thù riêng để tạo ra những khó khăn cho tập thể. Điều này trước mắt tưởng sẽ gây tác động xấu cho tập thể nhưng thực tế lại là mũi dùi hướng về chính mình, do “tiếng lành đồn xa”.

　　Quyết định và khuynh hướng làm việc theo hình thức nào là lựa chọn cá nhân, nhưng hãy để mỗi quyết định đều phản ánh trách nhiệm của cá nhân với xã hội. Quyết định thông minh giúp cá nhân đạt được kế hoạch phát triển bản thân thuận lợi, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững xã hội trong doanh nghiệp.

#