LẠI QUANG MINH: NGƯỜI GIỮ NHỊP NỀN TẢNG CÔNG NGHỆ

GẮN BÓ VỚI CÔNG VIỆC, CÙNG CÔNG TY TRƯỞNG THÀNH

　　Với giá trị cốt lõi “Chân thật - Chăm chỉ - Tiết kiệm - Thận trọng - Đổi mới”, những giá trị ấy không chỉ được thể hiện trong những mục tiêu lớn, mà còn hiện diện trong cách mỗi người thực hiện công việc hàng ngày.

　　Trong môi trường sản xuất, có những công việc càng được thực hiện tốt thì càng ít được nhìn thấy.

　　Khi Network hoạt động ổn định, dữ liệu được truyền tải thông suốt, hệ thống sẵn sàng và hoạt động sản xuất diễn ra bình thường, ít người nghĩ đến những công việc phía sau. Nhưng để duy trì trạng thái đó, đội ngũ IT phải liên tục theo dõi, bảo trì, đánh giá Risk và chuẩn bị cho những tình huống có thể xảy ra.

　　Đó cũng là công việc mà anh Lại Quang Minh, thường được đồng nghiệp gọi là Max Minh, đã gắn bó với Far Eastern trong gần 18 năm.

　　Tháng 12/2008, anh bắt đầu làm việc tại Far Eastern Apparel (Vietnam), với những công việc liên quan đến IT Infrastructure. Trong quá trình doanh nghiệp phát triển, công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn trong hoạt động sản xuất, và công việc của anh cũng từng bước mở rộng sang Information Security và Risk Management.

　　Hiện nay, anh đảm nhiệm vị trí Giám Đốc Bộ phận An toàn Thông tin và Quản trị Mạng, phụ trách hệ thống CNTT và an toàn thông tin tại hai công ty của Tập đoàn ở Việt Nam: Far Eastern Apparel (Vietnam), gồm hai nhà máy FEAV01 và FEAV02, và Far Eastern New Apparel (Vietnam). Hệ thống CNTT trong phạm vi phụ trách phục vụ khoảng 1.800 người dùng.

　　Gần 18 năm là một khoảng thời gian đủ dài để chứng kiến nhiều thay đổi. Hệ thống ngày càng lớn, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao và IT ngày càng gắn chặt với hoạt động sản xuất.

　　Nhưng khi được hỏi về mục tiêu của công việc, câu trả lời của anh Minh vẫn khá đơn giản:

　　“Mục tiêu của tôi rất đơn giản: Xây dựng một nền tảng IT ổn định để hoạt động sản xuất có thể hoàn toàn tập trung vào chuyên môn. Công nghệ không bao giờ được phép trở thành rào cản, mà phải là bệ phóng vững chắc.”

　　Đó cũng là cách anh nhìn nhận vai trò của IT. Không nhất thiết phải trở thành bộ phận được nhìn thấy nhiều nhất, nhưng phải là một nền tảng đủ tin cậy để các bộ phận khác có thể yên tâm làm tốt công việc của mình.

 

TỪ VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐẾN QUẢN TRỊ RỦI RO

　　Những năm đầu làm việc, trọng tâm của anh Minh là bảo đảm Network, Server và các hệ thống công nghệ hoạt động ổn định. Khi doanh nghiệp phát triển, yêu cầu đặt ra không còn dừng ở việc xử lý sự cố mà chuyển sang nhận diện rủi ro, đánh giá tác động và chủ động chuẩn bị phương án ứng phó.

　　Đó là quá trình chuyển từ Incident Handling sang Risk Management.

　　Từ kinh nghiệm thực tế, anh nhận thấy một hệ thống tốt không phải là hệ thống không thay đổi, mà là hệ thống có thể phát triển trong khi các rủi ro quan trọng vẫn được kiểm soát. Chính tư duy này đã định hình cách tiếp cận của anh trong công tác quản trị CNTT.

　　Nền tảng hạ tầng hiện nay được xây dựng với nhiều lớp bảo vệ như Network Segmentation, DMZ, giám sát 24/7, Endpoint Security, Ransomware Protection và Backup & Recovery. Mục tiêu cuối cùng vẫn là bảo đảm hệ thống ổn định, dữ liệu được bảo vệ và hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.

 

SỰ ỔN ĐỊNH ĐƯỢC TẠO NÊN TỪ SỰ CHUẨN BỊ

　　Theo anh Minh, một hệ thống chỉ thực sự được kiểm chứng khi có khả năng phục hồi trước những tình huống bất ngờ.

　　Vì vậy, Backup không chỉ là sao lưu dữ liệu mà còn là khả năng đưa hệ thống trở lại hoạt động trong thời gian ngắn nhất. Hiện nay, mục tiêu phục hồi được đặt ở mức khoảng 2 giờ đối với các hệ thống cốt lõi (Core Systems) và khoảng 4 giờ cho toàn bộ hoạt động sản xuất (Factory Operations).

　　Nhờ sự chuẩn bị bài bản, FEAV và FENV nhiều năm liên tục duy trì hoạt động ổn định, không ghi nhận sự cố Information Security ảnh hưởng đến sản xuất. Đằng sau kết quả đó là quá trình giám sát, bảo trì, kiểm soát truy cập, bảo vệ thiết bị đầu cuối và chuẩn bị phương án ứng phó cho mọi tình huống có thể xảy ra.

　　Đối với người làm CNTT, một ngày sản xuất diễn ra bình thường chính là một thành công đáng giá.

 

TỪ AN TOÀN THÔNG TIN ĐẾN NIỀM TIN KHÁCH HÀNG

　　Trong chuỗi cung ứng toàn cầu, Information Security không chỉ là yêu cầu về kỹ thuật mà còn là yếu tố xây dựng niềm tin với khách hàng. Các thương hiệu quốc tế ngày càng quan tâm đến cách doanh nghiệp bảo vệ dữ liệu, quản lý quyền truy cập và duy trì hoạt động khi xảy ra sự cố.

　　Những năm gần đây, FEAV và FENV liên tục hoàn thành các chương trình Security Assessment của khách hàng quốc tế. Với anh Minh, mỗi đợt đánh giá không chỉ là yêu cầu tuân thủ mà còn là cơ hội rà soát hệ thống, chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực quản lý rủi ro.

　　Song song đó, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO/IEC 27001 cũng được duy trì và cải tiến liên tục, giúp Information Security trở thành một phần trong thiết kế và vận hành hệ thống, thay vì chỉ được quan tâm trong các kỳ đánh giá.

 

HỆ THỐNG ỔN ĐỊNH, ĐỘI NGŨ CŨNG CẦN TRƯỞNG THÀNH

　　Đối với anh Minh, công nghệ chỉ phát huy hiệu quả khi đi cùng với con người.

　　Bên cạnh việc xây dựng hạ tầng và bảo đảm an toàn thông tin, anh dành nhiều tâm huyết cho công tác đào tạo đội ngũ. Cross Training và Knowledge Sharing được xem là những hoạt động quan trọng nhằm giúp các thành viên hiểu rõ hệ thống mình phụ trách, đồng thời có khả năng hỗ trợ lẫn nhau khi cần thiết.

　　Theo anh, công nghệ có thể được đầu tư bằng ngân sách, nhưng năng lực của tổ chức chỉ có thể được xây dựng qua con người. Việc chia sẻ kinh nghiệm, cùng nhau giải quyết vấn đề và tạo cơ hội cho các thành viên trẻ phát triển chính là nền tảng cho sự phát triển bền vững của đội ngũ.

　　Đặc biệt trong lĩnh vực Information Security, khả năng phối hợp của con người luôn đóng vai trò quyết định trước những tình huống thực tế. Đó cũng là cách tạo nên một tổ chức có tính kế thừa và giảm sự phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào.

 

CHUẨN BỊ CHO NHỮNG BƯỚC TIẾP THEO

　　Bên cạnh việc duy trì vận hành hiện tại, anh Minh và đội ngũ đang hướng tới giai đoạn phát triển mới với ba trọng tâm: Standardization, Resilience và AI Readiness.

　　Năm 2026 tập trung chuẩn hóa quy trình vận hành, kiểm soát truy cập, giám sát hệ thống và ứng phó sự cố.

　　Năm 2027 tiếp tục tăng cường khả năng chống chịu thông qua Zero Trust, Disaster Recovery và nâng cao năng lực Backup & Recovery.

　　Đến năm 2028, trọng tâm sẽ là chuẩn bị hạ tầng CNTT đáp ứng nhu cầu ứng dụng AI và các công nghệ mới.

　　Theo anh Minh, đổi mới không nhất thiết phải bắt đầu từ một công nghệ hoàn toàn mới. Đôi khi đó là việc chuẩn hóa quy trình, cải thiện cách vận hành hay chuẩn bị sẵn nền tảng để đón nhận những thay đổi trong tương lai.

 

CÙNG FAR EASTERN TIẾP TỤC PHÁT TRIỂN

　　Gần 18 năm tại Far Eastern, Anh Lại Quang Minh đã chứng kiến sự thay đổi của nhà máy, của công nghệ và của những yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Nhưng có những nguyên tắc vẫn không thay đổi: hệ thống cần được chuẩn bị trước khi sự cố xảy ra, đội ngũ cần đủ năng lực để ứng phó khi cần thiết và CNTT phải luôn đồng hành cùng hoạt động sản xuất.

　　Nhìn lại hành trình của mình, anh không nói nhiều về thành tích cá nhân. Với anh, những bước phát triển của doanh nghiệp cũng chính là dấu ấn ý nghĩa nhất của người làm công nghệ.

　　Quãng thời gian đồng hành cùng Far Eastern, anh vẫn kiên trì với những giá trị giản dị: làm việc có trách nhiệm, sử dụng nguồn lực hợp lý, chủ động trước rủi ro và không ngừng cải tiến.

　　“Khi công nghệ vận hành tốt đến mức mọi người có thể hoàn toàn yên tâm làm công việc của mình, đó có lẽ chính là giá trị lớn nhất của người làm IT.”

#