徐旭东董事长年终餐叙致词

　　今天除了向大家说明过去一年的营运绩效、未来一年的重点方向，也期许大家，无论景气如何更迭，只要发挥远东正规军的精神，齐心变革，并善於应用新科技，一定能像007系列电影的主角，从容应战，赢得生机！

　　2018年集团整体的税前净利和营收均创下历史新高，按照2018 Fortune Global 500的资料，集团年度营收不但可入列Fortune Global 500，获利更高居全球企业100多名，母公司远东新世纪亦获财经杂志《Forbes》评选为2018年全球最佳雇主第149名，换言之，远东集团已正式跃升世界舞台。

　　明年远东即将成立届满70年，许多同仁都期待能好好庆祝一番，但考量现在庆祝未必适合社会氛围，因此决定将各公司历年的公益投入做系统性的汇整，让各界了解集团对公益的努力，包括我们数十年来，不断藉由医院、学校、基金会等平台，为社会贡献良多，就连各地工厂、百货等据点，也纷纷发挥敦亲睦邻的精神，持续传递对这片土地的关爱，虽然创办人以前总是教导我们「为善不欲人知」，大家也习惯默默行善，鲜少宣扬。然而，在众声喧哗、资讯杂乱的年代，有时还是必须适时表达，才能增进大众对我们的了解。将远东长期以来的公益付出集结成册，一方面可作为集团新里程碑的重要注脚，另方面也让同仁和社会各界看到我们「取之於社会，用之於社会」的用心，未来这些公益的脚步也将随着远东关系企业的拓展，延伸到世界上更多角落。

　　事实上，相较於庆祝70周年，我更在意集团如何走向下一个70年。虽然以远东目前的根基，即使不转型，也能继续经营五年、十年，但长此以往，终将难逃被时代的洪流吞噬，许多世界知名企业正因为改革的脚步不够快，被迫退出历史舞台，不仅令人感慨，更提醒我们要时刻警觉。身处快速变化的环境，除了面对公众的方式必须有所调整，在各个面向也应转型、变革，即使是Ford、JC Penny等曾经叱吒一时的产业龙头，也不得不随着时代需求，积极改革重整，各公司更应加速转型，尤其在组织架构上要与时俱进，并且有完整的接班人才规划和培训政策。

　　此外，随着集团全球化拓展的脚步，各公司除了必须培养多语言人才，会计制度、财务资料等各式报表规格亦须符合世界标准，才能用同样的语言和各界沟通。不仅如此，迈入70年的远东，也必须以新的发展蓝图面对未来。

　　在供应链端，各企业应了解自己在供应链中扮演的角色、与其他企业间的关系；在商业模式端，要检视现在的商业模式是否合宜，未来应调整成何种商业模式，才能提升企业在产业中的实力。2019年最重要目标，是从低价格走向高价值；从单一化走向多样化；从实体营运走向线上销售；从地区型企业走向全球型企业；从传统经营模式走向创新的经营模式；从大宗单一性的产走向差异化产品；从被动的供给推动走向主动的需求拉动。

　　当然，身处新经济时代，各公司也要善用新科技与创新思维，将人工智慧（Artificial Intelligence）、区块链（Blockchain）、云端运算（Cloud Computing）、大数据（Big Data）、行动科技（Mobile）、物联网（IoT）等先进科技导入供应链及商业模式，才能加速转型。

　　而在转型的过程中，还有六个关键问题，值得各位深思，包括：数位化对目前商业模式的威胁程度如何？最适合未来发展的商业模式为何？在新经济中的竞争优势为何？如何善用移动科技与互联网产生连结？目前是否具备组织改造的能力？各层级的管理者是否具备转型的领导力？尤其Leadership很重要，一定要发挥领导力，才能带动下一代，加速变革。

　　全球化的商业竞争、中美贸易摩擦、英国脱欧僵局、德法内政问题、中国经济成长速度趋缓等各种错综复杂的政经情况，势将为2019年的全球景气带来重重挑战，但只要各公司积极转型、力求突破，对内加强与集团关企的连结，充份发挥集团综效，对外努力和政府、各界沟通，相信远东一定能在新经济时代中站稳脚步，达成目标！＃