2022年02月號 领航者的话
掌握趋势 创造新模式
远东人月刊 / 编辑室採访整理
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反覆不定的疫情,将全球经济笼罩在一片迷雾中,企业看不清前景、无法掌握油价、电价等基本数据,无论预算的编列、目标的设定等,都是极大的挑战。唯有积极应对趋势变化,才有机会开创新局。
中美强权争霸、天然资源日渐匮乏,面对环境急遽变化,即使是世界第二大经济体、拥有14亿人口的中国大陆也持续进行改革,身为企业领导人,更必须即早掌握趋势,加速因应。
整体来说,后疫情时代的产业发展趋势包括以下三大面向—
一、全球供应链重新布局
中美两大强权竞争僵局难解,加上疫情与关税障碍影响,全球供应链被迫重新布局,也推升在地化的需求。为了解决生产供应链问题,上至国家、下至企业纷纷出招,美国政府甚至要求业者分享相关资料数据,引起舆论哗然。
远东集团旗下拥有多家制造业,向来重视供应链的合理佈署,母公司远东新世纪目前营运据点包含:两岸、美国、日本、越南与马来西亚…等。透过分散生产基地,降低单一产地的营运风险,并以垂直整合的方式,从原料到成品一贯化生产,减少因缺料而导致生产中断,发辉区域性的管理综效。
二、打造净零排碳 推动环境永续发展
全球气候变迁,就连一向降雨丰沛的台湾也在去年面临缺水危机。为了永续发展,节能减碳不仅成为各国的共识,也是企业的当务之急。以亚洲水泥为例,自成立以来,不仅积极绿化厂区,达成「工厂公园化」的目标,也运用核心能力,投入发展循环经济。2020年,台北市自来水厂所有的净水污泥,全部经由亚泥花莲厂处理再利用,若再加上新北市,总计大台北地区超过8成的净水污泥皆由亚泥协助处理,让产业与环境共生共荣。
三、科技高速演进 企业加快数位转型
新兴科技的发展与应用,加速了企业的数位化发展,也翻转了传统的工作方式与习惯,从流程到资料,一切都必须数位化。以往到各国参加经济论坛,会场内动辄数百人,不一定有机会跟每个人对话,现在透过视讯,立刻能点选头像、进行讨论。
数位化的浪潮下,企业也面临重新洗牌,许多知名企业由于未能及时转型,从此消失在时代的洪流中。因此,各位领导人一定要知道何谓人工智慧(Artificial Intelligence, AI)、物联网(Internet of Things, IoT)及5G(5th generation mobile networks)?定期检视自身企业是否建立了完善的大数据(Big Data),并且进行分析与运用?所有的系统与资料是否已经上传云端(Cloud)?最重要的是,形塑企业的数位文化。
远传电信为远东集团推动数位转型的核心企业,以大数据、人工智慧以及物联网促进产业转型,例如协助亚东医院推动视讯门诊,将病患的生理量测数据、检测影像传输给远端的医师,作为判断病情的依据,至今已累积服务超过2,500人次。未来远传将持续推广技术能力与创新应用,协助消费者、企业及各领域合作伙伴,实现智慧生活、智慧商务、智慧城市的愿景。
结语
迎战新常态,首先,企业必须了解自己的定位,Who are you?(你是谁),掌握企业发展现况;其次,Why are you here?(你为何在这里),看清自己与同业竞争的优劣,以确认企业在整体产业的地位;最后,What do you want to be?(你未来去哪里),据此拟定企业未来的发展策略与方向。
在快速变迁的时代,若转型速度跟不上世界的节奏,将被市场淘汰。正如生物学家达尔文所言:「最终能生存下来的物种,不是最强也不是最聪明,而是最能适应改变的物种。」只有不断调整、与时俱进,才能在新常态中持续成长。(本文为徐旭东董事长应邀于「2021远见高峰会」专题演讲汇整)
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