远东集团於1996年9月在上海浦东星火开发区成立的远纺工业（上海）有限公司，从1997年6月开始兴建，1998年12月落成投産，短短四、五年间，总投资已逾两亿美元，员工人数超过1600人，占地面积37万平方米。在远东集团领导的正确指引下，公司已快速成长爲一垂直整合的化纤纺织生産基地，除了聚酯切片和瓶级切片，亦涵盖完整之産品组合：聚酯丝、假捻丝、聚酯棉、高级面料等，并通过不断扩充産能，提高品质，使公司産品的市场占有率持续增长。尽管市场竞争日益尖锐，本公司依然不断提升经营业绩。
增加産能、提升品质和业绩的同时，公司通过移植台湾总公司先进的管理理念并使之本土化，坚持向本土化发展的人才培养制度，建立ISO9000国际品质管制体系，通过绩效奖金制度和提案改善制度的广泛推行，使管理水平大幅提升，管理工作屡获殊荣。
此外，在公司内部广泛开展节约能源活动，通过制程改善、操作方法优化、良好工作习惯养成等，无论是各种原材料、包装材料、水、电、油，务必做到毫无浪费，配合提案改善制度的推行，每年可爲公司节省数百万元。
1．扩充産能、提高品质、加强研发、垂直整合、産品差异性
扩充産能以扩大占有率及提高産品质量是必要发展方向。
本公司因应研发需要，增设研发处，研发人员和相关设备正式
定位并积极研发各种新産品，如高附加价值的海岛纱、高档面
料等，一推向市场便广受欢迎，供不应求。而爲提高竞争力，
也必须推动上下游整合，目前已进行前期准备上游之PTA厂，
下游配套之扩充专案亦审慎评估中。
2．实施人力资源发展计画
企业的发展愈发依赖合适的人力资源，公司适时启动人力
资源发展计画，近期先实施教育训练，目的是人员基本素养的
提升；专业技术能力及职业化的提升；顾客满意度的提升；团
队默契的养成。藉由教育训练建立共识、有效沟通；达到文化
、理念上的一致；塑造企业文化，从而增强公司整体竞争实力
。
e世代中，资讯的获得是决胜的重要关键之一，有鉴於此，台湾总公司积极推动ERP（企业资源规划），并於2002年3月与PWC顾问公司签约，采用SAP系统。
本公司亦於2002年4月2日正式开始ERP的导入工作，采取大跃进（Big-bang）的导入策略，导入包括FI/CO/AM/ SD/PP/ MM/QM/PM等八个模组，爲集团内涵盖范围最广的SAP导入专案。
由於本专案牵涉到企业流程的调整、大规模资料转换及考量台湾ERP同步导入的整合配合，远纺席总经理特别指派台湾工业工程处赖鸿村经理及会计处李宪忠经理担任专案经理，并在本公司张立德总经理的领导下成立专案团队，开始爲期7个月的导入工作。其中主要面临的挑战包括：企业流程的变革、人员观念沟通及培训、物料编码的重定义、大量资料准备的初始工作及後续专职机器的维护、MM模组在SAP中workflow的啓用、台湾及中国ERP整合的考量、资讯风险观念的引入及建置。在全体员工的努力及顾问公司的配合协助下，於2002年11月1日正式上线。
本次专案的效益主要呈现在下列五点：
a)企业形象的提升
1.SAP的导入代表企业执行能力及企业规模具相当水准，对企
业形象提升有正面助益。
b)整合公司资源
1.资料整合：由於8个模组同时导入，资料充分整合，有助於
下一阶段 CRM专案的导入及主管资讯系统的建立。
2.人员整合：ERP的导入除系统要整合外，人更要整合，整个
专案最大的附加价值在於公司上下人员以SAP专案爲核心，
不论在水平或垂直的沟通上都较以往增强许多。
c)创造更佳的营运效率
1.人员素质提升：本次专案导入进行大量的流程及系统方面的
训练，有助人员素质提升。
2.流程可持续优化：未来将可环绕在SAP系统的骨干上，不断
进行流程的优化工作。
3.由於资讯整合及时，有助於缩短企业流程及增加营运效率。
d)更佳的控制：
（1）资料的正确性提高：由於资料皆已整合在SAP系统内，不
论成本的估算或存货状况的了解皆有提升
（2）内控机置加强：SAP本身就包含了严密的许可权控管机制
，加上本公司导入的模组相当完整，大大增强资讯系统控
管的能力。
e)良好的弹性：
（1）升级容易：由於本次导入几乎都采用SAP标准模组，未来
系统要升级或後续维护皆较容易
（2）灵活配合企业成长：针对本公司预计要进行的扩建计
画，本套系统可配合灵活成长。
＊持续流程最佳化工作：ERP的上线如同一部新跑车刚上路，
仍需视不同天候、路况等因素做微调使性能最佳化，这也是
本公司现阶段致力的工作。
＊协助相关企业及子公司的导入：包含远纺工业（西厂）、远
纺工业分销子公司、远纺工业（苏州）、亚东石化（上海）
等相关公司皆将陆续导入SAP，并将以新成立的远资讯息技
术公司爲主要协助导入团队，一面累积相关导入知识，一面
配合各关系企业留住优秀SAP导入人才。
＊在目前ERP的基础下，提升报表的层级，逐渐发展决策支援
系统（DSS）及高阶主管系统来辅助企业策略的制定与执行
。
＊和台湾远纺配合CRM的导入，整合两岸三地销售力量。
＊资讯风险环境机制的建置：将配合新出版的ISO17799有关资
讯风险的建置标准及SAP针对稽核的特有模组（AIS,Auditing
Information System）的研究及导入做探讨， 持续强化资讯
风险的控管及稽核。
e化是个永续的工作，远纺工业将秉持e流企业的精神和态度，持续向e化的道路迈进。
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