徐旭东董事长于亚东医院41週年院庆致词

　　徐旭东董事长应邀出席亚东医院41週年院庆，除了感谢同仁在过去40年打下良好根基，也期勉大家用心经营，树立下一个新里程碑。

　　感谢各位拨冗参加亚东医院41週年院庆，尽管时光飞逝，至今我仍清楚记得，当年决定在台北县板桥市开设医院时，包括创办人徐有庠先生的友人与医学界都不看好，认为交通不便，没有医师愿意跨县市前来看诊。但是为了就近照顾远东员工与附近居民，创办人坚决筹建大型现代化医院，因此创始初期的确很辛苦。不过，正因为当年的这份坚持，以及全体同仁长期的努力，亚东医院如今才能成为新北市首家医学中心。

　　「41年」对于亚东医院来说，是一个全新的开端，如何拟定未来的方向，是经营团队的重要课题。鉴于板桥院区的腹地有限，我们规划在桃园远东厂房的旧址兴建分院。有趣的是，亚东医院在板桥的院址原本也是厂房，中间曾一度是球场，其后才改建为医院，相隔40年后，桃园亚东医院也将循着相似的歷史轨迹开启新的篇章。

　　换言之，医院全体同仁未来不仅要完美执行现阶段的工作，还要推动新分院的筹建计画，过程中有太多事情需要准备，极具挑战性，需要大家的理解与全力参与、支持，不过，这也是亚东医院再转型与扩充服务版图的好机会。

　　虽然医院成立的目的是服务病人，但如此大规模的机构，若缺乏严谨的管理，运作效率势必将大打折扣，尤其医院的经营管理十分复杂，而在所有管理项目中，成本尤为重要。日前我到欧美差旅，发现「cost（成本）」已经成为所有管理阶层的共同语言，企业间的竞争、生产与销售，都必须严格计算成本。同时，也要明确掌握自身的产业地位，应经常审视：「Who are you？」、「what are you？」、「未来怎么走？」、「走去哪里？」

　　除了有形的资产、营业额等排名之外，产品品质、企业形象等无形的价值也很重要，亚东医院目前拥有超过1,400张病床，这固然是优势，但仍必须时时检视病床的配置是否已做到最好。另一方面，ESG已成为评估企业能否永续发展的指标，医院也应循此蓝图，建构永续经营方针。

　　经营医院需要长期且大量的投资，「医疗财团法人徐元智先生医药基金会亚东纪念医院」的资金来源主要是由远东集团关系企业捐助支持，因此，从另一个角度来说，远东集团不仅是一个企业集团，同时也是很大的公益机构，希望大家继续努力，携手实现有庠先生「取之于社会，用之于社会」的理念。

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