徐旭東董事長於亞東醫院41週年院慶致詞

　　徐旭東董事長應邀出席亞東醫院41週年院慶，除了感謝同仁在過去40年打下良好根基，也期勉大家用心經營，樹立下一個新里程碑。

　　感謝各位撥冗參加亞東醫院41週年院慶，儘管時光飛逝，至今我仍清楚記得，當年決定在臺北縣板橋市開設醫院時，包括創辦人徐有庠先生的友人與醫學界都不看好，認為交通不便，沒有醫師願意跨縣市前來看診。但是為了就近照顧遠東員工與附近居民，創辦人堅決籌建大型現代化醫院，因此創始初期的確很辛苦。不過，正因為當年的這份堅持，以及全體同仁長期的努力，亞東醫院如今才能成為新北市首家醫學中心。

　　「41年」對於亞東醫院來說，是一個全新的開端，如何擬定未來的方向，是經營團隊的重要課題。鑒於板橋院區的腹地有限，我們規劃在桃園遠東廠房的舊址興建分院。有趣的是，亞東醫院在板橋的院址原本也是廠房，中間曾一度是球場，其後才改建為醫院，相隔40年後，桃園亞東醫院也將循著相似的歷史軌跡開啟新的篇章。

　　換言之，醫院全體同仁未來不僅要完美執行現階段的工作，還要推動新分院的籌建計畫，過程中有太多事情需要準備，極具挑戰性，需要大家的理解與全力參與、支持，不過，這也是亞東醫院再轉型與擴充服務版圖的好機會。

　　雖然醫院成立的目的是服務病人，但如此大規模的機構，若缺乏嚴謹的管理，運作效率勢必將大打折扣，尤其醫院的經營管理十分複雜，而在所有管理項目中，成本尤為重要。日前我到歐美差旅，發現「cost（成本）」已經成為所有管理階層的共同語言，企業間的競爭、生產與銷售，都必須嚴格計算成本。同時，也要明確掌握自身的產業地位，應經常審視：「Who are you？」、「what are you？」、「未來怎麼走？」、「走去哪裡？」

　　除了有形的資產、營業額等排名之外，產品品質、企業形象等無形的價值也很重要，亞東醫院目前擁有超過1,400張病床，這固然是優勢，但仍必須時時檢視病床的配置是否已做到最好。另一方面，ESG已成為評估企業能否永續發展的指標，醫院也應循此藍圖，建構永續經營方針。

　　經營醫院需要長期且大量的投資，「醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院」的資金來源主要是由遠東集團關係企業捐助支持，因此，從另一個角度來說，遠東集團不僅是一個企業集團，同時也是很大的公益機構，希望大家繼續努力，攜手實現有庠先生「取之於社會，用之於社會」的理念。

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