东联化学稳健50　迈向永续

　　东联化学自1975年于高雄林园工业区兴建乙二醇厂以来，歷经全球市场波动、原料价格起伏、法规政策调整与技术革新等多重挑战，始终秉持稳健经营与持续创新的精神，深耕石化产业，逐步建立起具竞争力的产品线与研发实力。

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　　在全球气候变迁与永续发展议题日益受到重视的今日，东联化学以「绿色、低碳、新材料」为核心策略，积极推动企业转型，从传统大宗化学品制造商，蜕变为以产品及研发导向为主轴之材料化学公司。50年来，不仅在技术、产品与市场佈局上取得多项突破，更在企业治理与社会责任方面展现前瞻思维，为台湾石化产业树立典范。

 

回顾50年　从乙二醇到绿色材料的产业进化

　　1970年代，台湾开始推行十大经济建设计划，乙二醇作为化纤产业的核心石化原料，亦被列为重点项目之一，希望藉此降低对外依赖，并提升加工产品的外销竞争力。有鉴于此，东联化学于1975年在高雄林园工业区建造乙二醇厂，正式启动台湾石化产业的关键布局。

　　东联化学为远东纺织、美商永备联合电石（Union Carbide）及政府单位合资成立，远东纺织持股20%，由创办人徐有庠出任董事长，负责领导营运。创立初期即面临多重挑战，包括两次石油危机，导致原料成本飙升，主要原料乙烯价格高于国际水准，制程所需气体则由永备公司在台转投资的永联气体供应，价格亦高于市场平均，加上外币借款利率高达20%，形成沉重的财务压力。

　　1982年，台湾推动自由贸易政策，石化原料包括乙二醇全面开放进口，低价外货涌入的情况下，自产乙二醇在市场竞争中处于劣势，致使东联一度停工数月。美商永备公司因此撤资，由政府单位承接其持股。为稳定财务结构，创办人徐有庠以个人名义担保，成功争取数家本地银行以较低利率承接贷款，顺利偿还海外债务，降低利息负担。同时，永联气体供应体系亦併入东联，完成资源整合。

　　1983年下半年起，产业景气回升，东联财务状况渐趋改善，营运逐步稳定。1987年公司股票上市，股价最高达NTD 238，奠定稳健成长基础。

　　进入21世纪，全球石化市场结构出现重大变化，大陆与中东地区大量扩建石化产能，导致大宗产品供过于求，价格下跌，竞争加剧。东联意识到单一产品结构的风险，开始逐步扩充产品线，新增乙醇胺、碳酸乙烯酯、乙二醇丁醚及其他环氧乙烷衍生物等特化产品，并于大陆扬州设立生产基地，展开海外佈局。

　　2013年起，东联扩大研发与工程技术团队规模，投入超过百亿元资金，建立横跨研发、工程与制造的整合架构，提升产品差异化与高附加价值化。至今已开发超过300种特化产品，涵盖日用、建材、电子、电池等多元领域，营运重心逐步由乙二醇转向特用化学品与绿色材料。

　　其中，碳捕捉与再利用（CCU）技术是东联转型的重要里程碑，将环氧乙烷制程副反应产生的二氧化碳进行捕捉与纯化，制成超高纯度液态二氧化碳，供应工业、食品及电子产业，并于工厂内进一步加工为碳酸乙烯酯（EC），应用于聚碳酸酯、锂电池电解液与复合材料等领域。此外，东联亦生产乙醇胺与乙烯胺等碳捕捉溶剂，协助客户进行减碳作业，展现技术创新与环境责任的双重价值。

　　在企业文化方面，东联逐步建立创新导向的DNA，鼓励跨部门协作，推动研发与制程整合，从原料选择、制程设计到终端应用，展现出高度的技术整合能力，开创新的商业模式，不再仅是乙二醇制造商，而是能提供客制化解决方案的化学材料伙伴。

　　从单一产品制造商，蜕变为具备研发实力、环境责任与市场竞争力的材料化学公司，这段歷程不仅是东联成长的缩影，更是台湾石化产业转型升级的典范。

 

展望未来　以研发为引擎，迈向绿色永续

　　近年来，面对全球永续发展趋势与碳中和目标，东联积极实现能源转型与制程优化，展现企业对环境责任的高度承诺。公司成立「企业永续推行委员会」，导入 ESG 治理架构，建立制度化的永续管理机制，全面推动绿色发展。在制程方面，持续推进节能减碳，投入资源改造高耗能设备，并积极评估导入低碳能源，同时规划太阳能与离岸风电等洁净能源的应用，兼顾环境与经济效益，朝碳中和目标稳健迈进。

　　数位转型方面，东联已全面导入 AWS 云端平台，强化资讯整合与系统弹性，并逐步引进大型语言模型（LLM）与生成式 AI 等技术，将应用于研发、制程优化、供应链管理与营运分析，提高营运效率与决策精准度。透过智慧化系统与数据分析，可加速制造流程升级，强化市场应变能力。

　　展望未来，东联将以「绿色、低碳、新材料」为核心，深化研发投入，拓展电子级化学品、高纯度气体、电池材料与特殊应用材料等高潜力领域，并持续推行循环经济与产品差异化策略，降低大宗品比重，提升高附加价值产品佔比，稳固长期竞争力。同时，秉持创新精神与永续理念，携手股东、客户、员工与社会，共同打造具韧性与价值的绿色化学产业，实现企业与环境的共荣共好。

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