2011年07月號 领航者的话
突破创新 跃升国际
/ 徐旭东
「元智」的名称是有庠先生为了纪念他的父亲──也就是我的祖父，陆续以此名讳成立了「徐元智先生纪念基金会」（1976年）、「徐元智先生医药基金会」（1977年）与「元智工学院」（1989年）等公益机构。尤其兴办学校，更是创办人念兹在兹者，因为先父名字中的「庠」字，正是古代教育机构的名称。元智工学院成立以後也不负先父期待，办学绩效突出，1997年获准改名为「元智大学」。比元智大学更早期，远东集团就先成立了「亚东技术学院」与「豫章工商」，教育事业方面有很完整的规划。医疗方面，则有「亚东医院」与「远东联合诊所」，以及推动科技创新的「徐有庠先生纪念基金会」，形成了远东集团的公益体系。
平心而论，国内的教育环境并不利於私立大学发展，主要是教育部主导国家教育资源的分配，但分配的重心以国立大学为主，以至於私立与国立大学之间处在不公平的竞争基础上。但国外的情形恰恰相反，往往第一流的高等学府反而来自私立体系，例如美国的麻省理工学院（MIT）、史丹佛大学（Stanford University）等，最大的差异是国外大学来自民间资源的挹注已为常态。元智虽属国内大学後进者，但由於远东集团长期的全力支持，持续推动创新，建立独特的教学特色，能在激烈的高等教育竞争中脱颖而出，屡次在各项大学评比名列前茅，更获得「国家品质奖」肯定，创校短短22年便跻身台湾顶尖私立大学之列。
元智的成就，除了感谢历任三位校长：王国明校长、詹世弘校长与现任彭宗平校长，带领学校同仁一起成长之外，深信元智的成功办学经验，必然有可以提出探讨之处，藉以推动国内教育环境的突破与创新，也因此催生出《元智密码》一书。
对於企业经营者而言，在全球化趋势下，世界变平坦了，过去的资源障碍，包括资金、技术、设备、产品都不再是关键，真正影响企业竞争成败的因素，正是优质化的人力资源，因为一切策略追根究底都是要靠「人」去执行。很高兴看到多年来元智培育出来的校友在社会上有相当优异的表现，其中也有不少人服务於远东关系企业，都获得主管的良好评价。每年我都会写给元智毕业生一段话勉励他们，并且年年出席毕业典礼，因为我们要为国家、社会培育更多有用的人才，我衷心希望未来有更多的元智人，在各行各业崭露头角。
面对未来的挑战，元智大学几年前就致力发展双语教学，走向国际化的发展方向十分正确，但是脚步还要加快，因为世界变动太迅速。元智的优势是藉着远东的平台，与产业界有极佳的良性互动，所以可以走出学术的象牙塔，拥抱这世界的挑战与机会。为了与世界接轨，元智大学规划中的「艺术校园专区」，我特别邀请到全球知名的建筑大师「圣地牙哥．卡拉特拉瓦」（Dr. Santiago Calatrava）提出他在亚洲的第一件作品；未来在远东的捐助下，专区中将有饮水思源、缅怀集团创办人的「有庠纪念馆」，还有世界一流的「表演艺术馆」，元智也将在专区中成立「艺术学院」，结合建筑美学与文化内涵，透过表演艺术与资讯传播科技，汇集台湾的创作能量，成就元智的国际化愿景，提昇桃园地区的建筑水准与台湾的国际能见度。
远东经历一甲子淬炼而出的企业文化是「诚勤朴慎」再加上「创新」，《元智密码》就是来自对创新的执着。本书印证了元智近年来的努力与成绩，期许学校能够百尺竿头、更上层楼，迈向亚洲私立大学典范的目标。远东集团不走简单的路，无畏艰辛、坚持创新，推动国际化，重视社会责任，才能在扑朔迷离、变化万千的局势中，大步向前，走出自己的路。相信在大家的齐心协力下，世人将会看到元智未来持续不断的创新突破与跃升蜕变。（本文为徐旭东董事长为元智大学出版之「元智密码」所提书序）
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