2013年04月號 封面故事
优质成长 亚泥迈向世界级水泥企业
远东人月刊 / 编辑室辑
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台湾水泥业的发展随着经济起飞的脚步，在全盛时期创下2,800万吨的需求，然而，由於市场渐趋成熟饱和，如今年用量已减少至1,200万吨左右，更加突显水泥业转型突破的急迫性。
为了产业的永续经营，亚泥特别针对台湾、大陆以及海外市场拟定不同的发展策略，本期将由亚泥李坤炎总经理与大家分享亚泥如何藉由稳紮稳打的策略，一步步朝世界级水泥企业前进。
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亚泥的发展历程
台湾竞争策略：
稳固市场地位 强化竞争优势 优化经营绩效
台湾的水泥市场已进入成熟阶段，且目前处於供过於求，以及能源、原料等成本持续上涨的局面。李总经理表示：「我们的经营方向很明确，在水泥方面是『优化绩效』；在预拌方面是『持续成长』，目标是成为业界的领导者。」因此，「提升效率」与「降低成本」即成为获利的关键。亚泥为此拟订了设备改善与节能减碳等具体行动方案，「去年成功提升了花莲厂2号窑的生产效能，未来1号窑与3号窑也将陆续跟进，达到持续优化效能的目标。」另在精进产运销方面，亚泥也与裕民航运公司成立专案小组促进水泥散装船的优化，「藉由提升船舶效率及码头装卸效能，有效降低运输成本，并搭配环岛储运设施的同步改善，提升整体经营绩效。」此外，亚泥也将更致力於深化顾客经营，强化夥伴关系，提升专业服务，以创造共同价值与双赢。
除了水泥事业之外，亚泥在预拌混凝土方面，也持续以追求成长为经营方向，并积极透过掌控砂石料源，提高生产效能及提升自车运输效率，来强化成本竞争力，并达成提升营业绩效的目标。「目前子公司『亚东预拌』位居台湾市场第三，未来的目标是成为业界的领导者。」
大陆发展策略：提高效率 降低成本 提升竞争力
其实不仅台湾面临供给过剩、竞争激烈的挑战，亚泥在中国大陆经营发展也同样遭遇许多不利因素，所幸中国大陆市场对水泥的需求量仍位居世界第一，未来还有成长空间，但要在激烈竞争的环境下脱颖而出，唯有不断努力提高效率，降低成本，强化自身竞争力，才能立於不败之地。未来亚泥（中国）将继续透过自建、购并及策略合作等多轨并进的方式扩充产能，以扩大在不同市场区域的影响力。
海外成长策略：拓展新兴市场 强化投资经营
早期亚泥的外销是为了调节台湾的水泥生产，曾先後於新加坡、香港设立储运站，并在香港、新加坡、越南及关岛设有混凝土工厂及砂石公司，成立完整的预拌通路。不过，随着台湾水泥市场渐趋饱和，「国际化的经营」也成为亚泥发展的重点策略之一。
面对2013年，「台湾、日本、南韩市场均属於成熟市场，波动幅度不大；欧洲似乎仍持续低迷；而近几年状况不佳的美国，现在开始有机会从谷底反弹；南美国家维持成长；至於东协国家目前正处於经济发展期，未来成长潜力可期。」特别是东协各国随着经济持续发展，政治也趋向稳定，水泥需求预料将快速成长，因此被亚泥列为未来重点发展的区域。
「2012年亚泥的外销及贸易量已经达到200万吨，之後还会继续成长，因此更需强化顾客关系，布建稳健的通路。」李总经理进一步分析：「东协地区正处於经济发展阶段，政治也渐趋稳定，未来水泥需求量可望快速增加，是极具潜力的市场，也是亚泥锁定的重点投资及发展的地区。」未来亚泥规划进入越南、缅甸深耕设厂，并将随着东协国家的发展脚步，持续扩大营运规模。
两大核心决策平台分进合击 推升企业转型成长
亚泥的转型突破不仅反映在组织再造上，有鉴於产品不能只求销售，更要深化顾客经营，提升专业服务，让顾客感受到更高的价值，李总经理因此更加强调：「水泥要摆脱以往制造业的观念，加入服务的概念，创造差异性，提升竞争力，并透过人力优化、组织调整，以及制造业服务化，充分整合资源，发挥组织综效，以达成绩效领先的目标。」亚泥现已订下两个「三年计画」，「第一阶段是在2015年达成新台币1,200亿元的营收目标，第二阶段则是在2018年达成新台币1,800亿元的营收目标。」
在两大核心决策平台分进合击下，亚泥正渐渐蜕变，不仅着眼在营收数字的成长，未来的愿景就是：「亚泥要根留台湾，永续发展，由台湾出发，西进拓展大陆，进入十强，同时全球经营，南进东协，扩大版图，朝世界级水泥企业迈进！」
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