2013年04月號 封面故事
優質成長 亞泥邁向世界級水泥企業
遠東人月刊 / 編輯室輯
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台灣水泥業的發展隨著經濟起飛的腳步，在全盛時期創下2,800萬噸的需求，然而，由於市場漸趨成熟飽和，如今年用量已減少至1,200萬噸左右，更加突顯水泥業轉型突破的急迫性。
為了產業的永續經營，亞泥特別針對台灣、大陸以及海外市場擬定不同的發展策略，本期將由亞泥李坤炎總經理與大家分享亞泥如何藉由穩紮穩打的策略，一步步朝世界級水泥企業前進。
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亞泥的發展歷程
台灣競爭策略：
穩固市場地位 強化競爭優勢 優化經營績效
台灣的水泥市場已進入成熟階段，且目前處於供過於求，以及能源、原料等成本持續上漲的局面。李總經理表示：「我們的經營方向很明確，在水泥方面是『優化績效』；在預拌方面是『持續成長』，目標是成為業界的領導者。」因此，「提升效率」與「降低成本」即成為獲利的關鍵。亞泥為此擬訂了設備改善與節能減碳等具體行動方案，「去年成功提升了花蓮廠2號窯的生產效能，未來1號窯與3號窯也將陸續跟進，達到持續優化效能的目標。」另在精進產運銷方面，亞泥也與裕民航運公司成立專案小組促進水泥散裝船的優化，「藉由提升船舶效率及碼頭裝卸效能，有效降低運輸成本，並搭配環島儲運設施的同步改善，提升整體經營績效。」此外，亞泥也將更致力於深化顧客經營，強化夥伴關係，提升專業服務，以創造共同價值與雙贏。
除了水泥事業之外，亞泥在預拌混凝土方面，也持續以追求成長為經營方向，並積極透過掌控砂石料源，提高生產效能及提升自車運輸效率，來強化成本競爭力，並達成提升營業績效的目標。「目前子公司『亞東預拌』位居台灣市場第三，未來的目標是成為業界的領導者。」
大陸發展策略：提高效率 降低成本 提升競爭力
其實不僅台灣面臨供給過剩、競爭激烈的挑戰，亞泥在中國大陸經營發展也同樣遭遇許多不利因素，所幸中國大陸市場對水泥的需求量仍位居世界第一，未來還有成長空間，但要在激烈競爭的環境下脫穎而出，唯有不斷努力提高效率，降低成本，強化自身競爭力，才能立於不敗之地。未來亞泥（中國）將繼續透過自建、購併及策略合作等多軌並進的方式擴充產能，以擴大在不同市場區域的影響力。
海外成長策略：拓展新興市場 強化投資經營
早期亞泥的外銷是為了調節台灣的水泥生產，曾先後於新加坡、香港設立儲運站，並在香港、新加坡、越南及關島設有混凝土工廠及砂石公司，成立完整的預拌通路。不過，隨著台灣水泥市場漸趨飽和，「國際化的經營」也成為亞泥發展的重點策略之一。
面對2013年，「台灣、日本、南韓市場均屬於成熟市場，波動幅度不大；歐洲似乎仍持續低迷；而近幾年狀況不佳的美國，現在開始有機會從谷底反彈；南美國家維持成長；至於東協國家目前正處於經濟發展期，未來成長潛力可期。」特別是東協各國隨著經濟持續發展，政治也趨向穩定，水泥需求預料將快速成長，因此被亞泥列為未來重點發展的區域。
「2012年亞泥的外銷及貿易量已經達到200萬噸，之後還會繼續成長，因此更需強化顧客關係，布建穩健的通路。」李總經理進一步分析：「東協地區正處於經濟發展階段，政治也漸趨穩定，未來水泥需求量可望快速增加，是極具潛力的市場，也是亞泥鎖定的重點投資及發展的地區。」未來亞泥規劃進入越南、緬甸深耕設廠，並將隨著東協國家的發展腳步，持續擴大營運規模。
兩大核心決策平台分進合擊 推升企業轉型成長
亞泥的轉型突破不僅反映在組織再造上，有鑒於產品不能只求銷售，更要深化顧客經營，提升專業服務，讓顧客感受到更高的價值，李總經理因此更加強調：「水泥要擺脫以往製造業的觀念，加入服務的概念，創造差異性，提升競爭力，並透過人力優化、組織調整，以及製造業服務化，充分整合資源，發揮組織綜效，以達成績效領先的目標。」亞泥現已訂下兩個「三年計畫」，「第一階段是在2015年達成新台幣1,200億元的營收目標，第二階段則是在2018年達成新台幣1,800億元的營收目標。」
在兩大核心決策平台分進合擊下，亞泥正漸漸蛻變，不僅著眼在營收數字的成長，未來的願景就是：「亞泥要根留台灣，永續發展，由台灣出發，西進拓展大陸，進入十強，同時全球經營，南進東協，擴大版圖，朝世界級水泥企業邁進！」
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