《凝聚执行力之魂，打造高效团队》——2015营运（苏州）营运总部科长级拓展训练营

　　执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成任务，但说来简单，却不容易做好。因为执行标准就像厚厚的一本书，组织成员很难记住与自己相关的条款，又如何能真正规范其行为？另方面，人人都知道执行流程需要理顺，可是流程不易优化，而优化後的流程又很难达到预期效果，为了让大家找到更合理的解决办法，苏州职训中心特别组织苏州各公司40位科长级主管，在美丽的无锡花卉园基地开办「凝聚执行力之魂」户外拓展训练。课程内容包括：盲房、雷阵、疯狂快递……等项目，希望透过活动的进行，激发大家的意愿、热情与毅力，进而推动组织战略的执行。

　　第一个项目是「盲房」，为了帮助学员强化问题分析、解决与流程优化的能力，以及在困难环境下，临危不乱的应变意识，所有参与者都必须扮演盲人，并分成若干小组，利用绳索，在规定时间内完成搭建「房子」的任务。由於戴上眼罩後，眼前一片漆黑，一开始，大家都傻了，不知道如何才能使两条未连接起来的绳子成为最大的正方形？又如何能使三角形的一条边完全贴合在正方形的一条边？而什麽样的绳子拼成的圆形能正好放在三角形的中央？会场里顿时像菜市场一样吵闹，每个人争着提出自己的主意。眼见继续争论下去，恐怕无法在规定的45分钟之内完成任务，於是开始有人提议，先轮流论述己见，队友们讨论後，认为方法可行，再着手实施。果然，找到方法之後，就能按部就班完成任务，当摘下眼罩的瞬间，大家都满意的给自己及队友热烈的掌声！

　　第二个项目是「一丝不苟」，所有成员要在规定时间内，将一根长长的绳子穿过许多网洞，且不能借助任何物品。虽然看似简单，但学员们仍忙得满头大汗，就像平日执行例行工作时，需要关注细节，并且控制品质、流程和进度，才能完美执行任务。过程中，团队成员的行动也很重要，一个人疏忽，就会影响整体任务的进度与效率。

　　第三个项目是「团队攀岩」，小组成员必须在规定时间内，依次攀爬一座高15米的岩壁，累计每位队员的成绩为团队总成绩，让学员体会设定目标与实际绩效间的关系，并且挑战个人的毅力，以及团队的凝聚力。一开始看到高耸岩壁，许多女生都十分担忧，还好有小队长出面安抚：「别担心，我们是一个团队，你能攀多少算多少，其他就交给体力好的队员。」接着，他们开始讨论，谁的体力好，负责攀C道；谁的体力弱，负责攀A道。只要有队员在岩壁上攀着，底下就会有一群队友为他加油打气。「你慢点，安全第一！」、「你已经很棒了，如果累就休息一会儿！」、「加油呀，再上去一点点，又可以多10分啦！」每位成功落地的队员，都迫不及待要跟其他队友分享经验，也帮助了所有学员都取得不错的成绩。

　　这群临时组成的团队中，每个人都有自己的想法，因此每次下达任务之後，就会出现「各抒己见」的热闹场面，此时就需要一位具有号召力和执行力的领导发号施令，以寻求共识，找到解决问题的最佳方案。这当中每一个过程，都能帮助学员从中获取自己以前没有或是不够完善的部份。例如，执行困难任务时，需要站在组织的高度，不仅关注个体意识和主动性的培养，更要注重问题分析和过程的监控，以及工具的应用，才能帮助团队有效整合资源，从而提升团队协作。

　　通过两天的体验和考验，不但为学员带来心灵的冲击，引发更多内心的思考，也使「团队精神」、「执行力」变得更具体，可谓收获甚丰。

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受训心得分享

　　这次十分有幸能和来自苏州各公司的夥伴们参加为期两天的「凝聚执行之魂」拓展活动，当日抵达基地後，首先进行分组，由各组选出队长，并集思广益创造专属的队名与队呼，以迎接盲房、雷阵、攀岩、筑塔、一丝不苟、疯狂快递、领袖风采等不同项目课程的洗礼。每项课程都经过精心设计和安排，寓教於乐，提升参与者的责任心和团队意识，个人也在活动中受益颇多，包括：

　　一、团队领导非常重要，一个高效执行的团队，其领导者一定是高效执行的专家，有担当，能够对团队的每一项决策、每一位成员负责，对下属充分信任，并且重视下属的培养，面对困难时，能分析问题，梳理流程，与团队成员有效沟通，周密部署，整合各类资源；执行任务时，亦能注重细节，掌控进度和品质，以达成预期目标。

　　二、面对困难时，团队成员必须互相激励，并且在过程中加强沟通，才能熔炼团队，享受成功的喜悦。

　　三、找出目标设定与实际绩效差距的原因，并且加强对下属执行过程的监督，才能及时发现问题、及时纠正。

　　四、在实际工作中，虽然目标只有一个，但实现目标的途径却很多。遇到困难时，应寻找多条通路，透过有效的沟通，发现问题、分析原因，进而找出问题的突破口。

　　本人负责安环工作，未来将以更认真务实的态度，做好安全目标管理、基层安全管理的建立与实施，一方面优化月安全会，确认主题、任务、跟踪落实，并制订标准化安全干事作业体系；另方面制订标准化承包商作业导向培训体系，以及新员工导向培训体系。在环保管理上，将致力於「一厂一档」体系管理的建立，对工厂污染源进行监管、分析，并及时处理异常环保案例。而在消防管理上，则将建立消防重点单位的户籍化管理体系，组织各类消防演练，参与各区域包商施工消防安全管理。至於安监管理方面，将做好工厂安全生产环境的管理、安全隐患控制与管理、职业健康的监督管理，并且加强管理综效，做到对外接待、汇报标准化，争取参与评审，提升管理能力。（远纺工业（苏州）／钱志彤）


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