徐旭东董事长新春团拜谈话摘要

　　2015年大环境景气不佳，年前曾陆续在中国参加数场尾牙活动，深刻感受到景气的严峻；而在台湾，根据工商协进会对於会员企业的调查，高达32%的企业取消尾牙，更遑论发放年终奖金。当然，这只是针对会员企业而言，相信还有更多中小企业的处境也都十分艰难。相较之下，远东依然写下不错的营运绩效，不但财务结构十分健康，也拥有优秀的团队、良好的组织，以及远东人的精神，尽管2016年的景气仍不容乐观，但只要充分发挥集团的优势，相信可以创造出更好的成绩。

　　2015年集团联席会的主题是「竞变?迈向智能新纪元」，在全球快速智能化之下，我们必须更smart，才能冲破混沌、迎向未来，也才有能力带领集团走过下一个甲子。在此期许各位培养四个观念与作法，成为新世代的领导者。

1.建立「连结」的思维
　　从2005年义大利罗马教廷广场上的照片可以看出，人群中只有一支照相手机，人们处於独立而分散的状态；同一地点在2013年则几乎已是人手一机。重点不在於拍照，而是其背後的分享与连结。试想，如果每个人将讯息传送给3位朋友，而这3位朋友再传给他们的朋友，那麽讯息的扩散力将有多麽惊人。「高度连结」不仅改变了个人行为、打破时空限制，也翻转了企业的营运方式。因此，我们不只思维要改变，商业模式、管理模式、工作模式、组织结构等，都必须加速连结，集团内所有机构更要强化连结，不能再用单打独斗的方式去面对全新的世界竞争。

2.拥抱创新科技
　　3D印刷、移动网路、自动车……等新科技已彻底颠覆旧有技术，McKinsey全球研究中心即指出，破坏性科技将大幅影响人类的日常生活与商业模式，我们应快速学习、评估包括：移动网路、知识工作数位化、物联网（IOT）、机器人、再生能源与云端运算等重要科技，更要将其应用在营运模式中，才有机会超越其他竞争对手。尤其ETC技术若能应用於自动车，将可成就更方便、安全的自动化驾驶，让大家享受更舒适的乘坐体验。

3.具备上进心、企图心与责任心
　　所有远东人都应具备不断追求产业领导地位的「上进心（Aggressive）」，在各领域至少做到前三名；要有启动组织变革（Reinventing the Company），舍我其谁的「企图心（Ambitious）」，以及推动集团迈向下一个60年，永续成长的「责任心（Accountability）」。当然，更要具备Leadership，才能带领远东团队打造大未来。这些都有赖大家充份发挥远东人的精神、加强凝聚力，突破所有困境。

4.追求短暂竞争优势
　　去年联席会的赠书──「瞬时竞争策略」一书中提到，企业维持长期竞争优势的年代已经过去，所有行业都面临优势快速消失的困境。尤其现在各行业的竞争都十分激烈，就连金融业也竞相走向e-banking。因此，我们要快速改变，持续企业改造、定期进行内部检视，勇於良性割舍、提高资源组合效率，并且不断培育创新的力量，才能成为短暂竞争优势下的赢家。

　　Jimmy Johnson 曾说：The difference between ordinary and extraordinary is that little ‘extra’. （「平凡」与「非凡」的差别，在於多一些的「额外努力」）。很多时候，往往只差那麽一点点，就可以有截然不同的成果，而这些点点滴滴，有赖大家的累积。

　　远东拥有良好的体质，不过，2015年台湾的经济成长率只有0.85%，今年能否成长尚属未知，希望各公司能更加努力，以确保企业的正向发展，年後我也将全面检视，必要时进行良性割舍，以维持集团的持续成长。

　　另外，企业形象的宣导也十分重要，事实上，集团各企业对於公益投入向来不遗余力，企业的发展过程中，也对经济与民生带来许多助益，却因为甚少宣传，导致某些正向的合作、投资计划反而备受质疑，未来希望各企业加强形象的宣传，提升外界对於集团的了解与信任，才能事半功倍。

　　最後，感谢大家在2015年的努力，新的一年，势必将面临更多的挑战。台湾在三合一大选之後，产生了新政局；中国经济也面临转型的考验，我们必须庄敬自强，迅速调整，以适应新环境，只要每一位远东人都愿意多尽一份心力，管理单位加强展现效能、业务单位也积极争取更好的业绩，相信一定可以创造永续发展的远东，再创集团下一个60年的辉煌。



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