徐旭東董事長新春團拜談話摘要

　　2015年大環境景氣不佳，年前曾陸續在中國參加數場尾牙活動，深刻感受到景氣的嚴峻；而在臺灣，根據工商協進會對於會員企業的調查，高達32%的企業取消尾牙，更遑論發放年終獎金。當然，這只是針對會員企業而言，相信還有更多中小企業的處境也都十分艱難。相較之下，遠東依然寫下不錯的營運績效，不但財務結構十分健康，也擁有優秀的團隊、良好的組織，以及遠東人的精神，儘管2016年的景氣仍不容樂觀，但只要充分發揮集團的優勢，相信可以創造出更好的成績。

　　2015年集團聯席會的主題是「競變‧邁向智能新紀元」，在全球快速智能化之下，我們必須更smart，才能衝破混沌、迎向未來，也才有能力帶領集團走過下一個甲子。在此期許各位培養四個觀念與作法，成為新世代的領導者。

1.建立「連結」的思維
　　從2005年義大利羅馬教廷廣場上的照片可以看出，人群中只有一支照相手機，人們處於獨立而分散的狀態；同一地點在2013年則幾乎已是人手一機。重點不在於拍照，而是其背後的分享與連結。試想，如果每個人將訊息傳送給3位朋友，而這3位朋友再傳給他們的朋友，那麼訊息的擴散力將有多麼驚人。「高度連結」不僅改變了個人行為、打破時空限制，也翻轉了企業的營運方式。因此，我們不只思維要改變，商業模式、管理模式、工作模式、組織結構等，都必須加速連結，集團內所有機構更要強化連結，不能再用單打獨鬥的方式去面對全新的世界競爭。

2.擁抱創新科技
　　3D印刷、移動網路、自動車……等新科技已徹底顛覆舊有技術，McKinsey全球研究中心即指出，破壞性科技將大幅影響人類的日常生活與商業模式，我們應快速學習、評估包括：移動網路、知識工作數位化、物聯網（IOT）、機器人、再生能源與雲端運算等重要科技，更要將其應用在營運模式中，才有機會超越其他競爭對手。尤其ETC技術若能應用於自動車，將可成就更方便、安全的自動化駕駛，讓大家享受更舒適的乘坐體驗。

3.具備上進心、企圖心與責任心
　　所有遠東人都應具備不斷追求產業領導地位的「上進心（Aggressive）」，在各領域至少做到前三名；要有啟動組織變革（Reinventing the Company），捨我其誰的「企圖心（Ambitious）」，以及推動集團邁向下一個60年，永續成長的「責任心（Accountability）」。當然，更要具備Leadership，才能帶領遠東團隊打造大未來。這些都有賴大家充份發揮遠東人的精神、加強凝聚力，突破所有困境。

4.追求短暫競爭優勢
　　去年聯席會的贈書──「瞬時競爭策略」一書中提到，企業維持長期競爭優勢的年代已經過去，所有行業都面臨優勢快速消失的困境。尤其現在各行業的競爭都十分激烈，就連金融業也競相走向e-banking。因此，我們要快速改變，持續企業改造、定期進行內部檢視，勇於良性割捨、提高資源組合效率，並且不斷培育創新的力量，才能成為短暫競爭優勢下的贏家。

　　Jimmy Johnson 曾說：The difference between ordinary and extraordinary is that little ‘extra’. （「平凡」與「非凡」的差別，在於多一些的「額外努力」）。很多時候，往往只差那麼一點點，就可以有截然不同的成果，而這些點點滴滴，有賴大家的累積。

　　遠東擁有良好的體質，不過，2015年臺灣的經濟成長率只有0.85%，今年能否成長尚屬未知，希望各公司能更加努力，以確保企業的正向發展，年後我也將全面檢視，必要時進行良性割捨，以維持集團的持續成長。

　　另外，企業形象的宣導也十分重要，事實上，集團各企業對於公益投入向來不遺餘力，企業的發展過程中，也對經濟與民生帶來許多助益，卻因為甚少宣傳，導致某些正向的合作、投資計劃反而備受質疑，未來希望各企業加強形象的宣傳，提升外界對於集團的了解與信任，才能事半功倍。

　　最後，感謝大家在2015年的努力，新的一年，勢必將面臨更多的挑戰。臺灣在三合一大選之後，產生了新政局；中國經濟也面臨轉型的考驗，我們必須莊敬自強，迅速調整，以適應新環境，只要每一位遠東人都願意多盡一份心力，管理單位加強展現效能、業務單位也積極爭取更好的業績，相信一定可以創造永續發展的遠東，再創集團下一個60年的輝煌。



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