2019年02月號 樂活職人
大材小用與小材大用
遠鼎實業（上海） / 劉祖亮
人生最幸運的事，莫過於遇到賞識自己的長官，而且還被擺對了位置，如此君臣（老闆夥計）相得，不僅是個人的幸運，也是國家社會（公司／部門）的福份，例如齊桓公與管仲、秦孝公與衛秧、劉備與諸葛亮、符堅與王猛、唐太宗與魏徵等組合，都在當代開創了不凡的事業。反之，滿腹的真才實學，卻不為當道所用，鬱鬱以終，甚至遭讒而死，固然是個人的不幸，也是時代的損失。
戰國時代的韓非是懷才不遇的典型代表，其才華出眾，文采又好，只可惜天生口吃，不擅表達，因此得不到當權者的喜愛。偏偏他又遇到心胸狹窄的李斯，曠世才能反而成了李斯必除之而後快的理由，導致韓非最終飲恨而死，他的怨與冤，讓千古為之一嘆。
南宋的辛棄疾亦是令人惋惜的實例，辛棄疾21歲投筆從戎，在家鄉組織義軍，配合朝廷的正規軍作戰，長期在大江南北與金兵周旋，還曾經單槍匹馬深入敵營誅殺叛變者。由於當時的南宋大臣多主張與金人議和，堅決主張抗金的辛棄疾因此遭到降調，並解除兵權，從此長期閑居，只能「西北望長安，可憐無數山」，甚至「卻將萬字平戒策，換做東家種樹書」。
西元1204年，時任紹興府知府兼浙江東路安撫使的辛棄疾已經65歲了。當時，宋寧宗招辛棄疾到京城（臨安，即現在的杭州），詢問他對北伐金國的意見。好友陸遊寫了一首詩贈他，其中兩句為「大材小用古所嘆，管仲蕭何實流亞」（註1），意思是，辛棄疾堪比管仲、蕭何等一流人才，擺在浙江當東路安撫使實在把大材料用在小地方了，這正是「大材小用」成語的出處。可惜辛棄疾一生都沒有再獲得重用，他臨老寫下：「將軍百戰身名裂，向河梁回頭萬里，故人長絕，易水蕭蕭西風泠，滿座衣冠似雪，正壯士、悲歌未徹，啼鳥還知如許恨，料不啼清淚長啼血，誰共我，醉明月（註2）」嘆盡了心中的無奈。
一個有大才而被小用的人，儘管悲哀卻不悲慘；相反的，若是只有丁點才能，卻因緣際會被大用，那麼不只是他個人的悲哀，往往還會造成一個時代、一大群人的悲慘下場！最著名的例子之一就是趙括。這位先生是趙國名將趙奢的兒子，從小愛讀兵書，談起兵法所向無敵；然而，其父卻看出這個兒子虛有其表，直言將來讓趙軍吃敗仗的一定是這小子（註3）。果然，當秦趙兩軍決戰於長平時，趙括中秦將白起之計，導致趙國40萬部隊被俘，並且被坑殺，由於殺戮極慘，當地人恨透了白起，因此高平（即戰國時代的長平）的人民把豆腐比作「白起肉」，以火燒水煮而食之，發洩心中之憤，是為傳統美食「白起豆腐」的由來。
盧文紀上任時，後唐江山已經是內憂外患、風雨飄搖，他不但視而不見，還忙著一些雞毛蒜皮的小事，比如為大臣打考績、檢討朝中的採購制度、簽核流程……等。結果不出一年（西元 933年），石敬瑭結合契丹軍造反，後唐末帝李從珂原本打算御駕親征，卻遭盧文紀以「近畿的城池堅固，又有三處救兵，皇帝不需親征，只要到附近觀戰即可」為由勸阻。他不了解當時後唐的武將已經離心離德，民心士氣早已崩解，倘若李從珂能夠親征，或許可以激勵士氣，對將領產生震懾作用，但李從珂採納了盧文紀的意見（或許他本就沒有勇氣親征，只是擺個姿態，盧文紀的建議剛好給李從珂臺階下），決定只要「觀戰」，那些後唐軍頭也不願當炮灰，於是部隊或逃或降，幾乎沒有抵抗，後唐江山就此完蛋！70年後（西元 1004年），契丹（遼）再次大舉南侵，北宋當時的宰相寇準鼓勵怯懦的宋真宗親征，藉此堅定了北宋諸將的戰志，終於擊敗遼國的前鋒，訂下「澶淵之盟」，幫助北宋得到將近百年的和平。由此可知，宰相素質的高下，在關鍵時刻產生的關鍵作用，決定了兩個王朝的命運。
後唐的另一位宰相——馬胤孫也是位「蓋世奇才」，他有個綽號叫「三不開」——不開口以論議、不開印以行事、不開門以延士大夫。這種多一事不如少一事的「施政」哲學，充分顯示了馬胤孫既無宰相的能力，也沒有宰相的器度。最妙的是，當後唐末帝李從珂逃到懷州找他共商救亡大計時，他也風塵僕僕的從洛陽趕到懷州，卻未帶來任何錦囊妙計，只是向末帝進獻了三百匹綾。試想，江山眼看都不保了，皇帝要三百匹綾有何用？李從珂用盧文紀、馬胤孫這種小材作為宰相，主管軍國大事，後唐不亡豈有天理？只是愚蠢的皇帝、無能的宰相固然下場不佳，更倒霉的是在戰亂中流離失所的萬千黎民百姓，真的是「興，百姓苦！亡，百姓苦！」(註４)小材大用導致的禍害可見一斑。
企業和國家一樣，主事者能否用對人、擺對位置，往往是興衰的關鍵，倘若人才的運用不是從公司整體利益的角度出發，也不考慮是否適才適所，完全以「撿到籃子就是菜」的急就章心態來填補位置，讓德不配位的人坐上高位，絕非只是浪費薪資那麼簡單，負面影響將非常深遠。因為一個能力普通的人，「幸運」坐上了高位，囿於才能，無法以成績證明自己的價值，只好藉由權謀運用與勾心鬥角來保位，以致破壞整個團隊的團結。中國歷史上諸多的叛變都緣於此，最明顯的例子就是楊國忠逼反了安祿山。
用人唯親，以信任為用人的唯一考量是企業常見的另一種現象。事實上，信任是可以透過培養與爭取來的。玄武門之變後，幕僚曾勸繼任太子的李世民更換服侍原太子李建成的東宮侍衛，但是李世民不允，反而待這些侍衛一如嫡系，因此獲得大家的認同與擁戴，證明只要懂得做人與用人，「信任圈」可以越來越大，讓天下英才盡為己用；反之，身邊能用的人就會越來越少。
筆者曾經任職於一家資訊公司，老闆聘請只有賣羊肉爐經驗的小學同學擔任業務經理，無視這位老兄對於資訊業是何等無知，因此該公司後來發生專案品質失控、周轉失靈、發不出薪水，甚至主要專案經理整隊叛離的狀況也就不足為奇了。
領導者本身的人格特質與器度，影響其能否識人、知人，乃至留住人才。以歷史為鑑，誠實與厚道是領導者必備的特質。誠實的人，人前人後表裡如一，不會當面奉承拍馬，背後惡言相向，才會贏得部屬的尊重與信任。厚道的人，格局大，不會斤斤計較小事小過，不會寬以律己、嚴以待人，更不會言語尖酸刻薄，逞口舌之快，如此方能匯聚人心，贏得向心力。無論過去還是未來，不管國家還是企業，發展與成長都須仰賴人才，讓大材、小材適材適所，讓賢智平庸人盡其才，這是領導者的主要工作，更是國家與企業的興衰關鍵。
註1：出自陸遊的《送辛幼安殿撰造朝》
註2：出自辛棄疾的《賀新郎（別茂嘉十二弟）》
註3：出自《史記·廉頗藺相如列傳》的「破趙軍者必括也」
註4：出自張養浩的《山坡羊．洛陽懷古》#
