2019年02月號 乐活职人
大材小用与小材大用
远鼎实业（上海） / 刘祖亮
人生最幸运的事，莫过於遇到赏识自己的长官，而且还被摆对了位置，如此君臣（老板夥计）相得，不仅是个人的幸运，也是国家社会（公司／部门）的福份，例如齐桓公与管仲、秦孝公与卫秧、刘备与诸葛亮、符坚与王猛、唐太宗与魏徵等组合，都在当代开创了不凡的事业。反之，满腹的真才实学，却不为当道所用，郁郁以终，甚至遭谗而死，固然是个人的不幸，也是时代的损失。
战国时代的韩非是怀才不遇的典型代表，其才华出众，文采又好，只可惜天生口吃，不擅表达，因此得不到当权者的喜爱。偏偏他又遇到心胸狭窄的李斯，旷世才能反而成了李斯必除之而後快的理由，导致韩非最终饮恨而死，他的怨与冤，让千古为之一叹。
南宋的辛弃疾亦是令人惋惜的实例，辛弃疾21岁投笔从戎，在家乡组织义军，配合朝廷的正规军作战，长期在大江南北与金兵周旋，还曾经单枪匹马深入敌营诛杀叛变者。由於当时的南宋大臣多主张与金人议和，坚决主张抗金的辛弃疾因此遭到降调，并解除兵权，从此长期闲居，只能「西北望长安，可怜无数山」，甚至「却将万字平戒策，换做东家种树书」。
西元1204年，时任绍兴府知府兼浙江东路安抚使的辛弃疾已经65岁了。当时，宋宁宗招辛弃疾到京城（临安，即现在的杭州），询问他对北伐金国的意见。好友陆游写了一首诗赠他，其中两句为「大材小用古所叹，管仲萧何实流亚」（注1），意思是，辛弃疾堪比管仲、萧何等一流人才，摆在浙江当东路安抚使实在把大材料用在小地方了，这正是「大材小用」成语的出处。可惜辛弃疾一生都没有再获得重用，他临老写下：「将军百战身名裂，向河梁回头万里，故人长绝，易水萧萧西风泠，满座衣冠似雪，正壮士、悲歌未彻，啼鸟还知如许恨，料不啼清泪长啼血，谁共我，醉明月（注2）」叹尽了心中的无奈。
一个有大才而被小用的人，尽管悲哀却不悲惨；相反的，若是只有丁点才能，却因缘际会被大用，那麽不只是他个人的悲哀，往往还会造成一个时代、一大群人的悲惨下场！最着名的例子之一就是赵括。这位先生是赵国名将赵奢的儿子，从小爱读兵书，谈起兵法所向无敌；然而，其父却看出这个儿子虚有其表，直言将来让赵军吃败仗的一定是这小子（注3）。果然，当秦赵两军决战於长平时，赵括中秦将白起之计，导致赵国40万部队被俘，并且被坑杀，由於杀戮极惨，当地人恨透了白起，因此高平（即战国时代的长平）的人民把豆腐比作「白起肉」，以火烧水煮而食之，发泄心中之愤，是为传统美食「白起豆腐」的由来。
卢文纪上任时，後唐江山已经是内忧外患、风雨飘摇，他不但视而不见，还忙着一些鸡毛蒜皮的小事，比如为大臣打考绩、检讨朝中的采购制度、签核流程……等。结果不出一年（西元 933年），石敬瑭结合契丹军造反，後唐末帝李从珂原本打算御驾亲征，却遭卢文纪以「近畿的城池坚固，又有三处救兵，皇帝不需亲征，只要到附近观战即可」为由劝阻。他不了解当时後唐的武将已经离心离德，民心士气早已崩解，倘若李从珂能够亲征，或许可以激励士气，对将领产生震慑作用，但李从珂采纳了卢文纪的意见（或许他本就没有勇气亲征，只是摆个姿态，卢文纪的建议刚好给李从珂台阶下），决定只要「观战」，那些後唐军头也不愿当炮灰，於是部队或逃或降，几乎没有抵抗，後唐江山就此完蛋！70年後（西元 1004年），契丹（辽）再次大举南侵，北宋当时的宰相寇准鼓励怯懦的宋真宗亲征，藉此坚定了北宋诸将的战志，终於击败辽国的前锋，订下「澶渊之盟」，帮助北宋得到将近百年的和平。由此可知，宰相素质的高下，在关键时刻产生的关键作用，决定了两个王朝的命运。
後唐的另一位宰相——马胤孙也是位「盖世奇才」，他有个绰号叫「三不开」——不开口以论议、不开印以行事、不开门以延士大夫。这种多一事不如少一事的「施政」哲学，充分显示了马胤孙既无宰相的能力，也没有宰相的器度。最妙的是，当後唐末帝李从珂逃到怀州找他共商救亡大计时，他也风尘仆仆的从洛阳赶到怀州，却未带来任何锦囊妙计，只是向末帝进献了三百匹绫。试想，江山眼看都不保了，皇帝要三百匹绫有何用？李从珂用卢文纪、马胤孙这种小材作为宰相，主管军国大事，後唐不亡岂有天理？只是愚蠢的皇帝、无能的宰相固然下场不佳，更倒霉的是在战乱中流离失所的万千黎民百姓，真的是「兴，百姓苦！亡，百姓苦！」(注４)小材大用导致的祸害可见一斑。
企业和国家一样，主事者能否用对人、摆对位置，往往是兴衰的关键，倘若人才的运用不是从公司整体利益的角度出发，也不考虑是否适才适所，完全以「捡到篮子就是菜」的急就章心态来填补位置，让德不配位的人坐上高位，绝非只是浪费薪资那麽简单，负面影响将非常深远。因为一个能力普通的人，「幸运」坐上了高位，囿於才能，无法以成绩证明自己的价值，只好藉由权谋运用与勾心斗角来保位，以致破坏整个团队的团结。中国历史上诸多的叛变都缘於此，最明显的例子就是杨国忠逼反了安禄山。
用人唯亲，以信任为用人的唯一考量是企业常见的另一种现象。事实上，信任是可以透过培养与争取来的。玄武门之变後，幕僚曾劝继任太子的李世民更换服侍原太子李建成的东宫侍卫，但是李世民不允，反而待这些侍卫一如嫡系，因此获得大家的认同与拥戴，证明只要懂得做人与用人，「信任圈」可以越来越大，让天下英才尽为己用；反之，身边能用的人就会越来越少。
笔者曾经任职於一家资讯公司，老板聘请只有卖羊肉炉经验的小学同学担任业务经理，无视这位老兄对於资讯业是何等无知，因此该公司後来发生专案品质失控、周转失灵、发不出薪水，甚至主要专案经理整队叛离的状况也就不足为奇了。
领导者本身的人格特质与器度，影响其能否识人、知人，乃至留住人才。以历史为监，诚实与厚道是领导者必备的特质。诚实的人，人前人後表里如一，不会当面奉承拍马，背後恶言相向，才会赢得部属的尊重与信任。厚道的人，格局大，不会斤斤计较小事小过，不会宽以律己、严以待人，更不会言语尖酸刻薄，逞口舌之快，如此方能汇聚人心，赢得向心力。无论过去还是未来，不管国家还是企业，发展与成长都须仰赖人才，让大材、小材适材适所，让贤智平庸人尽其才，这是领导者的主要工作，更是国家与企业的兴衰关键。
注1：出自陆游的《送辛幼安殿撰造朝》
注2：出自辛弃疾的《贺新郎（别茂嘉十二弟）》
注3：出自《史记·廉颇蔺相如列传》的「破赵军者必括也」
注4：出自张养浩的《山坡羊．洛阳怀古》#
