邁入廿一世紀的新經濟時代，全球化狂潮席捲而來，又逢景氣低迷，企業的存續處處面臨殘酷的考驗；無力因應者面臨泡沫化的危機，甚至被淘汰的命運；積極向上提升者則通過景氣動盪的試煉，逆勢高成長，成功地由優秀的公司蛻變為卓越的企業(GOOD TO GREAT)。柯林斯(Jim Collins)與其研究團隊花費數年時間揭開黑盒子中的奧秘，值得大家深度探索其間策略轉折的關鍵力量，循著邁向卓越之路的軌跡，鞏固企業永續且長青的基石。
一向平凡無奇的公司為何突然脫胎換骨，績效表現凌駕全球頂尖企業之上？為何面對同樣的機會、類似的資源，艾克德連鎖藥店(Eckerd)卻無法像華爾格林(Walgreens)一樣大幅躍進？綜觀十一家從優秀到卓越公司的轉變歷程，令人訝異的是，沒有複雜的策略規劃，憑藉單純而專注的堅持，按部就班地遵循相同的「飛輪模式」──先厚植實力，再突飛猛進，點點滴滴累積核心價值，成功蛻變。
房利美(Fannie Mae)花了三年時間，由瀕臨破產邊緣，轉虧為盈，成為全球最擅於管理抵押利率風險的頂尖好手；吉列(Gillette)公司以五年時間打造根基，擺脫被購併的命運，建立全球知名消費品牌。整個環路中，第五級領導(Level 5 Leaders)與優異的團隊是啟動飛輪引擎的重要推手；掌握刺蝟原則(The Hedgehog Concept)使經營聚焦，則是重要的轉捩點；透過強調紀律的文化(A Culture of Discipline)，以科技為加速器(Technology Accelerators)，不斷往前推動飛輪與命運環路(The Flywheel and The Doom Loop)，終能持續攀升，快速奔馳。
遠東集團秉持創業家奮發拼戰的精神，創新經營逾半世紀，已成長為國際化的優質企業，然如何延續過去的成功，超越現有的成就，達到卓越的境界，實為全體菁英團隊共同努力的目標，為此特別推薦本書與各位分享，期勉所有遠東人都能繼續勇於改變(change)、迎向挑戰(challenge)、掌握變革契機(chance)，帶領集團＜從Α到Α＋＞，「鞏固核心，邁向顛峰」，是所至盼。
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