徐旭東董事長新春團拜致詞

　　團拜是遠東集團數十年來的傳統，原本是當年追隨創辦人來臺的子弟兵，每年習慣到家裡拜年，而創辦人也會準備餐食招待大家。隨著集團成長，關係企業越來越多，拜年的地點逐漸從家裡轉移到各公司，最後形成集團團拜，大家齊聚一堂，互道恭喜、彼此勉勵，也更加凝聚向心力。因此雖然進入了新時代，我們依然保留這個充滿人情味的老傳統。

　　進入新經濟時代，各行各業都將面臨不同的挑戰，但我相信，只要不畫地自限，積極尋求新思維，終能達成目標。正如遠百信義A13，儘管在籌備過程曾遭遇諸多困難，他們仍努力調整、不斷修正，如今無論是商品品牌、硬體設施都別具特色，更結合了最新穎的科技軟體與懷舊老街風華，成為閤家休閒遊逛的好去處。

　　不僅遠百，2020年的第一個月，許多公司都傳來好消息：香格里拉臺北遠東飯店宴會廳經過全面改裝後，以巨型LED螢幕與現代化聲光音效，加上無死角的扇形空間，打造絕佳的宴會體驗；裕民航運為擴大船隊規模，再簽訂4艘100,000DWT散裝貨輪建造合約；遠傳歷經26個工作天、260個回合的5G競標，順利取得80MHz頻寬，未來商機無限……

　　能締造如此好的成績，除了得力於完整的產業佈局，更要歸功於我們擁有很棒的團隊。在各企業共同努力下，2019年集團的整體營收達新臺幣7,324億元，較2018年成長2%，再創歷史新高；稅前淨利為新臺幣1334億元，較2018年成長7%，同樣寫下歷史新高。我們的總資產達新臺幣2.8兆元，成長8%，其中，負債比率為47%，財務結構健全，現金部位更高達904億元，可確保未來成長動能。

　　集團順利走過70年，下一個70年雖然才剛開始，但事實上，前面這3～5年即決定了未來的方向，甚至也決定了企業能否繼續生存下去。隨著全球資訊的流通越來越快速、透明，任何一個角落發生的訊息，立刻就能傳達到世界各地。如果領導能力不強、管理模式無法與時俱進、大家不加速前進，就一定會消失，尤其集團裡絕大多數屬於傳統產業，更必須隨著時代轉型，去年底關係企業聯席會贈送的「躍競思維」（Leap）一書，亦是要鼓勵大家，唯有順應潮流、不斷躍進，才能拉大與後進者的距離，長保競爭優勢，請大家務必儘速擬訂未來3～5年的策略。

　　每一種行業面臨的處境不同，我無法一一指出各企業應該如何進行，只能盡量與大家溝通目前的重要趨勢，希望大家快速應變，包括之前已多次提及的工業4.0、環境永續、透明及可追溯性、保護主義興盛、數位革命、能源轉型等六個影響商業環境的趨勢，以及大數據、人工智慧、雲端應用、物聯網等重要技術。此外，各機構應明確自身在行業中的定位，即使現階段擁有優勢，也必須保持警覺，掌握市場需求、持續創新，才能不被時代淘汰。當然，創新並不是那麼容易，必須有策略、有系統，並且內化為企業的文化之一。而在積極轉型的同時，也要檢視目前的組織架構與人事布局是否符合未來的需求，並且隨時調整，尤其人力資源最為重要，除了持續引進新生力軍之外，遠東集團是全球化的企業集團，務必要提升同仁國際化與雙語能力，培養堅實的團隊陣容。另一方面，集團旗下的企業雖然普遍有良好的聲譽，但仍缺乏具體明確的品牌形象，如何打造Corporate Image & Branding，是我們未來持續努力的方向。

　　最後，再次感謝大家長期以來的努力，儘管外在的環境誰都無法預料，仍希望各位都能無懼晴雨，莊敬自強，在新經濟時代中持續成長，為集團新的70年再啟新章！＃