徐旭东董事长新春团拜致词

　　团拜是远东集团数十年来的传统，原本是当年追随创办人来台的子弟兵，每年习惯到家里拜年，而创办人也会准备餐食招待大家。随着集团成长，关系企业越来越多，拜年的地点逐渐从家里转移到各公司，最後形成集团团拜，大家齐聚一堂，互道恭喜、彼此勉励，也更加凝聚向心力。因此虽然进入了新时代，我们依然保留这个充满人情味的老传统。

　　进入新经济时代，各行各业都将面临不同的挑战，但我相信，只要不画地自限，积极寻求新思维，终能达成目标。正如远百信义A13，尽管在筹备过程曾遭遇诸多困难，他们仍努力调整、不断修正，如今无论是商品品牌、硬体设施都别具特色，更结合了最新颖的科技软体与怀旧老街风华，成为合家休闲游逛的好去处。

　　不仅远百，2020年的第一个月，许多公司都传来好消息：香格里拉台北远东饭店宴会厅经过全面改装後，以巨型LED萤幕与现代化声光音效，加上无死角的扇形空间，打造绝佳的宴会体验；裕民航运为扩大船队规模，再签订4艘100,000DWT散装货轮建造合约；远传历经26个工作天、260个回合的5G竞标，顺利取得80MHz频宽，未来商机无限……

　　能缔造如此好的成绩，除了得力於完整的产业布局，更要归功於我们拥有很棒的团队。在各企业共同努力下，2019年集团的整体营收达新台币7,324亿元，较2018年成长2%，再创历史新高；税前净利为新台币1334亿元，较2018年成长7%，同样写下历史新高。我们的总资产达新台币2.8兆元，成长8%，其中，负债比率为47%，财务结构健全，现金部位更高达904亿元，可确保未来成长动能。

　　集团顺利走过70年，下一个70年虽然才刚开始，但事实上，前面这3～5年即决定了未来的方向，甚至也决定了企业能否继续生存下去。随着全球资讯的流通越来越快速、透明，任何一个角落发生的讯息，立刻就能传达到世界各地。如果领导能力不强、管理模式无法与时俱进、大家不加速前进，就一定会消失，尤其集团里绝大多数属於传统产业，更必须随着时代转型，去年底关系企业联席会赠送的「跃竞思维」（Leap）一书，亦是要鼓励大家，唯有顺应潮流、不断跃进，才能拉大与後进者的距离，长保竞争优势，请大家务必尽速拟订未来3～5年的策略。

　　每一种行业面临的处境不同，我无法一一指出各企业应该如何进行，只能尽量与大家沟通目前的重要趋势，希望大家快速应变，包括之前已多次提及的工业4.0、环境永续、透明及可追溯性、保护主义兴盛、数位革命、能源转型等六个影响商业环境的趋势，以及大数据、人工智慧、云端应用、物联网等重要技术。此外，各机构应明确自身在行业中的定位，即使现阶段拥有优势，也必须保持警觉，掌握市场需求、持续创新，才能不被时代淘汰。当然，创新并不是那麽容易，必须有策略、有系统，并且内化为企业的文化之一。而在积极转型的同时，也要检视目前的组织架构与人事布局是否符合未来的需求，并且随时调整，尤其人力资源最为重要，除了持续引进新生力军之外，远东集团是全球化的企业集团，务必要提升同仁国际化与双语能力，培养坚实的团队阵容。另一方面，集团旗下的企业虽然普遍有良好的声誉，但仍缺乏具体明确的品牌形象，如何打造Corporate Image & Branding，是我们未来持续努力的方向。

　　最後，再次感谢大家长期以来的努力，尽管外在的环境谁都无法预料，仍希望各位都能无惧晴雨，庄敬自强，在新经济时代中持续成长，为集团新的70年再启新章！＃