好書推薦：恆久卓越的修煉

作者： Jim Collins, Bill Lazier

出版社：天下雜誌

出版日期：2022年3月2日

　　前兩年的COVID-19疫情風暴已令全球政府、企業措手不及，然而，2022年詭譎難測的政經局勢卻更是難解：俄烏戰爭持續、通膨時代來臨、能源物料飆漲、經濟景氣衰退、氣候變遷衝擊，在諸多混亂下，企業經營面臨更加嚴峻的挑戰，產業淘汰賽正加速進行中。

　　回顧過去全球企業發展歷史，儘管在不確定、甚至混亂中，有些公司依然欣欣向榮；出現無法預測、難以掌控的變動或巨大衝擊時，部分公司也仍表現超群，此現象啟發了本書作者對「卓越」企業的研究，也是各位領導人值此風雲莫測之際，需要學習與探究的課題。

　　本書就人才、領導、願景、策略、創新到執行，一步步梳理出成就卓越的「修煉清單」，此外，作者更將多年研究濃縮為一張「卓越藍圖」，以四大階段、12項原則勾勒出通往卓越企業的路徑。其中，「紀律」是貫穿四大階段的重要元素，依序為：有紀律的員工、有紀律的思考、有紀律的行動和基業長青。在各個階段中，另須實踐不同的基本原則，例如：在階段1，需要具備「謙沖為懷的個性」與「專業堅持的意志」兩種矛盾特質的「第五級領導人」，方可引領對的人上車。在階段2，組織人才也必須擁有兼容並蓄的思維、懂得面對殘酷的現實，並運用「刺蝟原則」，以專一的理念，找出企業的核心競爭力。

　　進入階段3後，思考必須轉為行動，有如轉動巨大的飛輪，累積動能，且為了達成重大突破，必須以「每日行軍20哩」的紀律，持之以恆地執行目標，此項基本原則在當前動盪不安的環境下更顯重要，唯有在混亂中注入紀律、在不確定中保持一致，方能在失序中建立秩序。此外，為了擴大既有成績，應秉持先射子彈，再射砲彈的方式，使企業持續創新與發展。至於最終的第4階段，重點在於為公司奠定長青基業，為避免企業走向衰敗，領導人須時時保持警覺、控制風險；另以「造鐘」取代「報時」，塑造長久的企業文化與接班梯隊，並且在保存核心價值之餘，勇於建立下一個大膽目標，以刺激公司持續進步。最後，若能把握機會，提高運氣報酬率，將可帶來十倍勝的加乘效果，加速企業邁向卓越。

　　身處在危機時代，未來不容樂觀，卻也不能失去信心。誠如本書作者Jim Collins所言：卓越是動態的過程，不是努力的終點，恆久卓越的公司必須經過無數次的轉折點，方能永保不墜，這將是一條永無止盡的道路；優秀的領導者除了帶領組織在變局中致勝，更要能對未來的新局提出展望與想像，期許各位皆能懷抱「捨我其誰」的責任感，心懷藍圖、持續前進，引領遠東邁向卓越、長青，「迎戰新變局，打造永續競爭力（Building Sustainable Competitiveness in a Turbulent World）」！

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