好书推荐：恆久卓越的修炼

作者： Jim Collins, Bill Lazier

出版社：天下杂志

出版日期：2022年3月2日

　　前两年的COVID-19疫情风暴已令全球政府、企业措手不及，然而，2022年诡谲难测的政经局势却更是难解：俄乌战争持续、通膨时代来临、能源物料飙涨、经济景气衰退、气候变迁冲击，在诸多混乱下，企业经营面临更加严峻的挑战，产业淘汰赛正加速进行中。

　　回顾过去全球企业发展歷史，尽管在不确定、甚至混乱中，有些公司依然欣欣向荣；出现无法预测、难以掌控的变动或巨大冲击时，部分公司也仍表现超群，此现象启发了本书作者对「卓越」企业的研究，也是各位领导人值此风云莫测之际，需要学习与探究的课题。

　　本书就人才、领导、愿景、策略、创新到执行，一步步梳理出成就卓越的「修炼清单」，此外，作者更将多年研究浓缩为一张「卓越蓝图」，以四大阶段、12项原则勾勒出通往卓越企业的路径。其中，「纪律」是贯穿四大阶段的重要元素，依序为：有纪律的员工、有纪律的思考、有纪律的行动和基业长青。在各个阶段中，另须实践不同的基本原则，例如：在阶段1，需要具备「谦沖为怀的个性」与「专业坚持的意志」两种矛盾特质的「第五级领导人」，方可引领对的人上车。在阶段2，组织人才也必须拥有兼容并蓄的思维、懂得面对残酷的现实，并运用「刺猬原则」，以专一的理念，找出企业的核心竞争力。

　　进入阶段3后，思考必须转为行动，有如转动巨大的飞轮，累积动能，且为了达成重大突破，必须以「每日行军20哩」的纪律，持之以恆地执行目标，此项基本原则在当前动盪不安的环境下更显重要，唯有在混乱中注入纪律、在不确定中保持一致，方能在失序中建立秩序。此外，为了扩大既有成绩，应秉持先射子弹，再射砲弹的方式，使企业持续创新与发展。至于最终的第4阶段，重点在于为公司奠定长青基业，为避免企业走向衰败，领导人须时时保持警觉、控制风险；另以「造钟」取代「报时」，塑造长久的企业文化与接班梯队，并且在保存核心价值之余，勇于建立下一个大胆目标，以刺激公司持续进步。最后，若能把握机会，提高运气报酬率，将可带来十倍胜的加乘效果，加速企业迈向卓越。

　　身处在危机时代，未来不容乐观，却也不能失去信心。诚如本书作者Jim Collins所言：卓越是动态的过程，不是努力的终点，恆久卓越的公司必须经过无数次的转折点，方能永保不坠，这将是一条永无止尽的道路；优秀的领导者除了带领组织在变局中致胜，更要能对未来的新局提出展望与想像，期许各位皆能怀抱「捨我其谁」的责任感，心怀蓝图、持续前进，引领远东迈向卓越、长青，「迎战新变局，打造永续竞争力（Building Sustainable Competitiveness in a Turbulent World）」！

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